同时，受苹果新款iPhone销售传不如预期，以及中美贸易战导致大环境变数增加等负面因素干扰，外资频频看衰鸿海，导致鸿海近期股价走势疲弱。

 

 

　　为了应对明年全球经济情势恐受中美贸易战等不确定因素带来的考验，鸿海近期提前针对人事最佳化、降低人力成本与固定费用等领域拟出四大策略，并启动系列应对措施。

 

　　首先，内部检讨高年薪人员贡献价值程度。业界传出，不少总经理、副总以及副总裁等级的管理层，皆在逐一检讨名单内，并已有对应安排，只是细节并未获得鸿海证实。

 

　　其次，外界传言在人力检讨上，对非技术职、间接人员及文员等人力成本管控，目标相关成本降低约一成，系列计划目标在今年内达成。

 

　　第三，拟订固定费用减少二成的计划。业界观察，相关策略加强落实后，效益有望在今年第四季度显现。

 

　　第四是各次集团先后召开开动员大会，加强检讨系列工作绩效。

 

　　郭台铭在年初与今年股东大会上已多次向小股东宣誓，鸿海集团已订出未来三年扎实的工作年计划，同时年初挥毫的春联也呼应启动“提质、增效、降本、减存、云端人智慧为竞争力”等系列策略，并分别对应运用云运算、纳米、大数据与AI结合智能制造新技术，以提高在全球的竞争力。

 

　　据了解，鸿海集团此次拟出的四大策略，除了希望借此带来更多经营正面助力之外，也是积极落实郭台铭定调“扎实工作年”的第一年计划。

 

　　市场人士认为，若鸿海集团四大策略确实达成，集团将更具成本优势与行动力，有助吸引外资回补。

 

 

　　此外，郭台铭日前第5届世界互联网大会时，以《工业互联网：由内而外的蜕变之路》为题进行演讲。他说，富士康已发展40多年，经验和技术累积了44年，培养出许多具有工匠精神的优秀制造工程师，现在只需给他们灌输互联网经济的文化，让每个制造设备与智能设备碰撞，每个制造工艺都能够运用数字化管理。

　　从富士康的发展来看，郭台铭表示，目前集团内有6万台工业机械设备，有1千多条SMT生产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，现在可以做到智能感知、智能分析、智能网路、智能接车的整个控制与配置。

 

　　郭台铭强调，富士康工业互联网正在走向一条由内而外的蜕变之路。在多个场域的场景应用方面，形成了精密工具车刀案例、智能工厂场务监控系统案例、富士康工业互联网熄灯工厂及协同工厂案例，真正做到组装过程中无人化，108台自动化设备组装，可以节省人力88%，1年效益提升2.5倍，实现了提质增效、降本减存。

 

　　“富士康目前占整个中国出口的3.9%、进口的3.6%，这也象征着富士康在整个中国经济中的地位，而富士康下一步的目标是提升至5%。”郭台铭说，“如今很多中小产业都在转型升级，但我认为转型不如升级。一个行业要转型不是那么容易，隔行如隔山，跨领域需要很多年的时间，我希望带动一些中小企业一起升级，这样一来，整个工业的升级转型会来得更加快速。”

 

　　无论是农业生产，还是工业生产，各行各业都可能拥有大数据，拥有互联网+的机会，没有哪个产业是夕阳产业，就看你懂不懂利用新科技。升级是必须的，但不一定要转型。

 

　　数据积累起来，可以应用解决方案矩阵，工业互联网就是由数据做决定的过程，任何事情做决策由数据说话，用数据洞察过程、做决策和判断价值，因此建立富士康云、工厂云、行业云、设备云以及应用场景云的云、移、物、大、智、网加机器人的工业互联网生态体系。

 

　　郭台铭透露，未来将会形成商业模式分为ABCDE，第一是AI，富士康来共同研发，因为每一个行业都有它的人工智能，而富士康有大数据（B）的收集，将把富士康云（C）变成各个行业的专业知识与经验（D），最后通过整合，利用实践（E）来验证可行性。

 

　　传统行业能否升级，需要看其利用工具如大数据、云计算的程度如何。目前中国在互联网技术上已居领先者，虽然工业技术相对落后，但也正迎头追赶，毕竟发达国家工业已提前发展了200年，当有了互联网赋能之后，中国的追赶速度会更快。（校对/木棉）