同处东南亚市场，在可以媲美中国的印度市场光环下，作为全球第四大人口国家，同样是第四大手机市场的印尼几乎没有获得过应有的曝光量。现在，宛如猫咪的印尼市场逐步成长为一头巨大的狮子，而历尽坎坷的中国手机厂商正全面“侵蚀”印尼市场，销量前十的手机品牌，中国品牌占据了一半席位。——IT时报

 

       另外，在飞象网的另一篇《中国手机品牌已夺取印度半壁江山 前五厂商重新洗牌》文章援引国外媒体报道，中国智能手机制造商已经夺取了51%的印度手机市场份额。与此同时，印度智能手机厂商则受到其中国同行市场份额快速增加和激烈竞争的巨大冲击。印度评级机构India Ratings and Research（Ind-Ra）称，中国制造商在印度的市场份额同比增长3.4倍。该机构在一份报告中指出，2017年排名智能手机市场前五名的制造商重新洗牌。诸如Micromax、Lava和Karbonn等印度本土公司已被其中国竞争对手小米、vivo和OPPO所取代。

 

       手机市场分析显示，近年来中国手机厂家在国外不断取得了好成绩。不管是从印度还是印尼，抑或是在非洲取得第一称号的传音，都不断传来好消息。

 

       但是，根据国外媒体报道，以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商正在面临在海外市场出货困难的困境，因此，三大智能手机生产厂商已经悄悄下调了今年的出货目标。有关人士表示，尽管在国内市场上，华为以很快的速度成为仅次于三星、苹果的国内手机生产厂商，但是其在国外市场的开拓上却受到了前所未有的挑战。

 

       以美国市场为例，由于华为手机在美国市场上的出货量较低，目前，其正在面临智能手机出货量增长停滞的尴尬局面。在国内市场上风光无限的手机生产厂商为何在国外市场上遭遇到了困境呢？国外市场的的销售模式又和国内有着怎样的区别呢？

 

       同其他行业一样，国内手机生产厂商在国际化的道路上依然面临着很大的问题。即使华为这样的率先国际化的公司同样不能例外。根据国外媒体报道显示，华为第二季度的智能手机出货量将有去年同期的3200万部减少至3000万部。以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商正在遭遇“走出去”的严重困境。

 

       国内屡试不爽的营销模式在国外遭遇到了尴尬的局面。国内手机生产厂商主导的是以70后和90后两端为主要群体的商品销售模式，这种手机销售模式决定了他们将会选择线下布局到农村，线上开拓到电商等看似极端的销售模式。之所以会选择这样一种商品销售模式，主要是因为这种销售模式能够覆盖到他们想要覆盖到的消费者群体。

 

       这种看似极端的商品销售模式达到了覆盖所有消费者的目的，但是在城乡差别并不明显的国外市场上，这种销售模式却遭遇到了尴尬。因为国外消费者对于智能手机的认知可能依然停留在以自己国家的品牌为主的层面上，以华为、OPPO、vivo为代表的国内智能手机生产厂商想要在国外市场上达到国内市场上的效果必然需要借助新的手段才能真正破解当下面临的难题。

 

       试想一下，我们看到以三星、苹果为代表的国外智能手机品牌时是一种什么感受吧，尽管这些国外的手机品牌在进行宣传的时候会借助中国相关的元素，但是在利用这些元素进行表达的时候，依然会有一些生硬，中国消费者在接受这些手机品牌进行宣传的时候依然会有些不适应的感觉。

 

       以华为、OPPO、vivo为代表的国内手机生产厂商在国外市场进行宣传的时候同样会面临同样的问题，在国内以明星代言、城乡线下店布局、线上官网销售的屡试不爽的模式在国外市场遭遇到了尴尬，或许只有进行本土化的操作才能从根本上解决当前他们面临的难题。