正在经营重建的夏普业绩呈现出了复苏趋势。该公司2014年4～9月的合并财报确保了47亿日元的纯利润。4～9月的财报时隔4年再次实现最终盈利。预计2014财年（截至2015年3月）全年的业绩将实现300亿日元的纯利润。

导致夏普最近几年经营危机的元凶——液晶业务也走势良好。2014年4～9月，液晶业务的营业利润为上年同期的2.4倍，达到了208亿日元。预计全财年的营业利润也将比上财年增长32.2％，达到550亿日元。

起推动作用的，是面向增长显著的中国智能手机厂商的小型液晶面板业务。夏普2014年4～9月共为8家厂商供应小型液晶面板，销售额达到1000亿日元。该公司计划2014年10月～2015年3月将供应的厂商扩大到15家，使销售额达到2000亿日元的规模。

2012年以后，为降低对“智能手机两强”——美国苹果和韩国三星电子的依赖度，日本国内各电子部件企业开始开拓中国智能手机厂商业务。可以说夏普在这一过程中取得了成功。

夏普计划2015年以后继续强化针对中国智能手机厂商的销售。打算2015财年上半年将客户数量由2014财年下半年的15家扩大到25家。

同时，该公司也没有放松新技术的开发。11月11日夏普发布了4.1英寸的2560×1600像素高精细IGZO液晶面板，此外还开发了能用笔尖非常细的电子笔“FreeDrawing”输入的高灵敏度触摸面板技术。计划2016年面向智能手机量产拥有全高清4倍分辨率的“4K液晶面板”。

但夏普内外对液晶部门的氛围变化的担忧声音也不断升高。某制造装置企业的相关人士表示，“随着业绩的复苏，夏普持以前那种强势态度的员工增多了”。从其他部门调到液晶部门的一位技术人员说，“液晶部门的文化在夏普依然是异乎寻常的”。

2013年6月出任夏普社长的高桥兴三宣布要“改变不良文化”，积极推进公司文化的改革。现在，除了液晶以外，其他部门的气氛都在逐渐好转。

但对于液晶部门，能够听到的评价依然是“氛围不良”（某制造装置企业）。如果在业绩复苏的过程中，过去的那种文化也死灰复燃，那么势必会成为夏普的一个较大的风险因素。