胜华集团在东莞的两家子公司——万士达和联胜将于近期正式停工停产，并寻求整合重组。万士达是全球重要的触控面板生产商，曾是苹果的重要代工厂。今年10月，我国台湾胜华集团向当地法院申请重整，寻求重组，导致两家子公司停产。

今年7月，胜华全吃小米4触控面板订单，另持有小米3、红米手机等大量订单。9月份胜华传出财务危机，部分供应商断料，影响胜华出货。于是小米计划分散供应商，把旗舰机种小米4部分订单转到F-TPK生产。现在手握小米4订单的胜华竟然濒临倒闭，陷入破产重组的境地，给小米4带来巨大冲击。

DisplaySearch分析师于宁宁认为：“胜华的倒闭，受到整个触摸屏产业产能过剩大环境的影响，同时也有自身财务状况的原因。胜华的问题出在母公司的资金链上。”但融资问题却是所有触摸屏厂商需要面对的现实问题，在触摸屏产业环境恶劣和母公司财务问题的双重夹击下，胜华跌入谷底。

胜华的苦涩现实绝不是个案，在发展最早的珠三角区域触控产业相对集中，从百思达光电、华容光触到深越光电、平波电子等，近年来有一大批触摸屏企业倒闭或被并购。手机、平板等消费电子终端产品出货量提升，但触摸屏需求量并未减少。在“四大金刚”每次招标中厮杀，在红米订单竞争中秀下限，在数次扩产中拼血本……所有厂家彼此将利润消耗殆尽，触摸屏产业这个冬天有点冷。

一哄而上又一哄而下

触摸屏市场的产能过剩问题并未得到改善，新的中小型厂商不断涌现。

从2012年开始，触摸屏厂商就一哄而上，又一哄而下。触摸屏市场投资门槛和技术门槛都比较低，加之传统行业的不景气，导致两年前资本对触摸屏行业进行疯狂投资。进入者过多使行业竞争日趋激烈，经过1年多的时间，好多小投资的企业被清除出去。

然而，触摸屏市场的产能过剩问题并未得到改善，新的中小厂商不断涌现。目前仅中国大陆就有超过1000家大大小小的触摸屏厂商，收入达到1亿元的厂商有80余家。

另外，京东方、友达等面板业巨头杀入了触摸屏行业。这些企业凭借垂直整合的一体化优势，吸引着品牌厂商的订单。深圳南玻也积极向宜昌扩产，以增加市场份额，降低成本。欧菲光疯狂投资摄像头模组和指纹模组。触控行业疯狂扩产所导致的后遗症是价格战烽火连天，大企业的产品利润率大幅下降，而不少中小企业继续被洗牌。

在触摸屏行业奋战的深圳南玻伟光导电膜有限公司总经理张莉对行业的过度竞争深有体会，她说：“现在产量和销售额越来越高，而利润额越来越低，可是生产投入成本一分也不能少，各个厂家的日子都不好过。”

重新洗牌回归理性尚

触控市场重新洗牌，预计2015年竞争会更加激烈，2016年情况会得到好转。

撑不住的小企业被淘汰出局，但还会有小厂家不断涌现出来。面对激烈竞争的市场环境，江西合力泰科技有限公司触控事业群副总裁郑国清做出了预测：“预计2015年竞争会更加激烈，价格还会降。2016年情况会得到好转，会有5家大企业留下来，这5家应该都是上市公司。”竞争越是激烈，企业越是需要现金流来做资本支撑，由于具有融资优势，上市公司无疑会撑得更久。

触控市场重新洗牌，小企业被踢出局，这无疑会使大型厂商的优势凸显。广东省触控及应用产业协会副会长徐世颖说，中国触控企业整合加速，融资、并购增多，事实上是洗牌的过程。洗牌后，行业资源越发集中，龙头企业的规模日益强大。企业应该抓住核心竞争力和核心技术，逐渐扩大生产规模。

小米、酷派等中国大陆手机厂商表示将于2015年推出399元4G手机，399的低价需要极度压缩成本，触摸屏的微薄利润会被进一步压缩。于宁宁说：“明年整个触摸屏产业过度竞争还会继续下去，竞争程度也不会有丝毫的放松。”触控市场恢复到理性或合理状态，还是有很长一段路要走。

厂商需要“抱大腿”

产业链上下游加强合作，触控面板厂商还需要寻找自己的合作伙伴来“抱大腿”。

面对整个触摸屏市场的烂摊子，触控面板厂商还需要寻找自己的合作伙伴来“抱大腿”。通过上下游合作来形成自己的策略，并对下游品牌进行合理布局，想办法绑定一些大客户。于宁宁分析说：“现在大客户也出现了不同的动作，因此触控面板厂商要有不同的策略。你该去跟进谁，以什么样的代价拿下谁，这是企业决策层需要思考的问题。”

在技术和人员上均占优势的胜华倒下了，这是血的教训：厂商拓宽融资渠道才能为持续竞争提供支撑。

触控面板的主要市场是手机和平板。手机和平板若要达到轻薄的需求，配备内嵌式触控面板是较佳的选择，JDI和LGD先后推出自有专利的In-Cell内嵌式触控TFT-LCD，并积极向中国大陆手机市场推进。内嵌式触控面板凭借更优异的成本结构，期望进一步拓展市场版图，2015年开始将发挥更大的影响力，牵动手机零组件版图重整。徐世颖预测，本土厂商如果先上TDDI可能还会是一个千载难逢的弯道超车机会。

另外，触摸屏在智能手机、平板电脑上的使用已经形成规模，未来触控市场的新应用领域还要关注车载显示、可穿戴设备和数字标牌。相比大型企业，中小企业无论在技术研发能力还是融资能力等方面，均不占有优势，在相同的领域竞争无疑是撞在了枪口上。郑国清说，小厂商要想生存下来就要搞差异化竞争，需要做到独特和专业。