此次调整将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，进一步加强中国市场的投入，同时集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁，持续大力发展国际市场；同时成立了销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作，并提拔了一批干部。

　　此次调整，最值得关注的无疑是王川受命挂帅中国区。以联合创始人、集团高级副总裁的身份兼任中国区总裁，这被认为是进一步重视、加码中国市场信号。

 

　　小米集团组织部的任命邮件中也强调，设立中国区是要进一步加强中国市场的投入。小米今年在中国手机市场采取的策略是，优化产品架构，站稳并强化高端旗舰市场表现。

 

　　另外，这次组织架构调整成立销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作，这意味着生态链IoT产品业务规模、权重走高。

 

　　除此之外，小米还将中国销售市场的得力干将派往了国际市场，集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁。

 

　　这已经是小米上市以来第三次大的人事调整。

 

　　今年7月23日，小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁，兼任集团质量委员会主席，直接向雷军汇报，同时任命张健担任集团质量办主任，向颜克胜汇报。

 

　　此次任命调整的目标是强化集团的品质管理。雷军在内部信中称：“小米集团上市后，我们的首要任务就是要全面提升产品和服务质量。”

 

　　时隔2个月，9月13日，雷军内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

 

　　具体来说，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，80后年轻高管走上前台。

 

　　这样调整的结果是新晋的一批部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁。

 

　　这次调整时，雷军曾介绍说，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，尚不在当次调整范围内，也被认为是为这次调整埋下伏笔。