联发科芯片在印度出现信号问题
联发科今年在中国大陆市场正遭遇着高通的强大压力，在这个节骨眼上印度市场传来消息指联发科芯片存在信号问题，这无疑再给了后者一个闷棍。
印度的消息指，部分采用联发科芯片的双卡双待手机，如果在副卡槽中放入一张4G SIM卡其只能支持2G网络，那么主卡槽中的4G服务就会受到明显的影响，网速下降幅度最高有四成。当然印度媒体也给了联发科一个利好消息，那就是它已在印度智能手机芯片市场已占有35%的市场份额，接近于高通平分天下。
显然这一消息将给联发科在印度市场造成较大的打击，其正将印度市场作为中国市场以外的又一个重点市场在苦心经营，希望在这个正在发展成为全球第二大智能手机市场分羹，但是出现了这一消息后手机企业在采用联发科芯片的时候无疑多了一层顾虑。
在中国市场，高通正在扩大优势。自去年下半年以来，高通一反之前的弱势，频频发起对联发科的进攻，将联发科的两大客户OPPO、vivo揽入怀中。这是因为高通在芯片技术上所拥有的优势以及联发科自己的错误决策造成的结果。
早在2015年底中国移动即要求终端企业和芯片企业在去年10月份开始要支持LTE Cat7技术，高通当然不是问题，它早在2015年底就已经可以推出支持LTE Cat12技术的芯片了。联发科则直到去年下半年才研发出支持LTE Cat10的基带，不过它希望扭转在高端市场不利的形势，而在中高端芯片helio P30和高端芯片helio X30都引入台积电的最先进工艺10nm，以希望在性能和功耗方面获得对高通芯片的优势，高通的中高端芯片骁龙625采用14nmFinFET，骁龙653则使用更落后的28nm。
意想不到的是，台积电的10nm工艺并没能如预期般在去年底量产，在量产后却又遭遇了良率问题，近期台媒指台积电的10nm工艺良率已提升到70%，但是采用该工艺的苹果A10X尚未上市，联发科虽已发布了helio X30但是从以往台积电向来照顾苹果的做法而A10X依然没上市的情况下，笔者怀疑helio X30的上市时间有可能还要延期。
蔡力行能否成为联发科蔡明介的大补丸？
7月1日「双蔡体制」成形后，蔡明介与蔡力行两人的挑战将空前巨大， 尤其在提升获利、5G晶片布局及组织管理等方面，双蔡新体制仍要面对极大考验。
蔡力行要加入联发科技，担任共同执行长！」3月22日下午一点半，台湾第一大、全球前三大IC设计公司联发科，在股市交易盘后公布这则重大人事任命案。消息一出，引起市场一片譁然。
「听起来很震惊，但仔细一想，蔡明介这著棋很高招！」本刊致电多位曾在联发科任职主管、半导体业界人士及分析师，他们共同的反应是，有「小张忠谋」之称的蔡力行，会成为刺激原经营团队的拉力，也是助攻联发科的推力。
据了解，去年十二月，蔡力行无预警从中华电信董座下台时，蔡明介看到消息后，很快地就决定与他联络，由于先前两人早已熟识，蔡明介又一直认为Rick（蔡力行英文名字）是不可多得的人才，如今遇上中华电信董座交接的大好时机，又不时传来中国重金挖角台湾主管的消息，蔡明介「替台湾留住一位精英，也帮联发科增加一位共同执行长，算是功德圆满。」一位熟悉IC产业的大老说。
事实上，蔡力行过去的资历已不用多说，担任过半导体大厂台积电执行长的经历，已让他成为台湾少数具备国际级CEO的历练，而且他的专长就在半导体，而联发科又是国内少数跃上国际舞台的半导体公司，这种结合，堪称绝配。双蔡的结合，似乎成了命中注定的姻缘。
提升联发科广度与高度 双蔡联手出击被看好
联发科财务长顾大为表示，蔡明介邀请蔡力行加入，与联发科现有团队，努力构筑一个三角架构，将联发科集团「变广又拉高」。
所谓的「变广」，顾大为解释，目前联发科已有1.5万名员工，营收居全球IC设计业第三大，转投资公司相当多，如何协调旗下的智财元件（IP），让集团企业透过分工产生综效，是很重要的任务，因此新设立集团办公室，请总经理谢清江来负责，让集团能横向扩大发展。
至于要做到「拉高」，就是邀请有丰富历练的蔡力行，让联发科的经营高度能够明显提升。一位资深产业分析师说，2009年金融海啸时，台积电产能利用率掉至30%，那时外在环境恶劣，逼得他必须做出裁员的决定，后来他从台积电执行长被换下来，已经为他的决策失误承担应有的责任。「但这10年下来，经过时间的沉淀，加上中华电信的历练，如今来到联发科，我觉得他会更成熟圆融，更能面对联发科的挑战，相信他对联发科的中长期布局与发展，会带来深远的影响。」
在台湾众多企业CEO中，蔡明介愿意邀请外部人士进来与他一起担任共同执行长，这在国内也是首创，显示蔡明介对人才的重视与礼遇，以及对管理分权的气度。事实上，台湾大部分企业都是做到不行了，才去找CEO，但通常已呈现败象，为时已晚。
不过，从七月一日起蔡力行正式加入，「双蔡体制」成形后，两人的责任与挑战也是空前的大，尤其是在提升获利、5G晶片布局、强化组织管理能力，还有新体制建立后双蔡与团队的磨合等，都是两人未来要共同面对的考验。
考验一：提升毛利率并严控支出
首先，联发科的毛利率大幅下滑，从2014年的48.7%掉至一六年35.6%，毛利率两年内下滑超过13个百分点，确实相当惊人，即使这段时间联发科营收还是大幅成长，但也无法挡住获利快速下滑的命运，这也是为何联发科股价从两年前最高480元，一路掉到如今的200元上下，成了电子重量级权值股中表现最糟的一档股票。
毛利率大跌，最关键因素是产品成熟后竞争加剧，除非有新世代晶片出现，例如过去3G、4G晶片刚出来时，毛利率通常比较好，如今4G晶片已经成熟，联发科直到今年才推出高阶的曦力X30晶片，毛利率尚未见到提升，而5G晶片又要到一九或二○年才会起飞，因此导致毛利率衰退这么多。
毛利率不佳，也显示原总经理谢清江团队在产品组合及订价策略上，都还有很大的改善空间。联发科去年投入高阶晶片曦力(Helio)的开发，预计要到今年第二季才能进入出货阶段；此外，过去的价格策略也比较以杀价取量的方式争取高市占率，这些策略在蔡力行加入后，很可能都会重新检讨。
以台积电过去的经验为例，维持高毛利率一直是最高指导原则，对于客户的需求、竞争者的技术与产能，都会做仔细的调查，这些很可能是蔡明介希望蔡力行带来的经验，也顺势降低谢清江的主导角色，让联发科的权力结构重新进行三角调整。
考验二：5G晶片在中国的主导权
除了提升毛利率外，要增加最后的获利，降低管销成本也是一途，尤其过去蔡力行在台积电与中华电信都累积不少经验，未来上任后，严格控管流程并缩减支出，将是他的重要任务之一。
此外，接下来联发科5G晶片的竞争力到底在哪裡？恐怕也是一个很大的疑问，过去几年，蔡明介与周边朋友谈到最多的议题，就是未来5G发展趋势到底为何？联发科又要如何掌握这些技术，尤其是在欧美韩等强国依然领先，而中国势力又已掘起，更让他戒慎恐惧、如坐针毡。
一家半导体大厂总经理表示，联发科未来最好的出路，一是与中国结合在一起，不然就是併给英特尔。但目前看来，这两个选项似乎都不可能。
这位总经理说，与中国结合的原因，主要是未来中国在5G晶片具有一定的主导权，其中包括两个主要技术领先者，一是华为集团（包含旗下的海思）；二是大唐电信研究所。若联发科能够与两大集团整合，或者进行交互投资，必然对未来5G关键技术的发展有极大的帮助。
至于联发科併给英特尔的建议，早在英特尔收购英飞凌手机晶片部门时，就有外资分析师提出，由于英特尔长期以来在手机晶片表现不佳，併购联发科应该是英特尔最佳选择。
不过，在这两个选项中，蔡明介早就排除将公司併入英特尔的想法，但对于寻求与大陆业者合作或投资并不排斥，无奈这个想法在去年已被台湾政府堵住，因为台湾官员不愿意开放中资入股台湾IC设计业，也让联发科的5G之路充满变数。
不过，蔡明介也相信，不论未来与谁合作，联发科都要有自主技术，如今已指派任职过高通副总裁的联发科技术长周鱼君，从公司内挑选精锐的4、500人研发部队，全心投入5G技术的自主开发，希望能够取得重大突破。蔡力行加入后，是否能给自主发展带来更多加分，这是双蔡的第一个重大考验。
其次，则是组织管理与国际化的挑战。如今联发科的执行副总与资深副总级的经营团队，有半数以上是早期一起参与创业的团队，其中从联电时代至今的战友最多，如何让这些主管能够加速升级，引进蔡力行这位外人进入组织，也有刺激大家进步更快的作用。
从全球IC设计业的成长历程来看，大部分公司在成长到一定阶段后，都会以各种併购案推动公司进一步成长，一方面弥补原有产品线的不足，另一方面则扩大经营版图并引进人才，从高通、博通、辉达（nVidia），甚至中国的展讯，都是如此。
考验三：强化组织管理能力
虽然联发科在併购上也是当仁不让，几乎国内重要IC设计优等生都已收纳旗下，例如扬智、晨星、雷凌、集耀、曜鹏、美商硅成、常忆、奕力、立錡到络达等。甚至在跨国併购上，联发科也努力尝试，包括美商亚德诺（ADI）、中国傲世通、瑞典CoresonicAB等，但是相对来看，没有那么出色，由于跨国併购牵涉到各种管理的知识与细节，原有的经营团队确实需要有更好的提升与能耐，才能应付跨文化的併购与管理。
不过，在此次人事案宣布后，对于双蔡来说，也都各有重大考验要克服。对蔡明介来说，目前的组织架构变成两位执行长和两位营运长，另外还有一位集团总经理谢清江，这种组织结构确实很複杂，在国际间也不常见，如何把事情做简单，并且要处理原有经营团队可能的反弹，都需要一点时间来磨合。
至于对蔡力行来说，如何与蔡明介和其他联发科创业伙伴合作，并取得蔡明介的信任，也是他最重要的任务。过去蔡力行有与张忠谋共事多年的经验，曾经身负重任，但又跌了一跤，被换下来，如何取得锋芒毕露的创业家大老板的全力支持，蔡力行也需要再接受一次考验。
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