今天，各大科技媒体又被小米发布会刷屏了，在这场名为“一块钢板的艺术之旅”的发布会上，姗姗来迟的小米4亮相了，可惜亮点并不多。

除了一如既往的鼓捣发布会，小米最大的动静就是国际化了。不仅从谷歌挖来了安卓的核心团队负责人Hugo Barra，而且大张旗鼓地在7月15日启动了印度的预售。那么小米能够在国外复制其在中国的成功吗？

小米国际化之路的真正凶险之处是专利问题，而专利问题的背后是技术创新差距。在国家知识产权局的网站进行粗略的查询，就可以发现华为的专利数量为71903项，而小米的专利数量只有1141项，即使中兴也达到了55728项。这折射出小米的专利差距。华为和中兴借助其通信设备的优势，在国际化的道路上披荆斩棘，同时也不忘进行技术研发和创新，从而积累了丰富的专利。但是对于小米来说，创立至今不足短短的三年，和华为、中兴、联想等比起来，在这一方面就难免相形见绌了。

早期小米商业模式的成功之处是利用互联网工具营销传播，充分利用广大屌丝追求性价比的需求，以性价比与营销作为运营的核心，加上轻资产的投入模式，使得小米在行业中迅速走红。但是这种商业模式被众多同行熟知和广泛模仿之后，小米的商业模式逐渐开始转型，转型的方向之一是全球化销售与运营，其次是自主创新，把握战略控制点。

那么，研发创新会是小米的下一张王牌吗？

硬件的研发管理和软件差异很大，大部分中国互联网企业还没学会硬件研发管理的精髓。小米要全球销售和全球运营还有很长的路要走。研发的过程管理好了，可生产性、可销售性、可服务性都会有本质的提升，进而大幅提升产品的运营效率。

那么，小米的研发创新短板，谁来解决？从技术研发和创新的角度推测，小米的研发管理或将引入一家顶级研发管理咨询公司，有可能是IPD（集成产品开发）方面的战略合作。

目前，顶尖的IPD咨询公司有哪些？

基本上，现在较为顶尖的IPD咨询公司分为两大门派，一类是综合洋务派，另一类是本土实战派。

先来看看综合洋务派：

在国内看开展业务的国外咨询公司没有专门进行IPD类似的技术管理咨询，他们都是开展综合的咨询服务。IPD只是他们咨询业务的一小部分。这样的公司有IBM的GBS、科尔尼、摩立特、凯捷和惠普的EDS，还有IPD的祖鼻PRTM。咨询业基本上是一种靠声誉生存的行业，丰富的实战经验是其赫赫声誉的背书。遗憾的是，这些国际大公司的网站在这方面的内容非常少，有些公司甚至不提供任何客户的成功案例，这固然是出于职业道德的考虑，却也让业界错失了许多可供借鉴的经典。另外，目前还有许多公司没有在国内开展业务，比如DRM Associates等。

1、IBM全球服务：

虽然不是IPD的发明者，但作为其成功的实施者，IBM以其强大的影响力和自身成功转型的现身说法，被业界认为是当之无愧的IPD之父。另外，IBM在华为IPD咨询所取得的巨大成功，也奠定了它在中国影响力第一的地位。当然，作为这一领域的巨擘，IBM的费用也是业内最高，目前国内只有少数大型企业能够请得起，比如华为、联想、郑州宇通、长虹等。

2、PRTM柏亚天咨询公司（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）（现已被普华永道收购）

PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。随着国内经济的发展，其咨询业务也在迅速扩大。PRTM于2002年为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司做过PACE咨询。2007年在上海新成立了办事处，为国内的企业和政府提供服务。现柏亚天咨询已被普华永道收购。

再来看看本土实战派：

目前从网上所能找到的IPD资料，大部分出自华为。从这点来讲，华为和任正非是中国IPD之父。为了IPD，华为和任正非用了近十年的时间，付出了上亿的学费，才使得现在国内的企业能以较低的价格畅享IBM的知识和智慧。基于这一方面的贡献，行业确实有向他们致敬的理由。

1、薄云咨询（深圳市薄云信息技术有限公司）

薄云咨询（深圳市薄云信息技术有限公司），由华为原副总裁、高管等人创办，是全程主导华为IPD十年变革的专家团队。专注于IPD、战略、研发管理咨询及IT服务，协助企业提升研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新。

既然华为是中国IPD之父，那么，当年全程操盘华为IPD变革的核心成员无疑是功力最深厚的大内高手，目前，国内真正称得上是“全程经历华为IPD历程并主导华为IPD变革的专家团队”只有薄云咨询。当年华为“IPD三剑客”（三任IPD变革项目经理）都是薄云咨询的首席咨询顾问，曾全程经历华为IPD从引入到不断优化的十多年历程，前两年离开华为之后才从事咨询工作。薄云咨询已经为国内数十家企业成功实施了研发管理体系。主要咨询单位包括中国电子科技集团、迈瑞医疗集团、宝钢集团、九阳集团、巨鲨医疗集团、锐捷网络等。

2、汉华咨询

汉华咨询由高科技企业的一批中高层管理者创办。汉华主要是协助做企业建立研发管理和流程管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。不过，汉华咨询因请华为在职员工给中兴培训而被华为告上法庭，公司咨询业务受影响。

此外，国内做研发管理咨询的公司还有：汉捷咨询，楚星融智等。其他兼做技术管理咨询的公司还有：原新华信的正略均策和长城战略等。不一一列举。

综合洋务派or本土实战派？结合两派情况来看，本土实战派相对更接地气，被小米选作小伙伴的可能性更大。

无论如何，我们期待小米的技术研发和创新能力能够更上一层楼。