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乐视负面消息缠身 烧钱不止商业模式存疑

周露 2017-03-09 17:46
乐视体育 乐视金融 乐视汽车 阅读(3794)
导语近期，乐视可谓麻烦不断，有媒体报道，其印度子公司裁员85%，或退出印度市场，虽然乐视方面否认退出市场，但还是让舆论再次聚焦近来负面缠身的乐视。
 　　日前，乐视在其印度子公司裁员85%的消息传出，尽管随后乐视官方出面辟谣，称并没有退出市场的计划，但其近期负面消息仍是不断，如亚足联近日宣布终止与乐视体育关于亚足联的比赛转播合同，3月2日乐视网股价创出17个月以来盘中新低。乐视不断烧钱的发展模式，一直颇受质疑，而这次乐视又是否能力挽狂澜，挺过难关呢？

　　乐视负面消息接连不断

　　近期，乐视可谓麻烦不断，有媒体报道，其印度子公司裁员85%，或退出印度市场，虽然乐视方面否认退出市场，但还是让舆论再次聚焦近来负面缠身的乐视。

　　先是乐视体育。2月28日，亚足联因乐视体育拖欠到期付款，而宣告终止与乐视的转播合同。紧接着，3月2日，在中超联赛开赛前夕，乐视体育失去对对其的转播权。至此乐视体育已经失去了其五大核心IP中的三个。

　　乐视金融也不太平。3月2日，北京时间“财镜”栏目称乐视金融平台尊享理财乐享其成系列产品涉嫌"变相自融"、资金池等多项违规，乐视金融平台灵活理财乐乐高系列产品存在资管嵌套情况，乐视随后回应称报道失实。

　　乐视汽车也不被看好。乐视汽车未能拿出可量产的样车，再加上汽车产业所需的巨大资金投入，及互联网公司在汽车技术经验上的短板，从外界看来，目前资金严重短缺的乐视做不出什么名堂，甚至有业内人士称其为“庞氏骗局”。

　　去年，乐视还被频繁曝出资金问题。去年11月，乐视被曝拖欠供应商高达百亿元的货款。随后新京报称，乐视控股70%的易到也陷入了欠款纠纷。早先还有媒体报道，乐视手机供应链自去年8月就出现资金问题，涉及货款金额约有数十亿元，乐视手机本身也频繁曝出售后延期的问题，广受消费者诟病。

　　在系列事件的影响下，3月2日乐视网股价更是创出17个月以来盘中新低，侧面反映出舆论及市场对公司生存状况的深深忧虑。

　　乐视烧钱不止

　　乐视，一个做视频起家的互联网公司，怀揣乔布斯的抱负，做起了手机、电视、电商，甚至研发起了无人驾驶电动车，其魄力令人折服，但目前不断爆发的负面消息慢慢暴露出乐视的短板，主要有以下几点：

　　一是业务太多，分散资源。乐视引以为豪的乐视生态，在PPT上看起来固然美好，但在短期内想跨领域全面发展，就会造成资金短缺，精力及资源受限等问题。

　　二是涉及多领域，却都未掌握核心竞争力。就其重点发展的汽车业务来说，先不谈有没有造车经验、核心技术，仅资金就接续不上；表现相对较好的智能电视也谈不上盈利，与手机业务一样一直处于让利圈会员的状态。

　　三是无效投资太多，钱没花在刀刃上。乐视凭借其生态体系的概念，圈下大笔融资后，有太多浪费之举。例如，乐视在TCL、电动汽车公司Lucid和易到网约车上花下血本成为公司大股东，但乐视并未与TCL、Lucid有生产或技术上的合作，虽然是大股东，却没有对公司的控制权，乐视甚至还与这两家公司存在竞争关系，而乐视在易到网约车上的布局更是对其汽车业务毫无帮助，只是持续烧钱续命拖累主业，还引出一段拖欠款的丑闻。

　　生态面临考验

　　乐视生态体系正在面临严峻考验，种种迹象表明其资金链十分紧张，而股价的暴跌将让乐视在融资的道路上走的更坎坷，一个业务若不幸倒下，或将引发多米诺骨牌效应，让整个生态全面崩盘。面对如此紧张局面，乐视要如何力挽狂澜呢？

　　首先，重新审视业务，做出取舍。乐视应当重新调整业务重心，在有竞争优势的领域，做到行业领先，这样才不会被市场淘汰。如，乐视可以立足其比较擅长的视频领域，做好内容、硬件、应用的小生态圈，站稳市场后，再围绕核心业务圈逐渐向外扩张。

　　其次，会筹钱，更要会花钱。做好项目评估和投资管理，不在无谓的公司或项目上浪费财力。

　　最后，适时停下来，多关注用户感受。乐视要打造自己的生态圈，就要凭借好的产品和服务把用户留在圈内，而不是一味搭建框架，不去维护。乐视体育痛失赛事版权已经让许多付费会员不满，而在智能电视频频涨价，手机质量问题频发，售后却无法及时解决等事的影响下，试想有多少用户愿意留在这样的生态圈内。
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