乐视内部人士告诉新浪科技，此次梁军离职，并无太复杂的权力之争，毕竟乐视的摊子已经比较乱了，梁军离职的根本原因还是两人对乐视致新的发展路线之争——孙宏斌要盈利，梁军要产品创新。“总有一个要占上风，一个占上风，那另一个班子就要散掉了。”

 

 

　　乐视内部人士向新浪科技分析说，孙宏斌投资乐视终归是要盈利的，盈利有两条路可走——创新导向和纯业务导向。梁军坚持的是创新导向，研发做出好产品，业务想办法去卖，对利润率、性价比看得没有张志伟那么迫切。

 

　　张志伟是纯销售导向，这种导向往往认为投入巨额资金研发产品并不意味着能获得很好的销量，也因此走终端渠道定价导向，选择较为便宜配件，获得更大的成本优势。

 

　　今年9月，乐视网宣布，任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。

 

　　这也是乐视致新战略思路转变的标志——张志伟是纯销售导向的高管。2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。到2016年2月，原乐视控股LePar销售副总裁张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理。

 

　　2016年11月，在这轮乐视架构调整中，乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立，该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。由张志伟出任总裁。

 

　　乐视致新将走销售导向路线

 

　　今年5月，乐视网CEO梁军宣布，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。第一，超级电视的销售职能统一并入乐视致新，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理；第二，LePar体系的组织结构将进一步优化和调整，LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。而在这轮职能调整中，张志伟也离开了乐视体系。

 

　　随着张志伟的回归与梁军的离职，也意味着未来的乐视致新，将走的是孙宏斌与张志伟的销售导向路径。

 

　　今年年初，提到乐视大屏智能终端的硬件销量，梁军曾表示目标销量为保700万台，争800万台，但这一目标显然已不可能实现。到年中，梁军在回答投资者问时曾表示，从今年上半年开始看到的是乐视电视销量负增长，梁军认为这种负增长来自于乐视体系的影响以及销售体系。但现在在孙宏斌看来，解决销量与利润的关键在于提升利润率。

 

　　而此次离职的不止梁军一位高管，今年6月，梁军接任乐视网CEO后首发任命，一批乐视致新高管晋升，就包括乐视致新营销传播副总裁任冠军，在这轮晋升中，任冠军被任命为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO。而有消息称，任冠军不久后也将离职。（谭宵寒）