微软2015的7月8日宣布手机硬件业务进行重组，将花费约7.5亿至8.5亿美元作为裁撤7800名员工的费用，还将计入约76亿美元作为对收购Nokia资产进行减损的费用，当年收购Nokia支付的72亿美元全部赔光外，还要倒贴。

此次宣布启动的第二波大规模裁员，主要针对收购Nokia手机部门的员工。而在2015年6月29日微软刚刚宣布将网络显示广告业务转让给美国在线AOL，并裁员1200人，部分员工转职到AOL工作，同时微软把包括Bing地图的道路数据和3D街道图在内的资产也转让给了Uber，大约100人的工程师团队也被裁撤转入Uber。

加上本次Nokia手机部门的大裁员，微软2015年已经裁员超过9000人。

纳德拉在2014年也裁撤了18000名员工，其中有12500人是从Nokia转入微软手机部门的员工。此次裁员过后，微软的硬件业务里，Nokia印记逐渐淡去。

微软凭借XP系统把行业内的企业软件公司和个人消费软件公司都打趴后，创新进入平台期，由于树敌众多，又长期没有新的技术突破，加上业界联手打压其浏览器市场，微软的XP平台渐渐被竞争对手攻破。

老竞争对手苹果首先从消费电子市场切入，从平台移动化方面弯道超车，并树立移动系统软件的标准，让微软吃力的追赶。

新进场的谷歌通过浏览器市场优势，以免费授权提供移动系统软件几乎占领除苹果外剩下部分所有市场，完全堵住了微软的行进之道。

在生产力平台系统创新乏力，消费平台系列天天叫嚷要进军生产力平台系统的时候，微软彻底的手忙脚乱了。

在系统平台方面，苹果和谷歌以地图动作开始忽悠，把微软和Nokia的精力都往所谓的线上线下生产力通道打通方向走，由于地图与生产力和信息对接方面的数据量太大，每天的变数也太大，微软和Nokia的其它部门几乎全被地图部门拉下水，四处救火堵漏，没法专心自己部门的核心业务，很快两个难兄难弟在系统平台上的优势都被打乱，市场份额快速消失。

在硬件方面，苹果通过多年自己设计电脑积累下来的经验，结合与摩托罗拉合作时取得的代工军品经验，快速导入众多从军工或安全行业淘汰下来的技术与材料，成功设计出行业爆款，让诺基亚的机海战术成了地摊市场。

谷歌则借助众多手机终端厂商的集体智慧，和自己的广告行销模式，全方位的教育和培养各个层次的用户，以庞大的生态链为基础，从制造成本和采购量上，直接瓦解了微软和Nokia两大巨头的供应链体系。

微软在经过地图风云、平台移动化失败后，2013年花费约72亿美元大手笔收购了难兄难弟Nokia旗下的设备与服务（NokiaDevicesandServices，NDS）部门，希望接手Nokia手机业务后，打造一个跟苹果类似的半封闭生态体系，重回消费类市场。

但是在软件平台系统的终端用户使用习惯已经被竞争对手培养起来，硬件生态链被竞争对手霸占之后，微软的手机业务在软件使用没有谷歌的简单方便，在硬件上没有苹果的研发整合能力，手机部门长期不见起色，一直是赔钱状态。据国外媒体TheVerge报道，微软上一季的财报显示手机部门营收14亿美元，但成本费用比这还高出400万美元，其中还没有考虑营销与研发经费的支出。

微软的创新乏力，聚焦涣散，是导致整个业务被竞争对手单点突破或全面赶超主要原因，当自己能提供的产品与竞争对手的产品出现严重的同质化的时候，在一线用户的感受里，长期高高在上，拒绝回应用户需求的微软，就由原来独占舞台的主角，变成了粉丝最少的龙套配角。

纳德拉在这次裁员的公开声明中表示，微软将改变过去的独立手机业务策略，把主要精力放回到Windows生态系统中来，改善Windows在手机、平板和电脑三个硬件平台上的兼容性与易用性，同时保留能力持续经营手机业务，未来主要瞄准三个细分市场：商用手机、性价比手机、微软粉丝机。