第五，联想手机产品策略开启变革。在经历手机市场的激烈竞争和前期探索之后，联想已经摆脱过去摇摆不定的品牌战略，或将确立Lenovo和摩托罗拉双品牌发展战略。Lenovo可能定位中低端，深耕国内市场，并择机进军海外；而摩托罗拉在可能继续紧盯中高端市场，战略布局海外的同时在国内与其他厂商展开差异化竞争，从而形成覆盖低中高端市场、照顾全球用户不同需求的完整产品布局，增强产品的竞争力。

　　

　　最后，从手机行业发展历史来看，一家手机厂商从发展高峰到低谷再到二次崛起不是没有先例。国内风头较劲的小米，以及最近声势渐起的老牌手机诺基亚，都经历过或者正在经历这一过程。其中，小米手机业务走出谷底历时约1年时间，其间也备受质疑和看衰，但最终还是走出了谷底，迈向上另一高峰。

　　

　　分析人士认为，只要把握住手机增长的规律和时代发展趋势，制定更加科学、合理的产品、营销战略以及专注打造极致的用户体验，联想手机还有希望“梅开二度”、重拾升势，不妨拭目以待。

　　

　　来源：俊世太保