2016年7月30日至31日，智慧海派在杭州召开2016年上半年经营管理会议，智慧海派董事长、总裁邹永杭，董事、常务副总裁、CMO朱坤，临时党委书记、高级副总裁吴剑锋，临时纪委书记李强，各中心、体系、事业部总经理，各基地总经理、执行总（副）经理参加了会议。
会议共两天，第一天以大会的形式听取了各基地和职能部门的报告，第二天以小组讨论的方式就上半年存在的问题和下半年及未来的发展进行了热烈的讨论。董事长、总裁邹永杭在会上发表讲话，强调坚持“三不变”：坚持与航天科工对接及航天文化落地的目标不变；坚持海派特色不变；坚持对上市公司业绩承诺目标不变。
一、推进对接，推动航天文化落地
为顺利、有序实施管理对接，实现各项管理信息顺畅，有效引导职能与风险管控措施的无缝对接与执行，智慧海派和航天通信根据“互联建制、信息顺畅；导控并举、合规高效；循序渐进、融合共赢”原则，从以“指导智慧海派与集团公司之间所须各项对接职能的确立（尤其是公司治理和日常职能要求两个方面）、联络体系建设和重大事项适用集团公司执行文件的宣贯等”为主的对接到以“协助智慧海派建章立制（主要是公司治理和财务管理，具体各部门根据职能、业务实际需要提出）、启动发展规划编报和ERP项目论证，以及第一阶段未完成事项的督办与修正”为主的对接，分阶段有序推进管理对接工作。
在本次会议上，智慧海派与航天通信进行了干部交流。要求交流的干部要坚决服从公司的安排，切实承担起公司赋予的艰巨任务，勤勉奋斗，不辱使命，坚持务实创新，坚持发挥表率作用，切实为智慧海派为智慧海派与航天通信沟通、联系的牵线搭桥，促进智慧海派更好更快地融入航天通信。同时，通过航天通信职能管理要求（措施）的逐步导入和联络机制（包括信息互联互通及业务联系人对接）的建立健全，确保航天通信职能要求顺畅衔接，管理信息上下对称，支持智慧海派为优化完善管理，推进并保证智慧海派按要求合规高效运行，实现由职能导向式管理向战略管控方式转变，不断提升谋求持续、健康、快速发展的能力。
二、不畏困难，保持灵活坚韧特色
面对行业寒冬和群起思变而动的竞争环境，“穷则变，变则通，通则久”是永恒的话题。从2008年上海华章初期以2G及2.5G之MTK和展讯方案、PCBA为主的业务，到2012年成立深圳市海派通讯科技有限公司从智能终端起步，到2014年顺应潮流扩展物联网终端业务，再到2015年完成股权交割进入中国航天科工集团公司序列，智慧海派以“变”谋求公司在行业中竞争优势和行业地位的提升，只有变，才有通，继而长久。
在本次会议上，会议对公司在上半年“大基地小总部”运作所取得的成效表示了认可。认为“大基地小总部”有效精简管理层级，实现组织扁平化、审批快速化、运作独立化等提效目标，充分配置和利用有限资源，激发了基地的主观能动性与管理特色，达成了竞争协作的管理效果。随着公司不断发展壮大与“大基地小总部”管理模式的进一步深化推行，智慧海派逐步形成打造总部服务、基地服务、部门服务与人员服务的全方位的特色服务体系，将部门职能或岗位职责以服务形式输出到对应下游单元。会议强调要坚持从三方面深入推动此项工作：坚持树立服务意识，关注用户需求，提供针对性服务；坚持建设有效制度，确保总部单位与各基地高效协同；坚持鼓励创新实践，以实际行动提供服务支持，保障对基地与员工的服务质量。以服务型的管理，促进业务质量的提升，不断提高客户的满意度。
三、开拓创新，完成业绩承诺目标
2016年是智慧海派进入中国航天科工集团公司序列后第一个发展年。智慧海派以国家产业政策、市场需求和公司发展战略为导向，继续全面实施积极的产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈地走专业化产业发展道路，努力使公司成为智能终端物联网领域最具竞争力的企业之一，兑现对中国航天科工集团公司和航天通信的承诺。
在本次会议上，会议听取了各基地总经理和职能部门负责人上半年的工作报告，对公司“大基地小总部”管理策略的落实进行检讨和进一步规划，并就相关专项问题分别召开了小组会议，强化内部管理与现场改善，创新户籍化管理服务、建设目标管理系统、信息化架构等管理方式，从战略层面，系统性地开展基地运营、制造、风险防控以及人力资源管理等工作。
会议还对提升智慧海派经营管理质量和效益的其他方面工作进行了全面、深入探索。强调要实事求是，高度结合航天通信的部署和要求，认真贯彻智慧海派既定的发展战略；要把谨慎策略与锐意创新进行相结合，以高度的市场敏感性，紧抓客户需求，进一步拓展市场新领域、打造行业新优势；要践行严谨做事与敢为人先的思想理念，以人才培育为基础，推动制度到位，发扬航天人的精神与作风，实现航天人的价值。
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