刚刚脱下印度长老袍的雷军一回到国内，就开始了新的动作。2019年5月17日小米再次发布新的组织架构调整和人事任命，雷军兼任中国区总裁，重新全面负责中国区业务开展和团队管理。原中国区业务负责人王小川迁任大家电事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向雷军汇报。

 

　　小米表示，此举是为了强化小米“手机+AIoT”双引擎战略推进、加速大家电战略布局、推动新零售在国内持续提效进化，同时进一步加强中国区与各集团各业务战略协同。

 

 

　　市场研究公司IDC近日发布的一份最新报告显示，在今年第一季度，尽管全球智能手机销量同比下降了6%，但印度智能手机市场的销量却同比增长了7.1%，达到3210万部。

　　在2019年第一季度的印度市场，小米继续保持着领先地位，智能手机销量同比增长了8.1%，以980万部的出货量排名第一。小米在印度市场已经连续六个季度占据印度市场的出货量榜首。

 

　　或许是小米手机在印度的成绩太好了，雷军亲临印度市场为当地的经销商站台，在印度班加罗尔参加了一家Mi Studio（小型专卖店）开业。

 

　　小米此前宣布到2020年，将把在印度的零售店从500家增加到5000家，主要为拓展农村线下销售，门店将在印度农村创造15000多个就业机会。

 

　　雷军回防中国区市场，小米的战场危机不只手机

 

　　然而与印度市场相比，小米在中国国内的情况并不乐观。

 

　　2019年第一季度，华为是出货量最高的智能手机厂商，达到了2990万，市场份额高达34%，相较去年同期的23.4%提升超过10个百分点，销量同比增长了41%。紧跟其后的是OPPO、小米、vivo，销量分别为1680万部、1500万部、1050万部，但是与去年相比，销量都有不同程度的下降。

　　小米貌似没能延续去年的上涨势头，出货量仅1050万台，同比下滑了13%，也成为2019年第一季度国内前几大品牌中，销量下滑最多的智能手机品牌。

 

　　而且与第一的华为相比，不但出货量、市场份额只有对方的三分之一左右，产品的平均销售单价也要低很多。

 

　　另外，华为要做电视，更是成了行业公开的秘密！据李星了解，华为的电视除了由海思设计芯片主板外，面板是由国内巨头京东方、华星供应，另一个重要的器件部分：背光源，则是由海思芯片部门和瑞丰光电(SZ:300241)一起研发，并且已经进入到了量产阶段。

 

　　从李星在行业了解的信息显示，华为为了推动其核心的“三屏”战略，在除手机、笔电外的“带电视功能”大尺寸显示屏上，让海思为其设计了一款集成Mini LED背光源驱动的图像处理芯片，也就是说，海思的Mini LED显示技术，是不需要新增驱动芯片的，所有功能全部由图像处理芯片来实现。

 

　　据供应链消息称，华为“电视”正在加快进入量产阶段，近期与华为打得较为火热的京东方，将为其低价的55吋产品提供面板，并由其旗下的苏州高创代工。而另一个65吋的产品面板则由华星光电提供。

 

　　而供应链传出的消息称，华为基本上是以设计手机的思路来设计这个可能具备“电视”功能的“智能大屏”产品，为其配置了手机上常用的双摄摄像头来进行社交互动，还有可能会配置TOF游戏手柄支持大型互动游戏，而所谓的AI语音功能，不但可以替代现在行业中的语言音箱，并且还能直接打电话。华为之所以想着推出电视机，主要是因为它想围绕消费电子产品打造自己的生态系统。

 

　　在这领域，小米电视已经领先了华为一步，2018年全球出货量840万台，同比增长225％。这一出货量在全国排名第三，全球出货量排名前十。同时小米电视销量在2018Q4和2019Q1两个季度销量国内第一。

 

　　同样是智能手机起家，小米率先一步杀入电视领域，现如今华为也要磨刀霍霍杀向智能电视。面对华为的动作，近日小米电视（空调）部总经理李肖爽表示，电视这个行业一直都很热闹，每年都会有新的竞争者进来，这是一个常态。而市场份额的交替变化，是厂商之间自由竞争的正常结果。小米需要做的就是保持高速发展，继续做产品创新，提高效率和自己的实力。

 

　　不过与智能手机一样，华为仍然采取了高、低两档产品来冲击市场，产业链人士表示，以华为品牌为主的高端5G+8K智能电视，将是小米还没有展开市场的领域，而以荣耀品牌为主的普通电视，则直接与小米电视同价位竞争。

 

　　并且据华为内部的推进规划，华为第一步的销售目标就达到了1000万台，高于小米经营几年的才努力得到的全球出货量840万台。

 

　　华为的这个动作，无疑将对小米带来极大的压力。电视的市场比智能手机更小，产品配置同质化也更严重，能够回旋的余地小很多。因此华为进场，肯定是与各品牌直接在市场上对撕。

 

　　小米的主要供应商该如何面对

 

　　从李星的统计资料来看，小米目前的核心供应商主要有以下这些：

 

　　ODM：闻泰、龙旗、华勤、智海派

 

　　OEM：富士康、比亚迪、英业达

 

　　CPU：高通、MTK为主力，展讯也有一小部分销往非洲的机型在采用

 

　　内存：三星、美光、海力士

 

　　OLED显示屏：三星、LG、深天马

 

　　LCD显示屏：深天马、深超光电

 

　　玻璃盖板：蓝思科技、伯恩光学、比亚迪、智诚光学

 

　　触控显示模组：欧菲光、合力泰、领益科技、深超光电、深天马、三星、LG

 

　　触控芯片：汇顶、ATMEL、敦泰、新思

 

　　指纹芯片：汇顶、高通、新思

 

　　指纹模组：欧菲光、东聚

 

　　摄像头芯片：索尼、三星、韦尔股份（OV）

 

　　摄像头镜头：大立光、舜宇

 

　　摄像头马达：三星、新思考、新拓斯、皓泽

 

　　摄像头模组：舜宇、丘钛科技、东聚、欧菲光、合力泰、光宝

 

　　电池：LG、飞毛腿、欣旺达、光宇

 

　　手机、电池后盖：蓝思科技、伯思光学、智诚光学、三环集团、长盈精密、通达集团、兴科电子、领益智造、比亚迪

 

　　手机中框：长盈精密、比亚迪、兴科电子、领益智造

 

　　声学器件：瑞声科技、歌尔声学、共达电声

 

　　小米在供应链管理上，基本上是学习苹果手机的模式，并且在中国国内首先提出“互联网手机品牌”概念，采用先预订付款后发货的模式。

 

　　小米的供应链库存基本上由供应商自己承担，因此如果出现差错的话，就会经常导致出货异常。

 

　　由于小米采用的是互联网饥饿营销模式为主，一般预订付款后，发货周期并不固定。因此刚开始的时候，小米并没有遇到多少挑战。

 

　　不过随着越来越多的品牌也开始把自己定位为“互联网手机品牌”概念，但采用的发货模式，除了小米的先预订付款后发货的“期货”模式外，还有很多“现货”模式。

 

　　2015年友商的“现货”模式对小米的供应链管理造成了很大的困惑。整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。小米手机的出货出现大面积的异常，同时也让供应商的库存高企，同时备货信心也受到严重打击。

 

　　2016年，小米手机销量大幅下滑，公司发展也暴露出诸多问题。直到2017年7月，合作伙伴的担心才跟着雷军的一封公开信渐渐散去。

 

　　当时雷军不得不对外宣布亲自主管供应链管理，并与所有供应商见面沟通保证后续的订单交付，让供应商重拾信心。并且通过2016年底全面屏手机小米MIX的爆款效应，重新回到增长道路上来。

 

　　进入到2019年，小米好象又遭遇到了2015年同样的问题。小米的旗舰机型小米9前期出货也出现异常，导致一些为小米9备货的供应商也库存高企。

 

　　小米9的供应链异常现象，同样造成了供应商的备货信心摇动，对于小米手机的整体出货量不如人意，肯定有着比较大的影响，特别是在全球手机销量下滑、中国手机销量猛降，但同一阵营的华为却出货量猛增的情况下，供应商肯定更愿意为华为备货，而选择性的逃避小米的订单。

 

　　雷军此次回防中国区市场，主要是为了应对华为的手机与电视双路进攻，同时也让王小川腾出手来振兴不温不火的大家电产品。

 

　　而供应链管理，肯定是雷军目前的重心之一。如何消除小米9出货异常所造成了供应商心理隔荄，重新让供应链回到正常状态，即是雷军要面对的客观问题，也是供应商们目前淡季的情况下，等待雷军表态，并给雷军交底的最佳时机。

 

　　文/李星