几天前的滴滴和Uber合并让朋友圈炸开了锅，人们在感慨网络约车的天下归柳家的时候，已经退休当起投资人的柳传志又一次出现在大众面前。今天创哥就扒一扒柳传志掌管的联想控股，都投过哪些项目。
三投拉卡拉，12年后终赚钱
当年投资神州租车，让其快速扭亏为盈成为联想控的成名之作，也是柳传志眼光最毒到的一场投资。而在投神州租车同时联想控股还投了拉卡拉，而且这一投就是12年。
从拉卡拉刚刚起步到A轮融资，B轮融资，联想控股都出钱参与其中。甚至在拉卡拉C轮融出现困境的时刻，联想控股还拉来兄弟企业一同投了2500万美金。
但如此大力度的支持，并没有让拉卡拉摆脱在阿里和腾讯夹缝中生存的困境。直到最后联想控股收购拉卡拉的外资股份成为其控股股东后，双方资源对接，拉卡拉终于在夹缝中寻找到一片可以依托的市场。
2015年，拉卡拉支付交易额超过人民币1.6万亿，增涨了300%。
而从起步到C轮融资在到控股股东，长达12年的时间里联想控股没有抛弃烧钱无数的拉卡拉，这在投资圈可以说是奇迹。
投资乐逗游戏，得到85倍回报
2010年，作为联想控股早期投资和孵化器板块的联想之星投了乐逗游戏800万元，而当时的乐逗游戏刚刚起步，公司仅有五六个人。
之后的几轮融资中，联想之星都是以主导者的身份帮助乐逗募集资金，这也帮助乐逗吸引来包括王思聪、任泉、黄晓明等明星投资人，同时还有腾讯这样的强大资本。
而乐逗游戏也没有辜负一直支持自己的联想之星，他们也推出了《愤怒的小鸟》、《水果忍者》等经典游戏。
并且在联想之星投资后的第四年，乐逗游戏奔赴美国纳斯达克以开盘价每股17.5美刀上市。随着乐逗游戏上市，作为他们坚实的支持者，联想之星当初投的800万也翻了近85倍。
横跨六大领域，收入千亿布局
然而这些只是联想控股众多投资的冰山一角。到今天，联想控股投资的项目横跨地产、金融、工业、农业、现代服务多个领域。
这些投资为联想控股带来近3000亿的收入，而这些一切和柳传志对企业的管理不无关系。
用管理缔造联想控股
联想的成功不光光是因为时代的需要，很大一部分是因为柳传志管理。不像任正非的狼性文化管理，柳传志对员工的管理可以总结为高标准，严要求。而这造就了联想集团，也造就了联想控股。
1。被柳传志找的员工不是好员工
柳传志在联想控股期间要求最多的是求实，他认为这比进取、创新还要重要。投资项目如果出什么差错，是联想控股员工最担心的事情，因为这个时候柳传志会亲自过来跟员工找后账。
前期投这个项目说是因为创始人好，有亲和力能团结团队。但后来发现创始人完全没有这一点。这时候柳传志就得找负责的人算算账了，当时说这话时负责任了吗？求实了吗？
也正是这样，联想控股的员工做事情更加的谨慎。但这不代表做事束手束脚了。对员工们来说，自己去见柳传志是荣誉，柳传志来见你就是耻辱了。
2。将自己的时间牢牢掌控在手里
投资项目多的时候，柳传志经常是第一个人还没谈完，第二个人又来谈，然后第三个第四个也过来了。最后发现，下面的人想着他是有时间不忙了，所以大小事全来了。最后他自己手头的事反而没有完成。
这之后柳传志想一定要将自己掌握在自己手里，先办自己的事，自己事办完了挑时间处理其他事。
真碰到棘手问题，就全放下，学曾国藩点根香仔细复盘。也正是这样联想控股大的投资上没有出现失误。
3。对人多考虑，对项目有耐心
柳传志常说，快速识人不容易，快速识别一个项目就更难。
“这个人真的好不好，对其他人怎么样，能不能把企业打造好，这些是要从多方面了解的。一个项目是不是好项目，赚不赚钱，能赚多少钱也是需要时间去考验的。”
也正是这样，联想控股在面对只有五六人的乐逗游戏时敢压上800万，一直在烧钱的拉卡拉也没有让他们放弃。
不是因为联想控股有钱，而是他们相信创始人好不好，他做的项目能不能赚钱是需要时间去考量的。
拒绝子女进联想，成就今天一切
前三个管理方法帮助联想控股成为投资圈里谨慎又有耐心的猎人，而不让子女进联想则让联想所有企业能够有今天这样的规模。
2000年，柳传志的女儿柳青毕业于北京大学计算机系。父亲是联想集团老大，自己学的又是计算机，很多人会以为柳青将会子继父业，然而柳传志却没有同意。
对柳传志来说，企业里面有几件事是很重要的，而放在首位的就是立规矩。
“如果我的子女进来了，他们到公司以后，犯了大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲，这时公司立的规矩就不成规矩。”
所以最终，柳青没能进入联想工作。而是远赴美国攻读哈佛大学硕士职位。也正是父亲的拒绝让她开启了一段“高盛女王到滴滴女皇”的传奇历程。
作为投资人，柳传志说创业一定不要把事情想得那么简单，有5%的希望，就要付出100%的努力，有5%的梦想就要变成100%的现实。
创日报
2016-08-04 16:34
张俊
12-19
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