印度品牌如Micromax、Karbonn、Lava和Intex四年前还称霸当地智能手机市场，2015年曾创下43%的市场份额，到2018年份额却下滑到个位数。中国品牌如小米、一加等经历大幅增长，不断推出新机型，配以最新功能，并有咄咄逼人的定价做后盾。这些中国公司利用在线销售渠道，通过精明的“闪购模式”制造轰动效应。现在，它们开始通过“印度制造”手机瞄准线下实体市场，在此过程中甚至扳倒市场老大韩国巨头三星。

 

　　是什么造成印度手机败北呢？市场调研公司Counterpoint副总监塔伦·帕萨科说：“中国品牌从一开始就非常积极主动，从3G到4G转变时表现强劲。而印度品牌则忙着清空过时的3G手机库存。”

 

　　此外，印度品牌未能看准更大消费趋势。中国公司扩大机型，并引入新配置，而印度企业反应缓慢，在引入诸如双摄像头、指纹识别等配置方面落在后面。

 

　　中国公司起初瞄准在线销售，从控制成本和更快抵达消费者角度看，这样做效果很好。他们还重视营销和广告，甚至花大钱赞助板球运动，这有助于很快打开知名度。电信业资深人士莫汉·舒克拉说：“印度公司与现实脱节，失去重点。”

 

　　阿修克·古普塔是印度手机企业Optiemus负责人。他称(先进的)中国手机简直是“屠戮”印度本土品牌，“我们本土产业没立足之地。卖智能手机意味着亏损。”

 

　　印度蜂窝网络和电子协会主席潘卡·莫辛德罗表示，是时候打造“印度龙头品牌”以扭转颓势了，“这是当务之急。要像对抗一个国家一样对抗中国品牌。”(作者潘卡基·多瓦尔，汪北哲译)