“终于，还是离开了。”两年前清明雨夜中仍担任华为荣耀事业部总裁的刘江峰在离开荣耀前的一篇名为《时间未老 理想还在》的文章开头写道。满怀着梦想，一年前在乐视酷派手机新品发布会上，出任酷派CEO的刘江峰再次写下“梦想，对年少时的我们，是个奢侈品；但对如今的我们，却是必需品！”的语句。
本文链接：http://www.shoujibao.cn/news/show-htm-itemid-21807.html
然而，谁也没想到，满怀梦想的刘江峰，目前面临着酷派与乐视之间的尴尬。自2016年底开始，一场围绕乐视的狂风暴雨就此展开，持续至今，乐视似乎距离“崩盘”已经不远。与此同时，此前不惜重金进入手机市场的乐视，其先后两次投资最终将酷派纳入囊中，受到乐视整机运营危机的影响，日前却有消息报道称，乐视将出售手机业务！
传乐视出售手机业务 手机业务员工转签到乐视移动
截至目前，关于乐视的负面消息已经充斥着整个互联网，至于乐视是否是个骗局，似乎已经变得不再重要！与小米一样，乐视也走的是生态圈之道，为此其不惜重金进入手机市场，在短短的两年内，其出货量飙升到2000万部的级别，然而其代价却是硬件亏本！而汽车业务似乎一直是贾跃亭的“梦想”，为此也一直在“烧钱”，直至资金危机爆发，目前孙宏斌已经接手乐视！
而作为乐视生态圈的核心部分，手机业务也成为其陷入当前困境的导火线，其资金危机的爆发正是从手机业务开始，哪怕在两个月前，乐视依然强调手机业务将会继续运营。然而，日前却有消息称乐视将出售手机业务！
据南方都市报报道称，“终于打算放弃手机业务了——昨日一名乐视高层告诉南都记者，但对于接盘者是谁则拒绝透露。”此外，“多名手机行业高管表示，均不看好乐视手机，无接盘意向。”据消息称，由于乐视系手机、电视等硬件的研发体系均在乐视致新，所以乐视致新一部分员工在做手机业务，一部分在做电视业务。随着乐视资金链紧张问题升级，乐视致新手机部门的一些员工，被公司要求转签乐视移动。而此前，这批员工的工资均由乐视致新发放，今年4月份开始由乐视移动发放。
同时，证券日报也报道称，“乐视系重要子公司乐视致新从事手机业务的员工正在被要求转签乐视移动。”且从其手机供应商处了解到，目前已经不再为乐视供货，种种迹象表明，乐视已经有了出售手机业务的想法！
似乎谁也没想到，乐视手机业务会在短短的两年时间中，来也匆匆“去”也匆匆。2015年4月，乐视首次发布手机：乐视超级手机1、乐视超级手机1Pro、乐视超级手机Max，同年10月再次发布乐视超级手机1S，采用生态补贴硬件的定价方式，其1099元的售价更是低于量产成本定价，在这一年中，乐视完成了400万部的出货量。其实这也为乐视手机业务后来的资金问题买下了地雷！
时隔一年，2016年4月，乐视发布超级手机2代系列：乐视2、乐视2Pro以及了Max2，9月再次发布Pro3，此时乐视超级手机总销量累计已经突破1700万部。2016年底，乐视官网公布该年度销量，竟然逼近2000万部，与其2016年初预定的1500万部相比要高出近500万部，该数额要高于其2015年整整8个月的销量！
然而，谁也不曾预料，2016年11月，乐视手机资金问题爆发，当时据媒体报道称，乐视拖欠供应商货款高达上100亿，对于此事，最初乐视持否认态度，但纸终究包不住火。最终乐视承若资金紧张，至此，乐视问题则成为互联网热门话题。其实，此时业界应该就能够预料，乐视手机或成为乐视第一个“牺牲品”，这点从乐视整个大盘子就可以看出！
估值被机构砍去85% 酷派的无奈刘江峰的无力
随着乐视手机业务的出售，陷入尴尬境地的不仅是乐视手机业务，同时还有酷派。2015年，乐视入股酷派21.8亿元直接成为酷派第二大股东，2016年，乐视再度出资9亿元收购酷派11%股权，至此，乐视终于成为酷派第一大股东。
此时已经退场的郭德英似乎成了最大的赢家，而接手酷派后的乐视，更是希望借助酷派的实力在手机市场占据一席之地，同样，对于当时的酷派而言，乐视似乎也是个不错的新东家！
遗憾的是，当时酷派可以说已经支离破碎，其大神系被奇酷拿下，而ivvi系也被超多维买下80%股份。酷派为崛起，更是引进荣耀高管刘江峰，但是从2016年底开始，乐视资金问题就爆发，其根本原因在于汽车业务，而手机业务则是直接的导火线。
时至如今，乐视已经自顾不暇，名归乐视旗下后曾经站在智能手机风口浪尖的酷派，就如深陷狂风海浪下的旋窝一样无法自拔。而在智能手机市场，无论是终端还是供应链，有人进有人出，据手机报在线了解到，除了诺基亚和夏普重返国内市场以外，波导手机也重新开始入局，在供应链端，同样也有一些此前已经退出该市场的企业重新进入。
而在7月中旬，易方达基金发布公告，宣布对“酷派集团”按照0.11港元进行估值，以3月30日停牌时的股价计算，下调幅度高达85%。同时在几个多月前，酷派终于发布其2016年度财报，据数据显示，其2016年营收约79.94亿港元，而2015年营收约146.68亿港元，即同比45.50%；公司拥有人应占亏损约42.10亿港元，2015年则为盈利23.25亿港元。
2014年-2015年，对于酷派而言是极为关键的两年，2014年酷派的出货量依然能够挤进全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成为第一批出局者，也正是在此时，OPPO和vivo顺利入围，而在国内出货量方面，酷派依然没能稳住前五的地位！
从市场角度分析，在这两年中，酷派之所以下滑如此厉害，主要源于三大原因，其一是受国家政策影响，2014年开始，走运营商渠道的手机品牌出货量集体下滑，背后的原因在于运营商开始降低补贴，导致国内手机厂商的渠道策略不得不发生重大改变，而在此之前，酷派和联想出货量严重依赖运营商。
受此冲击，酷派和联想出货量大降，2015年底，酷派集团董事长李斌在其全球供应商大会上表示：“今年主要是通过品牌渠道运作，需求将会变得非常稳定，而不像以往过于依赖运营商的补贴。”
其二是手机销售风口的转变，在2014年或2015年之前，走运营商渠道成为手机品牌销售的重要渠道，但是从2011年开始到2014年之间，这段时间内互联网手机品牌兴起，在这三年中互联网手机品牌的兴起正在逐渐吞噬运营商渠道，与此同时，在2014年初酷派也推出了互联网手机大神系列，但大神手机品牌的存在并没有多久，2015年6月被奇酷完成收购！
此外，在2014年底，酷派还成立了ivvi手机品牌，不过，ivvi在去年也被超多维收购！至此，酷派阵营可谓支离破碎！而从2015年到目前，已经成为以OPPO和vivo为主的线下渠道风口！
整体来看，酷派最大的硬伤在于两方面。其一，也是个人认为最为重要的因素，那就是酷派原董事长郭德英在酷派走下坡路的关键时刻的中途离场！其次，如果说郭德英的甩手并非酷派最大的硬伤的话，那么，最终酷派被乐视收入囊中足以堪当“最大的硬伤”这一职称。而刘江峰满怀梦想加入酷派，最终梦想似乎也会落空！
随着乐视手机业务的出售，毫无疑问，酷派也受到牵连陷入尴尬境地，目前暂且不知乐视手机业务出售的具体方案，但是实际上并非不存在接盘者，此前据手机产业人士向手机报透露，有相关手机厂商曾与酷派洽谈，但是最终双方谈崩了，至于乐视整体手机业务的出售依然是个谜题。
成文
2017-07-26 14:15
何新策
05-17
阅读(14973)
行业资讯
