| 火山投稿：随着中国好声音的再次热播，凡客诚品也开始了新的营销举动。想起去年的旧文一篇，文章里对凡客的品牌营销做出的分析和建议与凡客当前的品牌策略不谋而合…
SUNTalk：凡客到今天为止真的想明白了吗？没有。
2013年前，凡客誓言要做互联网品牌，主打快时尚，以优衣库、Zara等为学习、模仿和追赶对象；2013年开始，在品牌做的不温不火，品质问题带来一些列消费者吐槽的悲观气氛下，一次为李宁的尾货甩卖叫凡客的陈年眼睛一亮，发现原来做平台赚钱更容易，于是乎开始了“浩浩荡荡”的平台化运作；近期，又听到凡客这代言那代言的新闻。
凡客总是在自己设定、又自己否定的怪圈里转来转去。今天，看来凡客又回到了原点。
狂热或者冷静而有主见的粉丝，是企业不可多得的财富，微软这种巨头，每年庞大的营销费用，也未必能培养出多少愿意为之摇旗呐喊的粉丝，而小米做到了。之前人们也见识过索尼PS、明基MP3、ThinkPad笔记本、诺基亚手机的粉丝，现在就看小米能领多久风骚了。
陈斓：06年底我给移动集团提出发烧友俱乐部的概念，后来在地市做过实际操作，指望能带动业务的传播。但效果不理想。我当时发现真正有热情参与进来的粉丝是极少数的，也就1%，这符合互联网特点。但雷军成功的地方在于，他不是真指望这些发烧友免费帮助你做营销，而是拿这个概念去营销大众而已。
李成东投稿：其实过去两年，苏宁最大的战略需求是在于先站住脚跟，就是要先梳理一个品类的市场领先优势，某个品类成为网购用户的首选品类，形成自己的口碑优势…
1587074588：苏宁的门店管理也是一败涂地，苏宁买了最好的地，造了漂亮的外观，但是商场内的管理和销售服务质量，比过去国企事业单位的还差！不信我就拿上海五角场店说说，那地段真是好的没话说，但那门店内部装修和动线安排，厕所就算是马路旁的高速路上的公厕都比他干净！内部统专柜摆貨展示乱的没法说，我还以为我到了华強北呢？就算老国企事业单位他对面的东方商厦比那真是一个天堂一个地狱，真不知道“张蕫同志“有没有微服私访看看，自己投入那么多心血和钱，都不知花到那里去了！我喜欢你但也为你难过苏宁！
北漂两年，重新理解赚钱和工作匿名君：做销售，钱是被忽略而重要的条件。没钱买电脑只能用公司的台式机，同事有手提电脑，在开发客户、准备资料上占优势。没钱舍不得租车，只能两条腿跑，同事们开着车，不但拜访量有差距，过门卫时人家一按喇叭就进去了，你要跟门卫磨半天…
zhao_bill021：lz本文太有代表性了。人生有3个递增的幸福层次--财务自由、时间自由、思想自由。
财务自由的基础是量入为出的意识，尤其是考虑需要作财务支持得父母妻儿，必要的风险准备也是应该的，如今进入社会的90后最缺乏的恰恰是这种意识；
时间自由的标志是有点闲，可以基于天赋兴趣发展一种旁业领域的宗师级人物，如alibaba前ceo卫哲的茶道，如此才有可能让人飞黄腾达，因为，绝大部分人的正业都有无可奈何得过且过的成分，不能启迪悟性最多算是专业大拿而已；
思想自由的标志是开始思考我是谁我从哪里开我要到哪里去这样的哲学问题，也就是道德升级或人格升华的开始，所谓贵人缘，一定是你在寻常小事中的不寻常细节和心念的自然感应，如huxiu组织以色列直行碰到的那位顶级vc一语搞定背后不可言传的细节准备和现场心念营造， Lz当下的状态，有点失序，非壮士断腕般地自省不可。 | 
