台湾媒体今天报道，一年缴税超过60亿的郭台铭近期已经入籍新加坡。
郭台铭是台湾最大科技公司鸿海的总裁，旗下代工厂富士康最被我们所熟知。
如果郭台铭入籍新加坡，并且把富士康转为新加坡公司，那台湾将流失一大批税收！
郭台铭之所以会放弃台湾，和台湾最近发生的事情有关。郭台铭虽然是1950年出生在台湾，但是祖籍却是中国山西省泽州县人。在某些台湾人眼里，郭台铭这样的省份，属于外省人,不受欢迎。
▲鸿海董事长郭台铭
而且，目前的台湾的整体氛围都对郭台铭这类人不利。和郭台铭企业有相似情况的，台积电的张忠谋。
台积电创始人张忠谋出生于浙江宁波，后加入美国国籍
▲台积电创始人张忠谋
祖籍是大陆宁波人，联发科的董事长蔡明介
▲联发科的董事长蔡明介
之前也因为希望可以有中资入股而被台湾社会诟病。
目前来看，台湾目前最大的几家科技公司社会都对其不友好，主要原因其实就在于这些企业都是国民党在台湾发展起来的。
而台湾目前却在对国民党的党产进行清算。有财就会有人，清算财务就必然会涉及到人。
由于当年从大陆撤离到台湾的人员，许多人不但有文化，而且还携带了大量钱物来岛。这些人要就不是国民党，要不就是和国民党交往过密。
因此，现在台湾清算这些人，只怕将来台湾不但发展不起来，好不容易积攒的一些科技成果和科技人才以及科技企业都将毁于一旦！
据悉，鸿海董事长郭台铭在今年5月底所得税结算完毕、缴完税之后，6月就去申请，今年7月正式入籍新加坡，成为新加坡人。
➤曹兴诚、张虔生、脸书创办人都入新加坡籍
▲联电荣誉董事长曹兴诚
籍贯山东济宁，生于台湾台中清水，后加入新加坡籍。
据《时报周刊》报导，联电荣誉董事长曹兴诚过去向来不怕惹事，无论是司法或是政治，个性直言无讳。联电和舰案终于在去年十月落幕，许多人猜测将全力推动他所主张的“两岸和平共处法”，但是半年多过去了，曹董却无声无息。直到施明德公开说将推曹兴诚出来选“总统”，曹兴诚又成为媒体的焦点。不过，据了解，曹兴诚这次绝对不可能参选，原因是，他已不再持有“中华民国国籍”，而是新加坡国民。
日月光董事长张虔生，祖籍浙江，后加入新加坡籍
▲日月光董事长张虔生
台塑集团创办人王永庆长孙王泉仁，已加入新加坡籍
▲台塑集团创办人王永庆长孙王泉仁
由于在今年6月22日召开的股东会年报上，郭台铭的国籍还是写着「中华民国」，对于近期郭董事长是否入籍新加坡籍？《信传媒》记者透过鸿海发言管道询问鸿海发言人邢治平，截至目前为止没有响应。
郭台铭是否入新籍，目前扑朔迷离，但也不是空穴来风。据了解，郭会想要入籍新加坡，主要还是以是租税的考虑居多。一位科技界人士不讳言，如果老郭因「税」而出走的事情属实，这无疑是重重打了台湾政府的脸，因为马政府调高富人税到45％，造成本籍人、外籍人税制不公，蔡政府现在又要调高遗产税，有能力的有钱人当然会选择当「外国人」。
相对于台湾这几年的税改改得越来越复杂，近年来新加坡移民局确实猛向世界各国富豪招手，并且祭出高规格的待遇吸引「追星族」入籍，除了台湾的大老板曹兴诚、张虔生以及名人王泉仁外，2012年，全球最大社群网站脸书（Facebook）预定在那斯达克上市前，30岁的共同创办人沙佛林也放弃美国公民身分、取得新加坡居留权。
当时就有会计师指出，沙佛林放弃美国公民成为新加坡人，此举可望让他少缴巨额的税金。一位经常提供大老板理财建议的会计师私下也露，「避税」恐怕就是大老板们想入籍星国的主要原因之一。
其实郭台铭对于台湾税制的不满是「有迹可寻」的，在今年6月22日鸿海股东会上，郭台铭就突然有感而发说，台湾企业赚的钱，保留盈余要交10％的税，至于他个人部分，赚100元还要向政府缴交47元的税，税率相当于47％，他当时呼吁全民应该多多监督政府，因为政府有一半的钱都花在不对地方。
老郭年缴税逾60亿元，入新籍国库大失血
他甚至认为政府收高税，人民对政府的监督应该更严格才对，因为政府每次损失的都是天文数字，如果都可以省下来，根本就不用加税。
若以鸿海今年配发625.53亿元现金股利，郭台铭持有鸿海1,973,952,862股（12.62％股权）换算，估计未税股利入账逾79亿元，创下新高，若以老郭所言，自己适用47％的税率来看，今年光是鸿海一家公司，郭台铭需缴的税金就超过37亿元。
其实，台湾现行法规，无论薪资、董监酬劳或是股利都得课税，尤其近年政府推行财政健全方案，陆续推动股利可扣抵税率减半，加上两税合一、富人税率提高到45%等，有会计师就预估，今年大股东实质税率冲上49%。
相较之下，新加坡则直接少课一半，对于当地的产业发展，条件相对诱人，再加上新加坡不课海外所得税和遗产税，如果一年在台湾没有住满183天，扣缴税率只有20%。
一位会计师就说，如果以个人所得税最高的级距来看，因为税改后股利所得的「本国、外国」差距扩大，目前台湾和新加坡两者在税务方面的落差，大概将近20%，所以如果纯粹从「税」的观点来考虑，恐怕是大老板们会想当外国人的主要原因。
这位会计师举日月光董事长张虔生为例，目前已入新加坡籍的张虔生，个人持股为85,070,931股，配偶与未成年子女持股1,658,908,250股，日月光去年度现金股利每股1.6元，张虔生家族的股利所得27.9亿元，若采本国人税率45%计算应纳所得税为12.56亿元，但若采华侨及外国人税率20%，仅需缴纳5.58亿元，二者差了6亿多元。
个人所得税太高，高阶人力出走、国际人才不来
会计师认为，平时比较没有大量投资股票，或者是不从事营利事业投资的人，因为差别不大，其实是不太需要做出移籍的考虑，不过富豪们就不一样，他们的高额股利的确是台湾主要税收来源之一（以鸿海郭台铭为例，估计每年上缴国库60亿，堪称是缴税大户），但是当他们赚的钱有接近一半要缴给国库时，恐怕很多人会想跑。
在股利所得上面，金融业的大咖如券商公会理事长简鸿文、国票金董事长魏启林、富邦金控董事长蔡明忠，及国泰金控董事长蔡宏图等人，近年来都曾经公开批评我国股利所得课税制度不合理。
至于在个人所得税上面，台北市计算机公会理事长、和硕科技董事长童子贤也曾公开表示，台湾之所以是人才净流出最严重的地方之一，主因在于台湾对年薪逾千万的高薪者课以45％的高税率，会让努力打拚的高阶人才，不愿留下来替台湾经济效命。
台湾的税制不完备，确实会出现「杀鸡取卵」的问题。从短期来看，科技大老板们如果争相入籍新加坡，对国内将造成税收失血，若放任这样的情况长期发展下去，台湾的人才将出现严重净流出，甚至往低税率国家去，到时候国内税收短少不说，国家人才出走、高阶人力大失血，恐怕才是会动摇国本的严重问题！
关于鸿海
鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司。
公司名称鸿海集团
总部地点台湾
成立时间1974年
经营范围电脑、通讯、消费性电子
公司性质上市公司
董事长郭台铭
集团简介
鸿海创立於1974年，鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光，自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式；提供客户从共同设计（JDSM)、共同开发(JDVM)到全球运筹及售後服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
鸿海精密工业股份有限公司（简称鸿海集团）是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力於研发创新，以核心技术为中心，包括：奈米技术、环保制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、伺服器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网路技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面全力推动与奉献；截至2007年底已在全世界共获超过20,000件专利，不仅连续三年蝉联台湾年度专利申请数及获准数双料冠军，在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)中，集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人团体。也因如此，鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！
鸿海集团
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工16万馀人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年和2003年中国大陆出口200犟第一名，自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三犟。集团杰出的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以钜力支持。
集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园，已发展成为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地，也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地，以及国内通路建设的整合规划与布建中心。
在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局，先後建立昆山、杭州和上海等基地。其中，集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月，集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕，一个融研发、设计与生产为一体的无缐通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”，是集团全球无缐通讯的事业总部，工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力，进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月，集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地，全面导入基地启用与营运提速阶段，标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月，规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用），工业园是山西省最大的引进外资项目，重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、汽车零部件等产品。2004年，富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段，将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流，享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-ComponentModuleMove&Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境；干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工进行全方位的教育训练；集团尊重员工信仰，成立了台资企业第一个中共党委；鼓励员工积极向上，自我学习，发挥各方面才能，为此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》，成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团队。
科技创新是事业发展的原动力。今天，集团正处於从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无缐网路技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网路晶片设计技术、e供应链技术等,使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无缐通信与网路等产业领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。
新的世纪，新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路，留下了富士康深深的足迹；中国未来的犟国富民之梦，正期待富士康大展宏图。中国正在成长为世界经济巨人，富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团，将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域，挥师长驱，开疆辟土，成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园，结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧，挑战科技创新和事业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。
经营理念
创立于1974年，鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务『eCMMS』商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略夥伴、社会大众、股东及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景
在对3C电子产品有著有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭董事长在1974年以新台币十万元、对机电技术整合的执著及前瞻性的『全方位成本优势』概念创办了鸿海。
因此鸿海自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能有享用3C产品所带来的便利环保生活，如今已身为华人第一大民营制造商的鸿海，更积极透过朴实坚持的企业文化，在爱心、信心、决心的经营理念下，持续执著向此愿景迈进，更期许能将此愿景由3C扩大至7C。
商业模式
*五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
成长历程
鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及台湾之荣誉：
2008年更积极扩大大中华地区布局，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势；
在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面，更积极全力推动与奉献；
获位速科技团队加盟，强化集团於表面处理等关键技术，更完善集团於手持产品领域的eCMMS一站式垂直整合服务；
……
2007年扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由『构建平台、并肩作战』的理念，共同成就使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
集团多年来致力於研发创新，身为美国麻省理工学院年度专利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中唯一上榜的华人组织，将更积极为集团的专业技术及商业机密等无形资产铸造价值、提升净利率；
扩大布局越南、印度及巴西；
布局南京，建立集团软体中心，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务；
荣与全球最大企业间电子商务平台阿里巴巴结盟；
获韩国德铃集团加盟，强化集团於轴承、玻璃镜面、按键及微型马达等关键技术，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务；……
2006年FIH成为香港蓝筹–恒生指数成分股；
获普立尔科技团队加盟，强化集团机光电整合，并成为全球第一大数位相机代工厂；
荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公司；
再次荣获IRMagazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名；
荣获IRMagazine当年度台湾区最佳公司治理提名；
荣获104人力银行问卷调查票选为台湾最幸福企业；
成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；
……
2005年成为全球第一大手机代工厂；
成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；
获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；
荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(MostAdmired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力於推广企业社会及环保责任(SER)；
……
2004年获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力；
以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；
应客户要求，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业；
……
2003年获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合；
首次成为大中华地区最大出口商；
荣获IRMagazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司；
……
2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元(AsianMoney)杂志评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳400大企业；
……
2001年首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业；
荣获S&P标准普尔BBB评等；
……
2000年宣示开启机光电整合计划；
……
1999年首次GDR募资，以10%溢价，创下台湾企业海外筹资历史记录；
荣获亚元杂志评选为当年度台湾最佳管理公司；
……
1998年首次入列美国商业周刊全球资讯百强；
……
2016年收购夏普部分股权
2016年2月25日，鸿海集团将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金，将夏普收于旗下。鸿海将获得夏普约70%的所有权。
2016年3月30日，台湾鸿海集团举行发布会表示，将投资2888．11亿日元收购夏普定向增资后约66%的普通股股权，另外将出资近1000亿日元购买夏普的特别股。其中，鸿海董事长郭台铭本人将以个人名义，出资369.6亿日元，取得8.45%的股份。
鸿海集团表示，将通过多家子公司以每股88日元的价格收购夏普向其发行的32．82亿股普通股，比此前公布的每股118日元降低超过25%。
鸿海副总裁戴正吴表示，鸿海和夏普双方是策略联盟关系，双方预计2016年4月1日签约，4月2日在大阪举行签约仪式及记者会。
核心竞争力
鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力及该公司稳健扎实的坚持下，注重每一个细节，用心体验客户的声音，让集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』，进而让集团持续深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为『代工之王』。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供『全方位成本优势』下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次软硬体购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
重视人才独裁为公的执著
在不断以人才为本及执著培育下，鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列，也是构建平台、竝肩作战，一同建立创业平台的最佳夥伴；在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下，鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列；鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产，也是最大的责任，鸿海不畏大环境的任何严峻考验，不仅至今营收仍年年续创新高，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献。
大事记
2016年，鸿海集团收购日本夏普
2005年2月3日，FIH(富士康国际控股有限公司)在香港联合交易所挂牌上市
2004年5月，太原科技园首期建设工程竣工并投入使用，烟台科技园开始规划建设
2003年7月1日，温家宝总理莅临视察龙华科技园
2003年4月12日，胡锦涛主席莅厂视察，同年杭州钱塘科技园开幕，墨西哥奇华华厂启用
2002年4月18日，欧洲营运总部暨制造中心在捷克成立
2002年4月15日，全国政协主席李瑞环视察龙华科技园
2001年，荣登台湾民营制造业第一宝座
2000年2月22日，江泽民主席视察龙华科技园，同年北京科技园成立
1999年，与CiscoSystem达成互联网商务应用结盟
1998年，苏格兰厂设立【Foxteq(UK)LTD.】
1997年，高科技实验室完成建置
1996年，深圳龙华科技园开始建设，个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳/准系统领域
1995年，世界级PC大厂Compaq、Intel、Dell等均成为重要客户
1994年，跃升台湾制造业1000大之第93名
1993年，大陆昆山厂开幕
1991年，股票上市,资本额增资为US,423万元
1988年，大陆深圳厂开幕，跨入成长快车道
1985年，成立美国办事处，创立「FOXCONN」自我品牌，首次入榜台湾制造业1000大
1982年，以资本额US万元更名为「鸿海精密工业有限公司」，进入电脑用缐缆装配领域
1981年，成功开发连接器，正式进入连接器领域
1975年，改名「鸿海工业有限公司」，生产TV用高压阳极帽组件
1974年，以资本额US150,000元成立「鸿海塑胶企业有限公司」，生产加工制造塑胶
产品
芯师爷
2016-09-06 13:55
