据DC报告数据，如果以出货金额排名，联想印度已超越苹果、Micromax与Oppo等竞争对手，成为当地第二大手机品牌，市场份额达到9.1%。
如果从出货量计算，联想在印度排名也是第三大手机品牌，其第二季手机出货份额达7.7%。联想当季手机出货量跳增24.5%，对照印度整体手机出货量仅成长3.7%。
联想最近在印度推出一系列智能手机，包括K5Plus、ZUKZ1、MotoG4Plus与MotoXPlay等。联想印度部门主管SudhinMathur将第二季成绩视为重要里程碑，将激励联想为消费大众创造更多先进产品。（Economictimes.com）
据IDC预测，印度今年将成为全球第三大智能手机市场，出货占比预估为9.3%，仅次于中国20.2%与美国15.3%。
6.Google的模组化手机为何流产？
ProjectAra专案为何会失败？究竟是这个来自开放性硬体社群的模组化手机概念本身、还是Google自己没有抓住到智慧型手机使用者的心？
Alphabet旗下的Google已经退出了ProjectAra客制化手机专案，该专案的目标是催生能让任何人完全自己设计、也就是类似乐高积木那样能自己组装的模组化手机，可惜胎死腹中。
ProjectAra专案曾引发了一些市场讨论与好奇心，但也让不少产业观察家感到匪夷所思并抱着十分怀疑的态度──笔者也曾经是其中之一，在一篇2014年的文章中就表达过我对此专案的一些看法(参考阅读)；但在这里，说真的，笔者并不想对自己的“先见之明”沾沾自喜，事实上，我暗暗希望Google能证明我是错的…我是个天真而且崇尚自由的人，我总是会陷入乌托邦式的思考，认为每个人、每种想法都能有公平竞争的机会。
如果你还记得，ProjectAra是为了促进一个围绕着模组化Android智慧型手机平台的开放性硬体社群而生的专案；如同Google在当时一篇部落格文章所言，该专案是想“在硬体领域促成Android平台在软体领域所促成的”…那究竟是哪里出了错？
Google对于退出该专案的原因三缄其口。根据路透社(Reuters)报导，ProjectAra被取消，是一项为了统整Google众多硬体开发活动的计画之第一步，那些开发案包括Chromebook笔记型电脑到Nexus手机等等。
而该报导指出，前Motorola总裁RickOsterloh在今年稍早重新加入Google负责硬体开发，也是为了相同的一件事；Google是在2014年将MotorolaMobility出售给联想(LenovoGroup)。
但是，除了Google企业经营方向以及人事变动，ProjectAra到底问题在哪里？这个开放性硬体概念为何无法成功？这个模组化手机的点子是当初看走眼吗？或者是Google确实完全错估了智慧型手机使用者？
对此笔者请教了TiriasResearch的首席分析师KevenKrewell，他表示他一直都对ProjectAra不看好，因为：“它违背了产业趋势，而且与我们想要打造一支更便宜的智慧型手机之需求背道而驰。”以下是他提出的六大问题：
模组化意味着复杂性──Krewell指出，要让一支手机模组化，就会在制造流程中添加复杂性，每个模组都需要透过连接器与手机骨架连接，而连接器会带来成本并使得故障点增加。
低成本与高性能难兼得──Krewell认为，这种同时支援“低成本”与“高性能”的手机骨架需要进行概念验证，而这会为低阶设计带来成本负担；此外：“该种骨架需要有铝合金结构，这也添加了成本。”
永远不要低估测试──Krewell还提出了一个关键字“测试”，他指出：“可替换的第三方模组会带来测试与相容性测试的问题。”
“智慧”是在SoC里──Krewell表示，智慧型手机大部分的“智慧”来自于SoC，先进的功能与低成本来自于高度整合的GPU、CPU与感测器中枢…等等，因此模组化手机几乎不可能在不影响其他模组的情况下利用最新的SoC。
软体的复杂性──Krewell也表示，软体支援多个可替换模组的复杂性，会很像是在PC的应用情况，会需要额外的驱动程式；这不但无法降低成本，也无法提升可靠度。
模组化为何重要？──而对于消费者来说，ProjectAra其实感觉起来会比一般的手机更厚、更重，这绝对是行不通！
因此Krewell的结论是，ProjectAra会许是一个可行的创客(Maker)专案或研究计画，可以小量生产，但并非一个量产解决方案。而我个人的结论是，一个“开放性”硬体专案是很棒的点子，但似乎会比组织一个开放性软体社群要困难得多。
毕竟，硬体产品实在有太多零件得应付(尤其还有什么比智慧型手机更复杂？)，软体能随着时间在很多开发者的努力下进行修正改善，但硬体(而且要组合起来)得在每一次实际运作的时候都能派上用场；你不能总是把它拿回店里去修，就算你自己有那样一家店。
DIGITIMES
2016-09-06 11:05
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