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[走进印度]酷派副总裁罗忠生： 遇见全新酷派

手机报 2016-02-24 10:25
酷派手机 罗忠生 阅读(3532)
导语3个月前，酷派在亚马逊上发布了第一项在线业务，两个月的时间销量就超过15万，我们从未料到酷派手机会如此成功.
酷派副总裁罗忠生： 遇见全新酷派
　　酷派副总裁罗忠生讲述了酷派由设计到发明，从3G发展到互联网生态的四个重要阶段，酷派也由当初的只关注公司运作到更关注消费者，由中国市场迈向全球市场。在谈及印度市场时，罗忠生称，“3个月前，酷派在亚马逊上发布了第一项在线业务，两个月的时间销量就超过15万，我们从未料到酷派手机会如此成功”。

　　下面为酷派副总裁罗忠生演讲实录：

　　目前我掌管海外市场，是中国以外的全球市场。酷派成立于1993年，至今已有23年的历史，可分为4个阶段：

　　第一阶段是前10年，酷派专注于设计。

　　第二阶段是2003-2008年，这是个非常重要的阶段，在2005年，酷派发明了双卡双待技术。

　　第三个阶段是从2009开始，我们抓住了3G发展的机会，酷派的收益快速增长，至今累计产值已超过一百亿人民币。

　　第四个阶段是在2014年，LTE业务在中国不断发展，我们再次把握住中国发展LTE的新机遇，那年，酷派LTE手机排名第一。同年，酷派改变了策略，从传统的硬件公司转型成如今的互联网公司。也就是说，我们不仅做硬件，也做互联网生态业务。

　　酷派是一家技术性公司，双卡双待是我们公司拥有的一项非常重要的技术。当然，酷派除了注重于技术，也非常注重于设计和生产，注重于每一件事。

　　现在，市场变幻莫测，我们需要更多地关注品牌、关注消费者。世界在变化，我们也在变化。酷派从以前只关注运作的公司，转型成了更关注于消费者、关注品牌的一家公司，我们不仅仅关注于科技，也在关注于创新。我们在手机方面给予消费者更好的体验。

　　正是有了这样的改变，酷派不仅仅是一个中国品牌，不仅仅只在中国市场，我们的目标是全球市场。从2007年到现在，酷派开拓海外市场已经将近9年。从2012年开始，我们进军美国市场。去年，我们在美国市场的销量超过250万部。除了美国市场外，在欧洲我们还和Ｖodafone、Orange、SFR等很多当地大型运营商合作！同样，我们也非常关注印度市场，在印度，我们不是新品牌、新公司，事实上，在2007年我们就已经进入印度市场，以前我们都是和当地的合作伙伴一起合作，但在3个月前，我们在亚马逊上发布了第一项在线业务，两个月时间我们的销量就超过15万，我们从未料到酷派手机会如此成功。

　　据印度时代报道：“所有的承诺都实现了，”“毫不夸张地说，它在智能手机的创新上前进了一大步，并为我们设立了一个行业标准。”如你所见，仅仅3个月，在社交媒体上，酷派已跻身第六。
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