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迪信通将推自有手机品牌？何不将HTC收入囊中

手机报 2017-04-27 18:04
迪信通 手机厂家 阅读(4451)
导语据旭日大数据得到的可靠消息，HTC目前正在寻找合作商。事实上，早在三年前，王雪红就和国内某大厂谈过意向，但最终因为要价太高而没能达成。
　　不管手机市场竞争如何激烈，人人都想来分一杯羹。去年6月，迪信通发布其第一代自有手机品牌UVO，首月销量突破5万部，尝到自有品牌利润甜头，这位全国最大的专业手机渠道商又准备在手机市场进行大动作—今年6月迪信通将推出其第二代自有品牌D.phone。

　　沃尔玛在全球有40多个自主品牌，占其所有品牌的20%，超过五成的利润来自其自主品牌，但沃尔玛的零售业务终究与手机零售业不一样。在如今的手机零售市场上，电商的快速发展大大挤压了线下手机零售商的利润空间，迪信通想推出自有手机品牌进行”自产自销”也无可厚非，毕竟，在这个手机行业微利时代，迪信通的销售渠道就是其得天独厚的优势。经过20多年的发展，迪信通已与华为、三星、乐视、酷派、金立等公司签订战略合作协议，全国门店超过3000家，掌握着海量的客户资料，但问题是，在国内手机市场已趋于饱和的今天，迪信通如何与国内几大手机生产巨头和其他众多手机生产厂家竞争呢？而手机渠道商兼手机品牌商这种身份的跨界是否会给其手机渠道业务带来影响，这些都还是未知数。

　　国内手机市场竞争已进入白热化阶段，马太效应愈发明显，据不完全统计，2016年中国手机厂家有近百家，但真正实现盈利的只有6家。当下的中国手机市场已进入换机而非购机市场，新兴品牌要想脱颖而出难度太大，因为无论是在品牌知名度、用户忠诚度、产品质量和市场把控方面与老牌手机厂商相比还有较大差距，试想谁会愿意花差不多的价钱买一部连品牌都没听过的手机呢。但迪信通想要再次尝试跨界也不是不可能，至少，采取收购做法不失为一条“捷径“，例如过去几年发生的两例大宗手机市场收购事件：联想收购摩托罗拉、TCL收购阿尔卡特，虽然目前看来收购后这两个品牌并没有什么大的起色，但核心问题出在其市场战略方面，而不是其收购决策的失误，市场定位和管理层之间关系的紧张导致两个品牌仍然没有什么存在感。

　　据旭日大数据得到的可靠消息，HTC目前正在寻找合作商。事实上，早在三年前，王雪红就和国内某大厂谈过意向，但最终因为要价太高而没能达成。无论是在Windows Mobile时期，还是在安卓初期，HTC一直处于领先地位，对行业有着深远影响，只是这位“英雄迟暮”的行业霸主如今在手机行业已鲜有人提，前段时间发布的最新机型HTC U Ultra也未激起水花。HTC最大的问题是产品定位不明确，它自我定位中高端市场，但在产品研发和创新能力上又不及美国苹果和韩国三星，同时中低端市场又逐渐被华为、小米等厂商所占领，一直走高价格高利润的HTC颓势明显，市场份额一降再降。据旭日大数据监测，2012年全球出货量同比下滑27.4%，到2016年，HTC的出货量只有近1768万部（甚至不及一些国产品牌一个季度的出货量），同比下降了7.8%。

 
迪信通将推自有手机品牌？何不将HTC收入囊中
 

　　在旭日大数据看来，若迪信通想在厮杀如此激烈的国内手机市场站稳脚跟，可以将收购这一方案考虑在内，毕竟，培养一个全新品牌不是一个绝佳选择。瘦死的骆驼比马大，HTC的知名度和情怀依然存在，看着Windows Mobile时代的先锋者和安卓时代的开路者如今经营惨淡，多少令人有些惋惜。若是二者联合，有了迪信通强大的渠道优势助力，HTC在国内重振辉煌也说不定，到时，那可真谓是实现了双赢。

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