黑莓的坠落，很多人归结为系统选择错误。但是更进一步考虑呢？坚持自有系统的背后，其实是「nichemarket迷思」。

1、商务市场

nichemarket（细分市场）是个很有诱惑力的词。你可以不是最好，最强的（毕竟能达到这个境界的只有少数），但是你可以在市场上切割出一块地方，还活的不错。

黑莓其实原来就是细分市场品牌，RIM850是在1999年推出的。RIM850通过AT&T的前身支持广域网络下的email访问：永不关机，永远在线。

这是1999年啊亲！！！此时，iPhone还不知道在哪里，而Palm能链接广域网络吗？Treo180也要等到三年之后，成熟的推送技术则要等待更久。

之后，RIM857奠定了黑莓的雏形，后面十多年就没有变过。

而且，2000年黑莓就发布了自己的Java开发环境。（与之对比，7年后发布的iPhone，仍然没有准备好AppStore。）

早期黑莓的特点很明显：

专属广域网络

email推送支持

全键盘

第三方商务应用支持

这些卖点，其实一直在持续的支持黑莓。也给黑莓带来了最早的用户：政府官员和商务人士。这些用户也让品牌展现了明显的nichemarket特征。

商务人群重视安全，所以黑莓一直在坚持自己的专用网络，甚至包括自己的专用系统。商务人群重视email，所以黑莓一直重视email的推送功能，却不太重视浏览器。也没有想过及时通讯甚至游戏也需要推送。

商务人群重视输入，所以黑莓一直在改进键盘。而其实在大众市场，宽阔的屏幕是比舒适的输入更重要的事情。商务人群需要的Apps有限，所以其实黑莓上的生态圈一直没有蓬勃发展起来。

2、好莱坞

黑莓不是没有走向大众市场的机会。

2008年到2011年，虽然Jobs已经发布了iPhone，但是真正革命性的产品iPhone3、4和AppStore以及iOS推送构架才刚刚开始。

而黑莓凭借优秀的产品继续攻城略地。黑莓最好的时光应该是这前后，黑莓展现出走出nichemarket的气质：大量好莱坞明星开始使用黑莓。

黑莓的产品，也在8xxx／9xxx系列登峰造极。

但是，黑莓似乎还沉浸在911专属网络安全而稳定的表现上，并没有思考这个趋势在产品上应该作出的改变。

3、苹果＋Google

重创黑莓的，其实不仅仅是iPhone，还包括Android。

iPhone3G/Gs、4以及同期的Android手机的产品是不错，而真正致命的，还应该包括运营商网络的进化（2G->3G）、AppStore和GooglePlay构筑的Apps生态圈的形成以及Android和iOS推送技术的完善。

当苹果和Google准备就绪之后，2011年黑莓开始走下坡路。（蓝色代表苹果、红色代表Android、橙色代表黑莓）

有趣的是，虽然Jobs号称iPhone重新发明了手机，可其实把黑莓在1999年的特性拿过来就会发现--苹果仅仅是在大众，而非nichemarket的角度上，重新解读了黑莓在1999年具备的这些特性。

黑莓：

专属广域网络

email推送支持

全键盘

第三方商务应用支持

大众需要更广阔、更便宜的覆盖，我们使用运营商网络就可以了。

大众不仅仅需要email支持，还需要浏览器、IMApps等全面连接互联网的设备。

大众看的更多、输入更少，所以屏幕大于键盘。

大众更重视娱乐而非商业应用，所以AppsStore以及iOS生态圈的重头戏，迅速变为游戏Apps。

于是，苹果把黑莓领先接近十年的优势，在大众市场的角度重新定义之后，我们看到的，就是一款革了黑莓命的产品。

iPhone：

运营商网络支持

全面互联网连接

全屏幕

游戏为主的iOSApps生态圈

nichemarket（黑莓）vs大众市场（iPhone），展现了思维方式的根本不同，这种定位，而非技术，可能才是苹果超越RIM的地方。

Jobs在发布iPod的时候说过：我们要做一款人人想要的产品。而黑莓和他的商务用户站在一起，嘲笑iPhone用户"在玻璃上打字"。（Google的聪明之处在于它紧跟了苹果，而非黑莓的步伐。）

最后的话

「nichemarket迷思」，几乎可以解释黑莓所有决策失误。

比如坚持自己的专属网络（黑莓在2010年之后，每年还给ATT大笔投入），比如坚持自己的专属系统，比如尝试建立自己的Apps生态圈，比如坚持全键盘。

所有这些选择，在nichemarket领域看都是对的，但是，站在一个人人想要的产品的角度看，却都是错的。

黑莓并非没有机会，凭借巅峰时期的7500万用户，早点转向Android，仍然可能坐Android阵营的Top3。