2015年5月14日夏普公布了2014财年（2014年4月～2015年3月）的合并财报，显示财年的销售额27862亿日元（约合人民币1429.32亿元），年度减少4.8％，营业利润为亏损480亿日元（约合人民币24.62亿元），主要亏损来自电视机等数字信息家电部门和液晶面板部门。

夏普认为自身业务的波动，是其内部结构不合理，夏普管理层启动了耗费巨资的结构改革计划，并在2015年1月加入到为期3年的新中期经营计划中。在计入结构改革费用后，2014财年的当期浄损益（合并）为亏损2223亿日元（约合人民币114.03亿元）。

事实上，夏普上次连续两年的巨额亏损出现在2011和2012财年，分别亏损3760亿日元和5453亿日元。当时正逢大尺寸面板普及所带来的成本下降和安卓手机崛起，由于夏普电视与手机的封闭，导致业务太幅衰退；而夏普液晶面板业务的一贯傲慢和价格高昂，则让所有的终端厂商对其敬而远之。

在转换经营团队后，通过相对亲民的价格加上自己在高清显示方面的技术优势，夏普加强了液晶面板业务，特别是中国市场的短暂成功，让夏普在2013财年实现1085亿日元的营业利润，2014财年上半年（2014年4～9月）实现292亿日元的营业利润。

夏普2014年4～9月共为8家厂商供应小型液晶面板，销售额达到1000亿日元。夏普本来计划2014年10月～2015年3月将供应的厂商扩大到15家，2015财年上半年再扩大到25家。

在技术上，夏普在此期间发布了4.1英寸的2560×1600像素高精细IGZO液晶面板和精细度高达806ppi的5.5英寸4K液晶面板，此外还开发了能用笔尖非常细的电子笔"FreeDrawing"输入的高灵敏度触摸面板技术。计划2016年面向智能手机量产拥有全高清4倍分辨率的"4K液晶面板"。

不过夏普低阶的LTPS和IGZO技术领先优势，很快被a-Si技术的工艺升级所追赶，高阶的LTPS和IGZO面板则在良率和成本上徘徊不前，加上夏普的面板业务在自己的电视与手机业务失败后，并没收敛自己的傲慢姿态，远离终端用户的应用场景闭门造车，使得这些超前的技术无法在市场上推广开来。

同期低成本投资建设的台、韩、大陆面板线纷纷投产，并加快对a-Si技术进行技术改造，利用类似LTPS和IGZO面板的图形设计方式和加强的IC驱动，使得原来不能利用a-Si技术生产高清面板的局面，被这些世代差很小的新建设面板线所打破。

从2013年下半年开始，大量的a-Si技术生产的HD\FHD手机面板和2K\4K电视面板陆续出现在市场上，在产能供给和价格成本方面，完全领先采用LTPS和IGZO技术的面板生产线，让夏普空有产能与技术，得不到市场支持。

价格和产能优势的丧失，使得夏普主力市场上的大陆商家纷纷转单给竞争力更好的台湾及韩国面板厂商，2014财年下半年（2014年10月～2015年3月）形势逆转，出现了772亿日元的营业亏损。

夏普现任社长高桥表示"我们未能有效地应对市场的急剧变化。对外部环境变化的适应能力很差"。高桥在2013年6月出任夏普社长时曾宣布要"改变不良文化"，积极推进公司文化的改革，目前看来，夏普的进步未能跟上市场的变化。

夏普为扭转亏损的局面，在新中期经营计划中提出了三个主要措施：业务重组、降低费用、组织改革。

业务重组方面把目前分为成品（产品）和部件（器件）两个业务集团重组为"消费类电子"、"能源解决方案"、"商务解决方案"、"电子元器件"、"显示器件"五个公司，提高业务效率；降低固定费用方面包括在日本国内征集3500名提前退休人员的裁员、出售总部建筑和土地等，"彻底执行不设限的结构改革"；组织和治理改革则将在引进公司制的同时进行人事改革。

夏普上次扭亏是基于成功开拓了中国智能手机厂商业务，夏普也计划2015年以后继续强化针对中国智能手机厂商的销售。不过如果夏普继续远离中国市场终端厂商，超然于中国的产业链之外，继续扮演液晶技术"教父"的角色，而不是市场服务的角色，真正学习和适应中国市场的变化，不但夏普的手机面板业务会被人遗忘，另一主营的电视面板业务也会淡出人们的视线。