股份贱卖

　　

　　甘薇发微博称，过去的一周，她与债务处理小组共同努力，通过以资产抵债和出售资产的方式，实现部分债务的实质解决。其中一种方式便是“出售酷派股份，转让价款8.07亿港元直接被招商银行抵消对应的部分债务（原债务本息约14亿港元），偿债比例近60%”。

　　

　　关于出售酷派股份一事，此前酷派集团已经发布公告做了交代，公司控股股东Leview Mobile HK Limited（以下简称“Leview”）拟将其持有的公司8.97亿股，占公司总股本17.83%的股权转让给威日创投有限公司（以下简称“威日创投”）。交易完成后，Leview持有酷派集团的股权将降低至10.95%，持股比例由此将低于威日创投位列酷派集团第二大股东，威日创投则成为公司新晋大股东。

　　

　　据工商信息披露，Leview成立于2015年2月，中文名为乐风移动香港有限公司，与乐视系的手机业务乐视移动智能信息技术（北京）有限公司同属贾跃亭家族控制，也就是乐视系公司。对于接盘的威日创投，则并未有过多信息透露，仅知该公司为一家于英属处女群岛注册成立的公司。

　　

　　“乐视系”对酷派的投资共有两次。早在2015年6月，乐视系出资21.8亿元从酷派集团创始人郭德英手中购入公司18%股份，一跃成为第二大股东；一年后，乐视系再以10.47亿港元（按当时汇率计算约8.7亿元）的代价增持酷派集团近11%股权，从而以总价30亿元、持股28.78%成为后者第一大股东。

　　

　　不过，此次股权转让价格虽高于酷派集团最新股价，但与最初购买价相比，“乐视系”恐将出现高达12亿元的亏损。

　　

　　

　　尽管贾跃亭并未将投在酷派的资金全部撤出，但此举对于曾经坚持与乐视合作、“背叛”奇虎360的酷派来说，无疑是个极大的讽刺。

　　

　　2014年底，奇虎360出资4.09亿美元与酷派牵手成立合资公司奇酷，奇虎360持有奇酷公司45%的股权。根据当时的协议，奇酷负责互联网手机，酷派则专注于运营商与零售渠道。

　　

　　然而2015年6月，酷派又接受同样做互联网手机的乐视入股，一跃成为第二大股东，这一独特的“三角恋”也直接引发了奇虎360的抗议。最终，此事以奇虎360获得奇酷75%股权而告终，奇酷与大神这两个手机品牌随奇虎360而去，但酷派却因与奇虎360订立的股份调整框架协议交易产生预期亏损约18.9亿港元。

　　

　　2016年6月，乐视再次购买酷派11%的股份，成为酷派第一大股东。从此，酷派的产品销售完全进入了乐视所创造的生态化反模式。

　　

　　乐视危机爆发以后，酷派受连带影响一直徘徊于生死之间，公司高管频频变更，业绩处于亏损状态。

　　

　　去年3月， 酷派总裁、执行董事，负责软件研发及测试工作的李斌宣布离职；8月底，酷派原CEO刘江峰离开酷派；11月，贾跃亭辞任该公司董事局主席的职务，刘江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集团非执行董事；酷派还陷入了裁员风波。

　　

　　“高管频频出走的背后，是酷派持续亏损的业绩。”融合网CEO吴纯勇如是说。去年4月21日，酷派集团发布公告，截至2017年3月31日，该公司亏损4.6亿港元；8月，酷派集团又公告称，目前，该公司经营未有改善，仍处于持续亏损状态，该集团截至2017年7月31日的营业收入约为27.16亿港元，相比上年同期下滑约52%。

　　

　　业绩承压，与之相关的银行也坐不住了。今年以来，酷派集团先后被平安银行、宁波银行以及浦发银行起诉，3家银行追讨资金合计2.4亿元。同时，该公司的估值被机构砍去85%。

　　

　　

　　酷派企图通过其他途径挽救公司。去年10月17日，酷派集团发布公告称，将和星河共同开发酷派信息港城市更新项目。有分析指出，引入星河也许只是酷派盘活土地资源的第一步；10月18日，酷派宣布向中洲企业有限公司成功发行可转股债，获得5.82亿港元（约合4.95亿元人民币）经营性资金；10月28日，酷派还被曝出与江西经开区签约总投资50亿元的酷派国际智能手机生产项目。

　　

　　对于酷派的未来，酷派CEO蒋超此前在媒体专访中透露，该公司未来将推出AI操作系统 、应用平台、AI个人云等一系列服务，为其终端消费者提供一整套的AI解决方案。他还透露了酷派下一年的计划，其称，今年下半年酷派手机将推出全新高端品牌，旗下首款AI手机会一同亮相，同时今年2月开始酷派会陆续在国内推出售价在1000元左右的全面屏新品。

　　

　　对于2019年底将要到来的5G网络，蒋超表示酷派提前五年就已经开始布局，目前国内和国际上5G相关的协会和研究小组，都有来自酷派的核心成员。

　　

　　在吴纯勇看来，酷派如果想摆脱现在的发展处境，突破口或许可以从下面几个方面进行寻找——首先，可以再寻觅其他有实力的资本方，看看能不能吸引到新的资本方介入，进而通过资本的力量重新获得之前的行业地位；第二，在寻觅不到新资本方的背景下，可以充分挖掘原来的酷派专利池，看看能否从中找到新的行业发展机遇；第三，结合当下用户、技术、市场等方面瞬息万变的各种因素，集中现有的力量从中找到产品的突破口。

　　

　　不过，运营商世界网总编辑康钊并不认为酷派需要在国内市场用力过多。“因为酷派现在已经基本不再做国内手机市场，主要专注海外手机市场，通过国外的运营商和电商销售，在美国、东南亚、印度等市场的销量还不错。”

　　

　　据北京商报记者了解，酷派确实将越来越多的注意力放在了海外市场。去年以来，酷派屡屡传出美国市场的利好消息。截至去年11月，酷派与T-Mobile合作的机型Catalyst成功售出200万部；与T-Mobile合作的继任产品Defiant周销量破万部，日销量还处在持续攀升中，整体销量有望突破300万部。而酷派美国也完成了与美国Amazon的战略合作，与其合作推出的AI（人工智能）手机coolpad Splatter也已在美国市场面世。据悉，酷派现已是美国市场上第二大中国智能手机品牌。

　　

　　但值得注意的是，2016年酷派全球1700万部手机的销量中，国内市场就占了1400万部；去年一季度，酷派在全球完成270万部的销量，其中，国内市场的销量为160万部。也就是说，酷派国内市场的销量依旧占据60%左右的份额。如果酷派放弃国内市场，只走海外市场这座独木桥，就相当于丢掉了超过一半的收入。从过往的历史来看，衰败的手机企业并没有能重新再站起来的例子，比如诺基亚、摩托罗拉、黑莓等。