雷军在内部会议上指出，要继续强化技术立业，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。雷军在内部强调，安排崔宝秋挂帅集团技术委员会，是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

 

　　同时从组织架构层面加大了对AIoT战略推进的力度，新成立人工智能部、大数据部、云平台部直接向CEO汇报，提拨了一批年轻的技术管理人才，为小米全面落实“手机+AIoT”双引擎战略打好了组织建设和人才储备的基础。

 

　　此外，小米再次对互联网业务进行了组织架构调整，增强了公司的互联网成色。新成立互联网五部，负责海外基础应用的本地化，浏览器，信息流业务以及海外互联网商业化；新成立互联网商业部，负责国内互联网业务商业化规划以及目标达成。

 

　　小米组织部长刘德指出：“新增一些列部门向CEO汇报，可以理解为向集团总部汇报，组织部和参谋部会协助雷总进行管理，帮他分担管理工作。在集团总部对业务管理颗粒更细的同时，让雷总的精力更聚焦在战略方向和核心事项上。”

 

　　小米技术战略再升级，工程师群体备受重视

 

　　行业人士分析，崔宝秋以集团副总裁的身份挂帅小米集团技术委员会，是此次调整的最大看点，这也预示着小米技术战略迎来全面升级。

 

　　资料显示，此次被任命为集团副总裁、集团技术委员会主席的崔宝秋博士，本科毕业于武汉大学计算机系，拥有美国纽约州立大学的计算机博士学位。加入小米之前先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎和领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。2012年6月加入小米，组建小米人工智能与云平台团队。对于小米的大数据积累、安全与隐私保护以及人工智能做出突出贡献。

 

　　雷军在内部强调，筹建集团技术委员会是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。业界公认，小米拥有浓厚的工程师文化，此次组织架构调整，充分体现了雷军对工程师群体的重视和认可，他曾多次指出工程师是小米腾飞的核心力量，也是未来小米高速发展的源动力。

 

　　此前，小米曾设立质量委员会，雷军亲自担任主席，并且在上市后任命颜克胜为集团副总裁，兼任质量委员会主席。在设立质量委员会后，小米质量工作取得长足进步，2018年获得了中国质量协会质量技术一等奖，成为了首获中国质量领域最高奖项褒奖的互联网公司。

 

　　在小米内部，创新和品质始终是齐头并进。此前小米9发布，雷军也对外表示，外界严重低估了小米的技术成就和研发难度，小米在2018年前9个月投入了40亿元的研发费用，在AI领域投入了1500人，相机部门投入了几百人。事实上，小米在手机业务上创新不断，首创了全面屏手机小米MIX，引领了手机行业的发展方向，还大胆创新陶瓷工艺，开创了多款彩色陶瓷在手机上的应用。

 

　　小米的互联网成色更浓，技术人才不断涌现

 

　　在本次组织架构调整中，新设了互联网五部和互联网商业部直接向CEO汇报，将发力互联网业务商业化和国际化。而为了AIoT战略更快速推进和落地，新设人工智能部、大数据部、云平台部，均直接向CEO汇报。

 

　　分析人士介绍，在上市后的几次组织架构调整中，小米互联网业务的成色越来越浓。从2018年9月第一次重大组织架构调整，设立四个互联网事业部，这次又新增了两个互联网事业部。

 

　　数据显示，小米互联网业务的商业潜力巨大，全球市场广阔。根据2018年第三季度财报，小米互联网业务收入达47亿元，同比大涨85.5%，其中海外互联网业务更是成果初显，占到了整体互联网业务的4.4%。此次组织架构调整，将为小米互联网业务的腾飞提供必要的组织支持和人才储备。

 

　　需要提出的是，为了AIoT战略更快速推进，小米新设人工智能部、大数据部、云平台部，一大批年轻的技术骨干成为领头人。小米在消费类设备领域布局最早，技术积累最厚，已是当之无愧的全球第一，领先亚马逊、Google等全球巨头，组织架构升级后发展速度还会更快。截至2018年9月30日，小米AI智能助理小爱同学累计激活设备约1亿台，月活跃用户超3400万，累计唤醒次数超80亿。

 

　　此次调整延续了去年9月小米组织架构调整的思路：管理再升级，让更多年轻人走上前线。雷军曾表示，要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

 

　　此次调整正是这项工作的延续，新任命了15名管理干部。这是在去年9月成立集团组织部后，组织建设已成为雷军的战略抓手，未来小米将有更多的年轻管理人才、技术人才在小米的各个团队中崭露头角。

 

　　来源：腾讯科技