王东升在采访中表示，这是他经过深思熟虑之后的决定，为此他早在三年前就已经把CEO一职交接出去。“这几年我不说话了，闭嘴。哪怕是懂也不说。”他表示，即便是公司的大决策，他也不说话，最多是传授方法。“现在方法也教的差不多了，要交班了。”

 

　　据他透露，京东方成都那条第七代柔性屏生产产线最初的讨论是做干性OLED，当时是他提了一个问题：LCD屏投资更少，产量更高，体验也不差，为什么京东方要花更多的钱去投干性OLED？当时京东方其他管理层给出的答案是干性OLED更有把握。

 

　　但最终因为王东升提出的这个问题，京东方放弃了干性OLED，选择了柔性OLED。他认为，产品的趋势是从干性往柔性走，OLED不管大还是小都应该柔性。

 

　　虽然事后证明了王东升当时的决策是正确的，但这件事也让他意识到了潜在的危机。“习惯了之后，不管大事小事，都看董事长怎么说，不动脑子了。”他说授权是很难受的，因为要真的放手，去教年轻人怎么做。

 

　　他认为，一定是要通过一代一代人的辛苦传承才能让企业能够自我发展。“年轻人一定会比我们做得更好，一代更比一代强，这是规律。”王东升表示，年轻人如果没有机会，企业一定是没有前途的。据他介绍，京东方这几年最大的感受就是给年轻人机会，产线骨干很多都是三十多岁的年轻人。

 

　　对于接班人的选择，他表示这是董事会决定的事，股东们很支持他做交班的决定。同时他也透露，现在的CEO干得不错。

 

　　他表示，现在交班还没完成，今后的事还很难说，但人还是要有自己的梦想。