从去年下半年开始，乐视的资金链断裂导致欠下供应商巨款的消息传遍业内，其中乐视手机为欠款的重灾区，直到现在事件仍不断发酵，而乐视也发生了重大人事变局，乐视移动总裁也从冯幸更换成阿不力克木•阿不力米提，但目前大量供应商债务至今尚未解决，并且造成大量的人才流失，这样的乐视手机还能继续走下去吗？

经过乐视大半年的供应商欠款事件影响，乐视手机出货量也受到重大影响，根据旭日大数据提供的数据显示，2017年一季度，乐视手机的全球出货量仅为192万部，同比下降超过50%。

 

从今年乐视和酷派手机的市场份额排名看，形势不容乐观。2016年，乐视的国内市场份额为3.9%，排名第8位；而2017年一季度，乐视国内市场份额则下降为1.7%，排名第十，接下来有走出TOP10以外的趋势。 

 

乐视近大半年来，除了今年4月份在线推出的新机乐Pro3双摄AI版外，7月还一度发生官方商城停止销售的问题。供应链管理不善，长期无新产品推出，对于目前竞争理解的手机市场来说是绝对的致命伤，乐视手机想留住消费者绝非易事。

乐视手机的商业模式和其它手机品牌有很大的不同，其经营的重心不在于乐视手机本身，而是在于乐视网和乐视体育，而乐视手机只是其用来辅助开展视频业务的手段之一。

 

乐视手机一直宣称是硬件免费的手机品牌，消费者用低廉的价格就能拥有高配置的手机，从而也吸引了不少消费者的支持，2016年出货量突破两千万，进入全国市场前十名。

 

高配低价引起的亏损则由乐视手机用户购买视频服务上弥补，以此拓宽视频业务的同时弥补手机亏损。然而，目前乐视的资金链断裂侧面说明了该商业模式存在一定的问题，造成的资金漏洞难以填补。因此，乐视手机业务若想继续保留还需要调整商业模式，调整战略方向。

今年4月，乐视手机业务被由阿不力克木•阿不力米提正式接手，然而其对并无手机领域的管理经验，因此这本来也是一种风险。如果乐视手机业务想继续保留，最迫在眉睫的事情无疑是资金问题，清除原本的债务。第二，需要修补供应商的关系，建立起供应商对乐视的信心，建立完善的供应链管理模式。第三，流失的研发技术人才以及销售渠道的简历。第四，提升品牌价值也是关键一步，乐视手机目前在圈内负面消息不断，可谓是臭名远扬，品牌价值下跌。最后，乐视手机的商业模式或许需要调整。

 

另外，如果乐视手机业务要转让也绝非易事，“接盘侠”首先同样需要解决以上问题，谁愿意冒其风险接下这烫手山芋。以目前消息看，乐视有意把手机业务出售，并且报价高达50亿美元，但具有收购意向的买家并不多。

 

乐视手机正处于进退两难的状况，离去或者留下成为目前最大的谜题，谁又将接下这千疮万孔的摊子成为万众期待的事情。

 

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