「现在是一支手机，打开后是平板计算机，再展开是一台笔电的荧幕」，创王光电执行长朱克泰解释，一台笔记型计算机大小的荧幕，从3分之1处反折，立刻变成迷你平板计算机大小；再对折一半，就变成5.5寸手机。关键就在于颠覆传统的软式荧幕（须使用软式基板），可以像摺纸一样，弹性调整形状。
正当韩国三星、LG横扫全球AMOLED产量97％，台湾吵着要不要成立「国家队」之际，朱克泰的职涯就像一部记录片，保存着这个产业从挣扎、萌芽到茁壮，其间成败的祕诀。
第一片AMOLED点燃创业魂
1999年，在美国化工大厂杜邦工作的朱克泰，在达碁（友达前身）董事长李焜耀邀请下，加入了这家仅仅成立3年的公司，薪水只有原来的四成不到，「我想去一个地方，从零开始，不管成功或失败，试试看能不能像杜邦老前辈一样，创造杜邦」。
他回忆，当时台湾的LCD业朝气蓬勃，达碁在2000年挂牌、2001年合并联友改名友达，2002年ADR（美国存托凭证）在美国上市，不停地大步前进，作为团队的一员，朱克泰参与纽约交易所挂牌仪式，在一片公司旗海的围绕下，上市铃声响起，「那种骄傲的感觉很实在，大家都觉得世界就是我们的。」
在友达，朱克泰看到第一片AMOLED诞生，从此结下不解之缘。2004年，转换到生产LTPS（低温多晶硅）的统宝担任总经理，挑战最前端的显示技术；直到2006年自己创业，真正踏入AMOLED，但是产业上下游的配套技术尚未成熟，也只拿到募资计划10分之1的资金，朱克泰第一次创业就此告终，虽然有志难伸，却以此为起点，点燃了他的创业魂。
AMOLED环境不成熟，朱克泰回去找老东家杜邦，展开第二度创业，带着计划书去美国董事会报告，跟这家2百年的公司拿钱，开创薄膜太阳能电池业务，担任杜邦太阳能（深圳）有限公司CEO（执行长）。
直到一二年，上海市政府有意投资显示器，再度唤醒朱克泰对AMOLED的热情，「那时我如果去盖一个LCD厂，全世界都不缺这个产能；我盖AMOLED厂，99％的人觉得我疯了、会失败，另外1％不赞成、不反对」。
OLEDindustry
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