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乐视手机“盲筹”获300万订单 斩获联通终端众筹3.0单品冠军

手机报 2016-03-30 16:13
中国联通 乐视超级手机 阅读(2512)
导语近两年，手机行业内对与运营商合作存在错误的理解，认为运营商渠道模式不利于企业及产业发展。然而，乐视与中国联通的生态级合作给行业提供了一个成功样板。
　　3月30日，中国联通终端众筹3.0项目最终结果揭晓，共达成2700多万台终端的订单成果。其中，乐视超级手机以301万台总量问鼎单品众筹冠军。而且，各省市联通分公司是在没有见到乐2真机且没有获得全部产品信息的情况下进行的报量，这种“盲筹”模式成为本次众筹会的一大亮点，也创造了全球手机产品众筹新纪录。

　　值得注意的是，此前各省市初步报量还是287万台，但在截至时间到来前，部分省份紧急追加订单，表明其对乐视手机的市场前景非常看好。
乐视手机“盲筹”获300万订单 斩获联通终端众筹3.0单品冠军
　　盲筹竟刷新众筹记录

　　去年11月，在中国联通终端众筹2.0项目中，乐视获得刚性包销130万台的优异成绩。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸在接受媒体采访时表示，终端众筹2.0中，乐视手机的订单达成效果非常好，最终超额实现了180万的销量。

　　市场的追捧，让中国联通感受到了乐视手机产品的竞争力及乐视生态的优越性。在终端众筹2.0项目总结时，中国联通授予乐视移动两项殊荣——终端厂商“杰出合作伙伴”奖和终端产业链合作伙伴“杰出品牌营销”奖。

　　正是出于对乐视手机产品和品牌的信心与对乐视生态实力的高度认可，在终端众筹3.0中，各省市联通在没有获得乐2产品信息及具体定价的情况下达成了301的报量，竟以“盲筹”的模式刷新了全球手机产品众筹成交量记录。

　　对此，手机行业专家认为，虽然“盲筹”达成这样的量级让人震惊，但是分析之下却也十分合理，乐视手机一直以来积累的产品和品牌信誉在其中发挥了巨大的作用。

　　生态合作模式优势显现

　　近两年，手机行业内对与运营商合作存在错误的理解，认为运营商渠道模式不利于企业及产业发展。然而，乐视与中国联通的生态级合作给行业提供了一个成功样板。

　　为了让外界更加了解生态合作的内涵，终端众筹3.0乐视专场采用了新颖的推介模式，请来了乐视移动公司总裁冯幸、中国联通集团沃易购运营中心总经理伍昭祥及乐视体育首席内容官刘建宏等嘉宾，并以“从4G+到4K+生态视野下的终端运营”为话题开展了高峰对话。三位企业高管妙语频出，生动、具象地讲解了厂商与运营商生态级合作的内涵。

　　冯幸认为，新时期下，厂商应该创新运营商合作方式，不应该被补贴问题影响了思考和判断，以生态手机和生态运营方式来服务用户是行之有效的方式。

　　刘建宏作为乐视体育生态的专家，分享了他对于乐视内容，尤其是体育内容与终端、运营商协同发展的独到见解。他认为手机载体、基础网络与体育等内容在今天有着超越以往任何时期的紧密联系，三者形成闭环的合作，前景无限。

　　对此，伍昭祥表示赞同，他认为手机厂商不能够缺失对于渠道、内容、流量及生态的关注，否则是很难获得长足发展机会的。中国联通非常认可乐视手机产品及生态理念，对乐视手机团队的操盘模式也非常有信心。他表示，乐视手机在传播、营销、销售上表现出了行业一流实力。

　　生态模式铸就生态手机，生态手机成为生态合作切入点。此番乐视超级手机获得中国联通300万台订单，其中乐2占绝大多数比例。冯幸也对与中国联通的合作及乐2手机产品的市场前景表现出了极大的信心。他认为，乐2手机上市就会热销，首发就会迎来高峰，而销量与营销又会形成相互促进的效应，持续加持市场及品牌。
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