华为和OPPO、vivo可以说是2016年国内手机厂商中最大的赢家，三者在出货量方面远远超过其他厂商，在全球市场，其中华为2016年出货1.39亿元，与2015年的1.08亿部相比，同比增长28.70%，OPPO出货量9940万部，而其2015年的实际销量是5000万部，同比增长98.80%，vivo出货量是7730万部，而vivo 2015年的出货量也超过了4000万部，即同比增长至少在93.25%以上。
而在国内市场，2016年OPPO的出货量是7840万部，华为的出货量是7660万部，vivo的出货量是6920万部，苹果的出货量是4490万部，小米的出货量是4150万部。这五家公司在国内市场总的出货量是3.11亿部（与三星全球出货量差不多），但是2016年国内市场总的出货量是4.67亿部，这就意味着中国市场出货量前五名所占市场份额高达66.59%。
从这份数据可以看出，“大局垄断”的趋势已然形成。可以说，“杀价”阶段已经过去，中国智能手机市场出货量梯队分层已经十分清晰，对于华为、OPPO或vivo而言，它们的品牌效应已经彻底铺展开去，在这种情况下，追求利润已经成为重要目标之一，这也是从2016年底到2017年除开始，包括华为在内的各大手机品牌纷纷调高手机售价的重要原因之一。
事实上，以华为为例，其在2017年将会加大对利润的追求力度已经不是秘密。早在去年年底其就曾表示过。在前不久的华为消费者BG年度大会上，华为任正非亲自强调：“过去十年，苹果公司就推出了两、三款手机，他们投资负50亿美金，盈利是2336亿美金。你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。所以公司EMT会议给你们终端订了一个小目标，三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/vivo，这样我们就很满意了。”
从这段引言中我们可以看出华为对利润率的重视，当然，从华为手机业务目前来看，其也有了追求利润率的资本。其次，这也透露了华为手机业务的两个重要方面，一个是服务，而另一个则提高对利润率，前者向苹果看齐，而后者则向OPPO、vivo看齐，而且在利润率方面赶上OPPO和vivo的时间是三年，由此可见，华为和OPPO、vivo之间的利润率恐怕还有一定的差距，这或许就意味着，不排除在这三者之间会展开一场“杀价”之战！
在此次华为消费者BG年度大会上，除了上述重要信息以外，还有一点是，华为不会排除华为手机品牌与荣耀手机品牌合并的可能性，众所周知，华为拥有这两大手机品牌，而OPPO和vivo这两大手机品牌同样隶属同一家公司步步高。
华为品牌、荣耀品牌和OPPO品牌、vivo品牌虽然都是分别隶属华为和步步高，但差异也很明显。华为品牌是线下渠道和线下渠道通吃，而荣耀品牌则属于互联网手机品牌，OPPO和vivo品牌都是线下渠道，两者存在严重的竞争和协助关系，可以说是在协助中竞争，同时又在竞争中协助，毫无疑问，其单一的线下渠道模式为其全球化发展埋下了“地雷”。
这个“地雷”体现在两方面，一方面在于成本问题，而另一方面在于市场地位方面。从成本方面来看，我们都知道，OPPO和vivo是凭借线下渠道崛起，但是，别忘了，这一崛起是站在步步高这一“巨人肩膀上”，步步高的线下渠道无疑为OPPO和vivo做了充分的铺垫，但是在全球化或者海外市场，对于OPPO和vivo而言，已经没有了这种铺垫，换而言之，一切线下门店都需要OPPO和vivo重新投资。
而在产品市场定位方面，众所周知，OPPO和vivo的手机在业界有一个公认的共性，那就是“高溢价”，这种“高溢价”特性，再加上当前全球智能手机市场的格局，导致OPPO和vivo在全球化过程中可能将不得不以中低端为主，如果要想进入高端市场，恐怕将必须削弱这一特性。当然，这一特性，也正是其利润率高于华为的主要原因所在。正如手机界某人士所言，OPPO和vivo最大的竞争对手不是华为，而是它们自己本身。
在太多的方面，OPPO和vivo的共性实在太多，再来看华为品牌和荣耀品牌，与OPPO和vivo之间存在的共性关系不同的是，这两者之间的关系更多的是互补性质，前文提及，华为品牌是线下线上渠道两者通吃，而荣耀品牌则专注于线下互联网渠道，截至2015年10月底，荣耀当年的出货量就达到了4000万部（当时华为总出货量是1亿部，即荣耀品牌当时在华为双品牌中的占比达到了40%），并表示：“2016年的手机销量预计是2015年基础的两倍”，我们并不知道荣耀在2016年是否完成了这一目标，但是不可否认，在互联网手机品牌阵营，荣耀是仅次于小米的存在。
而在近期的华为消费者BG年度大会上，任正非除了强调要追求利润以外，还透露了一个信息，据其表示：“既然我们已经选择走双品牌这条路，只有继续往前走，不断审时度势来研究如何适应客户需求。如果在国外，你们觉得双品牌这条路走不通，也可以品牌合并。”如果按照这一说法的话，那么就意味着，不排除华为品牌与荣耀品牌合并的可能性。荣耀品牌成立于2013年底，2014年正是互联网品牌当红之际，荣耀一举实现了销售量过2000万部，2015年更是销量翻倍超过了4000万部，其对于华为的贡献不可谓不大。
我们都知道，除了华为拥有华为品牌和荣耀品牌双品牌战略以外，从某种意义上来讲，OPPO和vivo也可以说是步步高的双品牌战略。而华为和步步高的双品牌战略无疑是最成功的，包括酷派也曾推出“酷派+ivvi+大神”、中兴也推出“中兴+努比亚”等多品牌战略。目前来看，OPPO和vivo两品牌的如果合并则弊大于利，因为两者共性太多；而如果华为品牌与荣耀品牌合并的话，无疑将有利于华为品牌继续壮大其线上互联网渠道，同时，荣耀品牌也可以借助华为品牌下探到线下渠道，从一定的程度来讲，两者存在互补的关系。
徐志平
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