《一往无前TWS》一书，目前书稿以全部校对完毕，正在加紧交付印刷厂印刷中，不日即将发售，感谢一直关注和支持本书的各位。本文为《一往无前TWS》部分文章剧透，也对已购书的1500名预售用户说声“尽管我们很努力搬砖，但毕竟是第一次，再三延迟，请见谅！”。

 

　　2020年9月23日中午12点41分，昔日的惠州东江明珠高尔夫球场，已找不到当年繁华的情景。仅剩下半边露着黄沙的练习场草坪，接待大堂有些陈旧昏暗，其中几间房间被改成了餐厅。

 

　　微电新能源总经理Jason得知旭日大数据正操刀《一往无前TWS》一书，并极缺传奇故事时，兴致勃勃跟前来调研的吴迪聊起了，一家名叫Bragi德国公司曾经有可能成就全球第一款TWS的往事。

 

　　在旁边与微电新能源执行副总经理Rody和恒玄科技的刘好运闲聊的孙燕飚，听到该故事后，却陷入了深深地思考。

 

　　他想起自已在2008年11月23日曾写过一篇文章《Apple乔布斯的‘禅’》，当时他还在第一财经日报任职，该文章在值班主任编辑康建阅后评价为，“孙燕飚在第一财经日报写得最好的一篇文章。”不过，因文中有宗教内容，最终没有刊发。

 

　　三年后的2011年10月5日，乔布斯因病去世。随后三个月，“苹果乔布斯与禅”的相关书籍开始满大街。

 

　　“错失了一个赚点小钱的机会。”孙燕飚暗地恨恨地说。再随后的岁月，每当他上台演讲，每一页PPT一定是乔布斯的名言，以及有点秃顶的乔布斯头像。是记念，还是发现，就不得而知了。

 

　　世界可能只有一个乔布斯

 

　　“乔布斯的‘禅’：生活不是缺少美，而是缺少发现；同样，产品不是缺乏设计，而是缺乏领悟。”

 

　　“但乔布斯神秘的经历是否会再一次让iPhone再创奇迹呢？”

 

　　上面二段话是未刊发的《Apple乔布斯的‘禅’》一文中精华所在，也几乎预言了后来iPad和apple watch的诞生，只是没有TWS。

　　12月4日（周五）12点30分，扫描上方二维码加入旭日大数据直播粉丝群

 

　　“梦之队”泪洒TWS，2亿欧元打水漂

 

　　历史的惨烈就是没有如果。若第一款TWS在欧洲诞生，今天消费电子市场或许就没有苹果的份，或许重现诺基亚统领全球手机市场的“欧洲旋风”。

 

　　一切都是或许，以及如果。

 

　　而该故事同样要追溯到2013年，彼时苹果的AirPods应该正处于产品定义阶段。Jason在Jabra（捷波朗）的同事Anders离职，当时Anders在捷波朗已做到运营高级副总裁的职位，离职原因就是想打造一款没有线的立体声耳机（即TWS的前身）。这一构思也是Anders与西门子CTO Nikclaj碰撞出来。

 

　　于是乎，两人都从各自公司离职了，组建了上文所说的Bragi德国公司。业界朋友圈一看，不得了啊，一个捷波朗的高管，一个是西门子的高管，这样的组合是要干大事的。更何况Anders还非常有钱，离职时还拥有欧洲GN公司的7000万股票。

 

　　两人很随便地就凑足了1亿欧元，甚至还轻松拿到1亿欧元风险投资。这是什么概念，按照今天的汇率计算是16亿元人民币，若再计算通货膨胀因素，至少到今天应该算是一个近30亿元的大项目。

 

　　背离大道至简

 

　　Anders和Nikclaj大旗一挥，慕名者接踵而至。亚马逊、谷歌、哈曼、AKG，甚至连苹果公司的人都争相恐后加盟，一个初创团队迅速扩张到200多人，两人对此也喜闻乐见。毕竟两人一个是工程师出身，一个是供应链出身，没有市场经验，两人的共识应该是，人多好办事，何况都是高手，几乎堪称吃智能穿戴市场螃蟹的“梦之队”。

 

　　不过，他们忽略一个问题，梦之队成功的核心就是降低内耗，共同携手朝一个方向一往无前。

 

　　此时此情，有点类似于1998年法国世界杯的巴西队，当时巴西队的阵容堪称时代足球梦之队，首推“外星人”称号的罗纳尔多，有“桑巴鬼才”里瓦尔多、“天使杀手”贝贝托、卡洛斯、邓加等等群星闪耀，夺冠呼声最高。

 

　　而最终夺冠的法国队陈容里，最有名只有中锋齐达内，但也无法抵挡“外星人”的光芒。后来很多人分析法国队夺冠原因综合为，谦和的齐达内团结了团队，傲气的罗纳尔多分裂了团队。

 

　　当时信心满满的Anders和Nikclaj显然没有想到这些。他的想法是，既然是“梦之队”，自然要打造“梦之品”，即功能更多、更强大。

 

　　大道至简的中国哲学，肯定是两人在公司管理和产品设计的盲区。

 

　　当时，Jason还专门为该项目去了趟德国慕尼黑。回忆起往事，Jason也是直摇头。

 

　　“产品定义非常复杂，有心率、血压监测、sensor、形体动作……一大堆功能全部定义进去。”

 

　　“当时选用的是高通蓝牙芯片方案，并不支持3通道方案，觉得还是需要走一段路，那个耳机电池很小，但功率很大，一个电池要6美金，两个加起来12美金，非常贵。我就是在那时看到了扣式电池的机遇和前景，TWS的趋势来了。”

 

　　2014年2月，Bragi的首款真无线耳机Dash上线Kickstarter，凭借前所未有的分体式耳机设计赚足了眼球。截至众筹结束，Dash共获得了超过330万美元的资金支持，超额完成了任务。只不过，当时上线的是产品效果图，并不是实物，甚至连样品都不算上。

 

　　三年后，Jason回国，在惠州创办了微电新能源，专注TWS扣式电池。但对于Anders和Nikclaj两人而言，这三年时间却是无情的。

 

　　快鱼吃慢鱼

 

　　按照当时媒体的说法，Bragi从一开始就特别高调，跟很多同期的明星创业公司一样，“梦之队”般的创始团队成员拥有深厚的技术和产业背景，立志从头开始打造一款标新立异的产品。同时，与许多明星团队一样，他们希望从发声那刻起就能占领行业至高地。

 

　　他们的目标是将Dash打造成为“耳朵上的计算机”。对外宣传中，Dash几乎包揽了目前真无线耳机的热门技术点：

 

　　完全无线的技术，左右耳分离；

 

　　内置的27个传感器可以追踪佩戴者的心率、热量消耗、步数、呼吸、节奏等参数，还能记录运动的时间和距离等数据；

 

　　

 

　　“由于产品定义过于复杂，直到2015年第一款TWS雏形才打样小试，但软件一直调不好。左右耳延时问题无法解决，当时又没有合䢪芯片，都是在耳机芯片上写代码。”陈志勇说。

 

　　2015年1月，Dash亮相CES上，并事先给到媒体一批测试机。尽管产品体验多少有些欠缺，Dash初代beta版也在这期间赚足了口碑，主流媒体纷纷抛出高度评价。比如，engadget将之评为“2015 CES数码/健康类最佳产品”，《时代》杂志还将Dash评为“2015 CES最具独创性的智能设备之一”。

 

　　显然，正在悄然布局TWS的苹果，在得知该消息后，加速了。

 

　　苹果的加速是整个供应链体系的提速。2016年9月，苹果AirPods问世，Dash仍然没有上市，

 

　　“2017年初捷波朗的TWS也出来了，三星的TWS也上市了；后来才是两人所谓的‘梦之品’Dash Pro，定价349欧元，比苹果AirPods、捷波朗和三星的都贵，定位又错了。”

 

　　“‘梦之品’Dash Pro由于太贵，仅卖了一两万台，无法支撑公司的开销费用。当时给他们供货的是捷波朗同一家代工厂---wetaik（维易达），结果欠了维达6千万元。后来的故事是，做代工的，最后做成了‘梦之队’的股东。再继续做一个简配版‘梦之品’Dash，2018年上市，然而此时AirPods已是TWS市场中天之日。市场、品牌均完全失利，钱也烧完了，怎么拼？”

 

　　“他的产品一直在定义和研发中，出来晚了，前浪被拍在沙滩上。不过专利布局了好多，给TWS行业打下了基础，现在公司还剩五六个人，只做些专利授权的事情。”

 

　　说完这样，Jason夺门而出，赶飞机去了。

 

　　媒体的说法是，从2018年开始，Bragi就开始慢慢淡出了市场的视野，停止了发新品的步伐，直到2019年1月开始，该公司网站页面显示全线缺货。期间就传出了关于该公司“关闭”、曾寻找Google、Fitbit等公司谈论出售业务事宜的消息。

 

　　“Bragi的技术超越了我们自己的产品，被应用到了合作伙伴的耳机中，Dash Pro采用了突破性的超高效人工智能，融合了人工智能助手亚马逊Alexa，语言翻译和智能识别环境音等功能。随着产品业务的销售，Bragi完成了向软件，AI和IP许可的转型。”

 

　　Bragi公司CEO Nikolaj在2017年曾经说过话，在今天已经成为现实，也成为Bragi公司和Dash Pro的绝唱。

 

　　后记：Apple乔布斯的“禅”

 

　　本文于2008-11-23 18:27在广州写下

 

　　苹果(Apple)3G iPhone仅上市近4个月，就跻身全球智能手机前三强，并直接开始挑战手机龙头诺基亚。市场研究数据预估，3G iPhone在2008年销售量至少超过1300万支。这一数字也将超过苹果掌门人乔布斯的预想。

 

　　1997重返苹果公司的乔布斯以iMac的成功，让连续亏损5个季度的苹果在1998年上半年扭亏为盈。今天乔布斯携iPhone而来，让整个手机行业不寒而慄。

 

　　其背后的秘密到底是什么？iPhone的时尚的“酷”和“炫”可能都仅仅表面现象，真正应该是乔布斯的谜一般的经历和印入其骨子里的“禅”。

 

　　神秘的经历

 

　　1955年生于硅谷的乔布斯，父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。1972年他到位于波特兰大的里德学院上大学，然而却中途退学。至于退学的理由，公开的说法有两种：一是不安分读书而被勒令退学；二是乔布斯不满学校的教学内容和不忍心父母承受沉重的负担，而从大学半途退学。

 

　　不过，这些从现在看来并不特别重要，影响他一生的应该是接下来的特殊经历--修佛参禅。不过，对于乔布斯的包括宗教信仰在内个人问题，苹果中国公司官方并没有给出任何说法，也不予置评。

 

　　《郭台铭与富士康》一书中写道：退学后的乔布斯离开了繁华的美国都市，到印度静謐的寺庙参禅修行了两年，下山后，凭着一份灵感在车库里制造出电脑。现在他又抛弃电脑，进入消费电子领域，他总是比别人提前一步感知市场和消费的变化，这一次他的预测和转变会准确吗？

 

　　而在互联网的上佛教网站中，更将乔布斯誉为“禅商”。在国际禅商网中有一篇网站原创的《禅商乔布斯和他的“酷”苹果》一文中如此写道：20世纪70年代，乔布斯开始接触和接受禅学，他每周日都要步行很远到当地一个印度教寺庙。他还曾借出差之便只身到印度修佛参禅。乔布斯早期开发电脑，一遇到问题就带领大家去静修，一群人躲进一个房间，和外界断绝关系，避开噪音。万籁寂静中，默默地沉思，听从遥远神秘的声音，接受富于创意的启示。年仅24岁的乔布斯以新颖别致的苹果电脑成为百万富翁，他没有大学文凭，可他的导师却胜过教授。乔布斯的禅师叫千野考宾，经常在茶室里招待乔布斯。有朋友评论胸有成竹的乔布斯:“和他谈话，就像从灭火的水龙头那里接水一样。”

 

　　乔布斯过往的经历和iPhone未来将会创造怎样的奇迹一样，目前还是一个谜。

 

　　2005年6月，乔布斯对美国史丹福大学毕业生发表了一则著名的演讲，在演讲中，乔布斯讲述了三个改变他一生命运的故事。其中与苹果式设计最有关联的故事是：在里德学院校园里，乔布斯注意到在抽屉的标签上或者是张贴的海报上，到处是漂亮的手写书法，于是他跑去旁听了“书法课”，从中他学到了“明体字”（serif）和“黑体字”（san serif）的不同。

 

　　“我学会serif与san serif两种字体，学会在不同的字母组合间变换间距，学会活版印刷伟大之处。那是一种科学无法捕捉的美、历史感与细致的艺术，我觉得它很迷人。10年后，当我们设计第一部麦金塔计算机时，它又浮现在我心中。我们把这些想法都设计进麦金塔里，它也是第一部有着优美字体的计算机。”乔布斯说。

 

　　国际禅商网却在乔布斯的发言中捕捉到“生命充满因缘际会”，“在挫折面前不要停下脚步”，“把每一天当作生命的终点”等等禅意深厚词语。国际禅商网认为，学佛修禅，可以使人心灵平静，增强耐力和韧性，提高抵抗困难和挫折的勇气；禅修、入定，更是开启灵感思维和大智慧的无上法门，是禅学智慧的精华所在。生活不是缺少美，而是缺少发现；同样，产品不是缺乏设计，而是缺乏领悟。苹果文化的精髓就是对人性的领悟和发现。

 

　　下一个目标

 

　　自乔布斯重掌苹果之后，从iMac的成功，到ipod的奇迹，再到iphone的热销神话，全球各地的苹果“粉丝”排队等候3G iphone的上市。一切的一切，乔布斯不断的颠覆传统消费类电子产品的游戏规划。也使得乔布斯与微软的比尔·盖茨、英特尔的高登·摩尔的一样，成为IT业界传奇人物之一。

 

　　因为苹果公司的大落大起，以及乔布期一贯的60年代反传统着装风格：，一双穿旧跑步鞋，一件套头的深色线衣，一条磨旧的蓝色牛仔裤，一脸的黑白相间胡子碴儿，加上他鲜明的个性：能言善辩、敏锐、冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行等等。让乔布斯在媒体评论获得了“恶魔天使”怪异称号。

 

　　但所有的一切，并不阻止苹果iphone和乔布斯的成功。而传统手机行业关心的是：乔布斯和iphone下一个目标---个人商务和企业通信市场。

 

　　苹果公司在最近一次的技术会议上宣布MobileMe服务，也就是公布iPhone的软件开发套件(Software Development Kit)，让第3方软件开发者可以针对3G iPhone开发应用服务，借以取得企业用户的青睐。

 

　　7月中旬，甲骨文公司（Oracle）宣布为Apple iPhone推出系列免费Oracle商业应用软件的第一款产品---Oracle商业指示器。接下来，甲骨文还将推出基于iPhone的客户关系管理（CRM）解决方案和企业资源计划（ERP）分析性商业评估解决方案。甲骨文公司表示，随着移动工作模式的日益增加，需要根据专门的、智能的和针对工作任务的信息来方便管理层简单轻松做出决策。

 

　　事实上，除了甲骨文针对iPhone推出专属的应用服务之外，管理软件巨头SAP也对此跃跃欲试。

 

　　虽然业内分析人士认为，面对RIM、宏达电以及诺基亚(Nokia)等已经在企业级市场布局多年的手机业者，要让3G iPhone在企业商务市场也与消费市场一样火热，苹果可能还有得拼。

 

　　但乔布斯神秘的经历是否会再一次让iPhone再创奇迹呢？因为乔布斯的“禅”：生活不是缺少美，而是缺少发现；同样，产品不是缺乏设计，而是缺乏领悟。