当中国手机市场的手机市场增长由换机的刚性需求，转向升级的隐性需求，市场进入饱和，出货增长停滞的现实情况下，全球的手机厂商们开始瞄准了另一个人口比肩中国的国家——印度。

近日有消息称，华为已接到印度官方批准，可以在印度设立手机生产工厂，成为第一个在印度实现自主生产的中国手机制造商。鸿海(2317.TW)旗下富士康也决定重返印度，计划在2020年前建造10~12个新厂区，招收约120万名员工，几乎是复制了另一个中国大陆代工体系。

宏达电(2498.TW)早前也跟印度GlobalDevicesNetwork厂商达成合作建厂协议，计划7月份开始生产手机。

此外，三星和收购了摩托罗拉的联想，同样都有与印度接触，希望在印度生产低级智能手机。印度的手机市场刚刚进入2G转3G网络的时期，处于智能机替换功能机的市场爆发阶段，参照中国国内前几年的市场行情，年增长率超过二成以上，以目前约1.5亿支的智能手机市场保有量看，每年的净增长数量就可以养活很多工厂。

由于针对印度市场的低端机型普遍利润偏低，手机厂商才有意愿转移到印度生产，希望通过较低的劳动力成本和税收政策差异来维持一定的营运收益，但是除了富士康体系以外的厂商，像华为、三星、联想、宏达电等，触控显示面板的供应链有很大一部分都在中国国内。

随着终端厂商在印度落地，供应链的产品服务也必须跟进，从国内竞争，走向海外抢食。但在面对一个市场规则与产品生态环境几乎完全不同，一个是东方以人为主体的人情关系市场，一个是西方以契约为主体的法制规范市场，整个手机产业链上的厂商，都可能要把原来的很多产品加工与服务规范进行大幅度调整。

特别是生产触控显示面板的TP厂商，未来将会面临更多产品出口印度市场，服务印度市场的机遇和挑战，这对于很多没有做过出口生意，没有多少外贸经验，又没有供应链服务机构扶持的TP厂商来说，前期更多的是挑战。

举个很简单的例子，产品包装设计，如果触控显示面板产品要出口到印度，包装材料除了要满足印度海关的要求外，还要能承受长途运输过程中各种交通工具所带来的防护需求，如海运的防潮、防震、陆运的防高温等。这对于一些本来利润就不高的产品类别来说，昂贵的保护膜选材和包装设计，就会压垮多数的企业。

如果真的产品因包装出现问题，按国内传统的做法，TP厂派个员工，拿着化工溶剂危险品去印度返工的话，估且不管这个化学溶剂会不会被印度政府管制，万一哪个员工发生意外不适，印度官方查到有接触到化工溶剂危险品，结果就不是像国内这么简单的赔钱了事，在苛严的职业防护法律下，可能整个供应链上的厂商都会被你的无知给拖累致死。