从近期来看，随着智能手机市场出货量的不断集中化，一线国产手机品牌在市场的占有率在不断扩大，导致二三线市场在一定程度上遭遇了下滑，据手机报在线（http://www.shoujibao.cn/）近期走访供应链得知，不少手机厂商今年在海外市场的发展力度与往年相比要大很多，试图在中国手机品牌集体出海的过程中分一杯羹！
而从近期看来，对于不少手机厂商来说可谓多事之秋！市场再度传出消息称，魅族再次进行裁员，裁员人数达到了1000人，而魅族自2017年裁员以后公司总人数在4000人左右，这也就意味着，此次魅族裁员数量达到了25%！而在近期，魅族更是被曝光高管出现内斗的情况，日前，在微博公开吐槽副总裁、CMO杨柘的文创部总监张佳开除。同时，张佳更是指出：“杨柘滥用权力，指定供应商偷税漏税”
魅族高管内斗：文创部总监被开除
宣称杨柘滥用权力指定供应商偷税漏税
据了解，近期，魅族内部出现高端内斗的情况。4月16日，据魅族营销总监“盖文张”(真名为张佳)在微博开撕杨柘：“这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”
不过，随后盖文章的微博中已经删除了上述内容，并在微博中发表了一条致歉信息，表示认识到此举的不当之处，在此向魅族公司道歉，向关心和喜爱这个品牌的朋友道歉，人事方面的事情自有公司解决。
时至4月17日，魅族再次发布公告表示：近日，魅族文创部总监张佳，在魅族年度旗舰新品15发布在即之时，通过微博等社会媒体发泄个人不满情绪，对同事使用辱骂性语言、散布针对公司的谣言，引发众多媒体、魅友对公司经营和管理状况作出负面报道和评论，对公司声誉造成严重影响。
张佳的行为已严重违反公司《魅族集团廉正诚信行为规范》、《魅族公司人事管理制度》，公司决定给予张佳开除处分，解除与张佳的劳动合同关系并将依法追究其法律责任。请全体同事引以为戒，严格遵守公司各项规章制度，杜绝类似事件再次发生。
随后，魅族前文创部总监张佳（微博名：盖文张）发布声明称，不接受公司邮件中对自己的评价，并会采取法律手段维护自己的权益。他还称杨柘不仅是能力和态度问题，还存在滥用权力，使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。
其还强调，杨柘不仅是能力和态度问题，还存在滥用权力，使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。“图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式，只会导致：钱被浪费，效果有限，肥了他们口袋而损害了公司。”
此外，张佳在微博中还发布表示：诸位，我是张佳，说明一下，我所有的言论都是针对羊驼及其团队，与公司无关。查阅我的微博，可以看到，我没有使用辱骂性字语言，没有散布谣言，对于公司邮件中的评价我不接受，并会采取法律手段维护自己的权益。我确实不认同羊驼及其团队，也笃定的认为，他无法带领我们走出困境，也不能将魅族品牌推向所谓的中高端定位。
据张佳在微博发布的简历显示，其2013年12月加入魅族，从零开始建立团队，为魅族近5年在内容营销、智能硬件生态圈拓展、资源置换合作等方面做出贡献，参与了近20款手机及周边产品的发布及上市，实现魅族智能硬件平台从无到有的建设！
据公开资料显示，杨柘生于1968年5月，曾先后供职于三星中国区、华为手机担任CMO职务。在三星中国区担任CMO的9年期间，他负责三星手机在中国的品牌和推广工作。随后加入华为手机，他为Mate系列提出的“爵士人生”概念，成为华为手机中最叫座的产品。继华为、三星之后，杨柘加入TCL通讯担任首席运营官中国区总裁，并提出Tout Comme La Vie宛如生活概念，欲重振TCL通讯的市场地位。
不过并没有给TCL通讯带来实际销量增长。TCL集团2016年营收1065亿元，同比增长1.8%；净利润16亿元，同比降逾37%。其中，手机业务表现逊色当年销售额约204亿元，相比上年下降16%，亏损逾4亿元。2016年，TCL手机在中国的业务如瀑布式下滑。杨柘的这份工作只能用灾难来形容。TCL通讯北京部门在他接手一年时间后解散（官方说法“转移到深圳”），杨柘本人也被免职。
2015年12月，前华为消费者业务中国区CMO杨柘确认加盟TCL，出任TCL通讯集团全球COO兼中国区总裁。官方消息称其前任王激扬因健康原因辞职。
杨柘于2012年10月从三星加盟华为。随后，华为手机品牌风格发生很大的转变。从Ascend D2开始以“品·智境界”为主题；到P6“美，是一种态度”的概念，之后华为Ascend P7则打出“君子如兰”概念。去年9月4日，华为于德国IFA正式发布旗下新款旗舰智能手机Mate7，打出的概念则是“爵士人生”，外界评价华为从“技术宅男”变为“文艺青年”。
2015年10月21日，华为官方宣布杨柘因个人原因将于10月底正式离职。在加盟华为之前，杨柘曾任三星手机中国区CMO，RIM中国CMO，还曾经在诺华制药，摩托罗拉寻呼机，苹果等公司从事品牌管理工作。
据了解，2015年12月加入TCL通讯以来，杨柘全面负责TCL通讯的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营。不过其上任后针对中国市场所提出的“宛如生活”品牌转型并没能被主流市场所接受。2016年年底TCL手机业务经历了大规模裁员，几乎裁掉了北京地区的整个品牌营销团队，涉及人员近百人。官方给出的原因是运营成本过高，但业务方面并没能达到李东生的预期。
关闭数百家门店高管频繁离职 魅族能否走出困境？
正如前文所言，随着智能手机市场一线手机品牌市场占有率的不断提高，导致二三线品牌在国内市场遭遇了一定的挤压，而在2017年底，魅族就传出专卖店关门高管频繁离职的消息，当时据媒体报道称，魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家。
对此信息，据魅族方面表示：首先，店面关闭情况并未如报道所称有近500家之多。每天都存在店面的关闭与开启，每个地区的代理商只是对当地的情况有所了解，他们并不知道其他地区具体的情况，不能仅凭一家之言断定现在整个魅族的情况。其次，店面关闭以及开启是通过专卖店的业绩、标淮进行的一个优化动作，而这个优化在这段时间是比较密集，将其中不符合要求的店面进行关闭，并且重新选择新的地方开启新的店面。
据媒体报道称，虽然魅族并未透露关闭门店的具体数量，不过，在魅族官网上可以查询全国地区魅族门店的详细信息。经过逐个省份和地区的加总后，据媒体统计后发现，前魅族官网披露的门店数量为1760家，而此前魅族全国线下体验门店的数量为2300多家，关闭比例为23.47%！
此外，2017年12月11日，据魅族发布的《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》显示，魅族再次开启大幅度的组织架构和人员调整：成立海外事业部、配件事业部；原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，其他职能不变。PQCS中心更名为QCS中心。
此外，关于人员任命的一个明显变化是，总裁&COO白永祥职权范围被缩减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台；CFO戚为民升任高级副总裁，侧重协助管理职能支持平台。值得注意的是，魅族此前的配件、电商以及客服等业务均是由高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠来主管的，调整之后，业务主理人变成了高级副总裁杨颜。而此前不久，魅族销售部总经理褚淳岷、销售业务部总监白云纷纷离职。
而在此之前的11月20日，魅族事业部还曾发布《关于创意与策略广告营销组业务调整的通知》称：因魅族市场营销部业务及架构调整，经魅族事业部研究决定，自2017年11月27日起将创意与策略部所属广告营销组的整体业务和团队由北京调整至珠海，请本次业务调整涉及的员工在2017年11月27日前至珠海总部人力中心报道。而这一系列的调整，在外界看来这是魅族业绩不佳所导致，这也是为何市场还传出魅族财务方面出现问题的消息的原因！
而从产品方面来看的话，众所周知，此前国内新机发布会数量最大的当属魅族，但是到了2017年，魅族一改往日风格，2017的旗舰新机只有Pro7、魅族Pro 7 Plus两款产品，并且，在全面屏大行其道的环境下，魅族不为所动，另辟蹊径地在产品背部配备了一块1.9英寸的AMOLED显示屏，魅族称之为“画屏”。
而Pro 7并未成为魅族的救命草，在销量方面并不是十分理想，随后魅族官方正式给Pro 7调价，从一开始冲击高端市场的2880元调到了魅族常见的1999元。虽然对于魅族而言，这样的价格利润已经不多，但对于一众消费者来说，这样的调价并不算稀奇，因为这款生不逢时的双面旗舰此前在一些电商渠道的售价早已跳水。
原本寄以厚望的Pro 7库存高企，压货超过六位数的前提下，这些动作都不难理解。魅族需要尽快把Pro 7的库存清出去的同时，也希望大家的注意力转移到下一代旗舰上面。而在近期，魅族更是推出了E3，其售价最低为1799元，与Pro 7售价相差并不大！从这方面也可以看出，Pro 7并不是一款成功的产品！
此外，从2017年国产手机发展情况来看，华为、OPPO、vivo以及小米都维持了不错的增长速度，尤其是小米以及华为旗下的荣耀，这两者可谓2017年国产手机品牌中最大的赢家，这四大手机厂商在国内市场的份额主要是吞噬其余手机品牌，包括魅族在内的手机品牌均受到了不小的冲击！
魅族不小的销量都是通过线下门店模式，而在线下渠道，众所周知是OPPO与vivo的天下，这两者几乎占据了线下渠道的主要市场份额，并且在2017年维持了高增长；而在线上互联网营销渠道方面，魅族又遭遇小米与荣耀的狙击，这两者同样在2017年维持很高的增长！在这种情况下，魅族2017年的销量只有2000万部，与2016年的2200万部相比下降了200万部！
同时，对于海外市场，其实从2017年开始，国内一二线手机品牌均在大力发展海外市场，包括华为、OPPO、vivo、小米以及魅族，而据魅族称，其产品在海外市场已经布局了40多个国家，但是从海外市场来看，高端市场主要为华为，中低端市场又有OPPO、vivo以及小米，对于魅族而言，其海外发展之路可想而知！
2017年，对于国内中小型手机品牌而言，可谓着实不易，市场的高度集中化，导致众多的中小型手机厂商生存空间在不断的被压缩；而到了2018年，这种趋势无疑会继续加强，这点不仅仅体现在手机终端，在手机供应商表现的更加严重，在这种情况下，不少国产二三线手机品牌开始大力发展海外市场！但对于魅族而言，又该如何突围呢？是否会如张佳所言：“他无法带领我们走出困境”？无疑，2018年，对于魅族而言，可以说是十分关键的一年！
成文
2018-04-18 14:52
