除了王春来女士外，排名第六位的是蓝思科技董事长周群飞女士，排名第三十位的是领益智造的董事长曾芳勤女士。她们都是苹果公司全球供应链里的重要零组件加工厂商，被誉为库克背后的3位“中国女人”。

 

 

　　3位“中国女人”的发家史简直可谓传奇。

 

　　立讯精密董事长王来春女士她曾是富士康线装事业部一名普通女工人，在工作十年后离职创业，依靠富士康和郭台铭的帮助，带领立讯迈入全球高速连接界面技术前沿领域，是除重要、军工与科研领域外，最主要的消费类电子连接器件厂商。

 

　　同时，立讯精密还凭借自己复制的富士康管理模式，把业务扩展到了精密组装领域，从事摄像头模组和苹果智能耳机AirPods的组装业务。

 

　　蓝思科技董事长周群飞女士也同样提打工妹出身，依靠自己在生产一线积累的生产工艺经验，从基础的玻璃丝印加工做起，一直做到全球领先的消费类电子玻璃防护盖板加工厂商。

 

　　蓝思科技在玻璃盖板领域取得成功后，也同样把业务拓展到了加工流程相似的其它电子结构件领域，如蓝宝石、陶瓷、金属、塑胶件等。

 

　　领益智造的董事长曾芳勤女士曾经是美商美时精密公司的中国区总经理。美时精密是全球最早从事模切领域技术研发与加工生产的厂商，美时精密的工作经历，让领益智造轻松掌握了成熟的模切技术与设备、材料供应链，结合中国手机制造业爆发的供不应求市场，领益智造也成了中国消费类电子产品模切件的核心供应商。

 

　　事实上在苹果供应链里面，还有很多与立讯精密、蓝思科技、领益智造一起供货同类产品给苹果的厂商，但之所以会把这3位女士单独区分出来并与库克关联，主要的原因是库克执掌苹果供应链以后，这3位女士都长期力挺库克，不管是新材料研发，还是新产品备货，还是新技术攻关，立讯精密、蓝思科技、领益智造都会主动配合库克完成计划布署。

 

　　在苹果的采购清单里面，立讯精密、蓝思科技、领益智造的产品都不是核心技术的产品，也不是核心的功能元器件，可以说基本上都是一些零碎的“辅料”件。

 

　　但不管是立讯精密连接器、蓝思科技的盖板玻璃，还是领益智造的模切件，都是行业里的非标准件产品，不管是生产工艺还是制造技术，都没有一个可以完全参照的加工标准体系，需要厂商自己大量的定制设备和工装治具，才能有序的组织起高效生产。

 

　　所以对于大型的OEM厂商来讲，三家的产品都属于十分鸡肋的多品种、小金额、大库存、高损耗业务范畴。

 

　　连接器和模切件虽然加工工序简单，但产品品类繁杂，每一种产品，都需要根据不同的材料设计不同的工装治具与检测设备，因此除了产品本身外，定制设备和工装治具的设计加工能力，库存管理能力、生产现场管理能力都要求很强。

 

　　玻璃盖板产品相对在产品类型上单一一点，但是生产工序十分绵长，每一道工序的加工技术又需要深厚的经验积累才能把控，生产现场的管理能力要求特别严苛，每一个工序的生产品质，都直接影响最终产品的成本和交付。

 

　　因此这些产品放在任何一家大型OEM厂商那，都是难以跨部门协调作业完成的订单，但立讯精密、蓝思科技、领益智造却神奇的以核心加工工序属性作为管理核心，把单类产品业务，做成了一个成熟的加工产业链业务。

 

　　也正如此，这些产品的加工制造过程中管理得当，就可以在生产效率、材料成本、品质成本上快速领先同行，在同样的行业条件和市场环境下，取得丰厚的利润。

 

　　而立讯精密、蓝思科技、领益智造在三位曾经深入生产一线的女士领导下，可以更深刻的理解三类产品的加工环节精微之处，在完成配套苹果产品供应的同时，也获得了良好的营业回报。

 

　　3位女士虽然惊艳的学识，没有对外发布过高深的管理学说理论，也没有引领什么技术潮流，更没有实现什么行业突破，仅凭借模仿传统的精细化管理，与一心一意为客户服务，就成就了各自领域的传奇。