中国制造业发展20多年来，很多企业面临着良率和效率无法提升、同时生产和人力成本越来越高的局面，中国作为全球最大制造基地的优势在逐渐消失，制造业逐渐往越南、印尼等东南亚国家转移。工业4.0时代呼唤“解放劳动力、提高标准化”的机器人，自动化势在必行。

自动化生产不论是生产的安全性还是效率、良率以及能源的耗损方面均具备优势。但是国内的自动化发展毕竟晚于国外好多步，自动化发展是一个漫长的过程，在这其中需要有人力、研发、资金、产业甚至是政府的大力投入。

深圳市久久犇机械设备有限公司（以下称“久久精工”）怀着自动化的理想，目前已经与中国科学院、深圳先进研究院已经进行了相关合作，欲将自动化科研成果转化为商业价值。“我的理想，其一是公司的所有设备产品实现自动化甚至智能化，因为智能集成程度越高，商业价值就越高。其二是把久久精工的品牌延续下去。为此，我将奋斗终生。”久久精工创始人兼总经理袁层威对《手机报》表示。

以艺术家的心态做设备全自动化是理想

久久精工成立于2012年，是致力于高速CNC的研发、生产、销售于一体的专业数控设备企业。专业制造精密雕刻机和数控精密雕刻机，在技术、品质、服务和价格上具有同行难以比拟的竞争优势、年年有新产品推出，现已经发展成为数控雕刻行业的“黑马”，依靠高品质、超低价迅速发展。

成立至今，短短两年半的时间，久久精工不断发展壮大，2014年CNC设备销售近千台。对于曾作为上市公司总经理的袁层威来说，数字并不是衡量企业的唯一标准。“衡量一个企业，不是以企业营收多少，增收多少，预收多少来计算。这只能是作为其中的一个参考值，而非绝对值。企业应该保持健康的运营状态，只有长期保持健康的企业团队才能抓住更多机会，才能走得更久”。

袁层威透露，2014年之前，久久精工一直以玻璃精雕机为主，随着市场竞争日益激烈和市场格局的变化，他把产品逐渐转向金属壳产品线。

从2014年初，久久精工开始研发金属产品线加工用CNC产品，并于2014年下半年投放市场，目前该产品线在高端机型领域非常热销。也正是由于袁层威对于市场节拍的正确把握，所以他有信心在2015年实现CNC产品出货量翻三番。

随着国内自动化设备的竞争日益激烈，大浪淘沙，自动化设备市场也将迎来剩者为王的时代。然而自动化设备行业属于资金密集型产业，同质化现象也日益严重。“我们的应对之策就是做智能程度高的产品，多单元产品同时进行，利用之前的工作经验和各方面的资源进行协商支持，这样就会有足够的资源来调配和使用。”在袁层威看来，国内自动化的设备市场很大，企业也有很多，但是科技含量并不高，久久精工很早就认识到了这一点，所以坚定了信念，要做精品，做品牌。

“如果以作品而不是消费品的心态来做产品，那么对于产品的质量就不用过分担心。我们现在的想法是，维护好现在已有的产品，接下来把公司和整个团队的高度进行提升，要以艺术家的心态去做产品。”袁层威透露，久久精工在2015年还将涉足机器人产业，但他同时也清楚地知道，机器人产业的发展其实是一个漫长的过程。

虽然目前政府支持力度也很大，但是现在机器人产业发展情况较为很尴尬。人工成本越来越高，机器人投入越来越大，企业在短期内很难回收成本。除非是大型企业甚至是跨国企业才有那样的财力和魄力来投入。

尽管国内企业对与机器人的需求日益增长，但这个“香饽饽”却长期被国外公司独吞。据统计，占据中国机器人销售量前十位的多以国外品牌为主，占比达70%以上，而国产机器人只占1/4的市场。且国产机器人的三大核心零部件也长期依赖向外资购买。

正是认识到了这一点，目前久久精工已经和中国科学院、深圳先进研究院签订合同，近日也将参与中国深圳机器人白皮书的相关工作，并加入机器人产业研究会，将先进的科研成果转换成商业成果，彻底摆脱依赖外资的局面。

“从技术的角度来说，机器人产业是提高公司和团队技术能力的途径之一；从商业角度来说，我们的产品将具有更广泛的应用范围，将节省更多的人力成本，为更多的企业带来效益。”袁层威对笔者直言，“我的理想，其一是公司所有设备产品实现自动化甚至智能化，因为智能集成程度越高，商业价值就越高。其二就是把久久精工的品牌延续下去。为此，我将奋斗终生。”

同时袁层威也认为，在中国市场这样的环境下，很容易将机器人产业催化、催熟，成本也会很快降下来。

以手机产业链为轴布局海外市场

“未来将是产业格局的竞争。”袁层威对《手机报》记者这样说道。

目前工业自动化是工业发展持续不断的追求，未来发展的趋势必然是工业自动化程度的不断提高。

未来，久久精工将会围绕CNC系列进行多产品开发，包括玻璃、五金、高光、雕铣等等。“久久精工将以手机产业链为轴，确保不会偏离方向。从现有的触控设备发展，从半自动化到自动化机器人，从局部到全部，简单来说，久久精工全部的工作就是为了实现制造业智能化。”袁层威认为，只有循序渐进地提高，经过多年的发展和沉淀，企业的技术积累和产品力量才会成为企业的核心竞争力。

“为了实现这个目标，我们还有很多的工作要做。”袁层威坦言，为了进一步拓展自动化设备市场，他还把目标放在了海外的东南亚市场。“生产基地确定在国内不动，在海外市场设立销售中心，把中国的自动化产品卖到海外去。当然这也是双刃剑，海外市场对于产品要求肯定会更高，那么久久精工将针对各个国家的使用人员熟练程度、使用习惯、使用环境、温度等等进行深度设计，尽量生产出‘傻瓜式’产品。”

拥有多年外销经验的袁层威表示，由于从事外贸多年，对外贸条款、商业模式都比较熟悉，也会借用贸易协会的一些现有资源，不会盲目开拓市场。

“为了布局海外市场，我把团队进行一定的磨合和理念认同之后，再把他们送到学校进行一定的系统培训和学习，让他们具备一定的高度，这样我们一起走的路才会更远。”袁层威这样说道。