手机厂商金立对市场的思考于中国手机市场主旋律意见相左，但它希望在2015年扭转不利的市场局面。

金立集团总裁卢伟冰在上周的渠道大会上宣布，公司将专注于金立品牌的打造，不再打造其他子品牌；在接下来的一段时间里，金立将专注个人移动终端，不会做智能家居和可穿戴式设备拓展。甚至其认为，市场将是细分化的，而不是寡头垄断。

但目前来看，金立在市场上处于被动地位。由于对国内4G手机市场的错判，金立相关产品策略没有及时跟进，导致其错失市场。2014年，全球手机市场共出货19亿2500万台，而金立方面称其全球销量为2800万台，市场份额不足1.5%。

不过，卢伟冰仍表示，公司将成为全球品牌，夺回市场份额，并且2015年要在中国本土市场实现100%的增长。为了达到这一目标，金立对现有产品和公司做了重新梳理。

未来，金立将保留四条产品线，分别针对影像需求、外观需求、续航需求以及商务人士。但全年发布产品小于10款，完成三大运营商的全覆盖，并统一Amigo操作系统。产品发布时间节点将集中于春节后、暑期前和元旦春节旺季。

对于渠道，卢伟冰认为线上渠道并没有想象的那么大的市场。在他看来，一些互联网手机厂商以很低的价格发布，但消费者却只能以高价从其他商家买到，而这其实就是传统批发渠道的商业模式。

因此，金立所要做的就是“立足线下，品牌、渠道不分线上线下”。在这次渠道大会上，金立集团副总裁、国内营销负责人邓莉宣布，其定价空间将向零售商倾斜，采取线上线下同价，并且不参与电信运营商集采。

为了夺回国内丢失的市场份额，金立2015年的销售目标为4000万台，其中国内承担50%。这意味着，金立必须开拓新的市场以应对国内复杂的竞争环境，而市场容量达2.7亿部，智能手机约占60%的乡镇市场就成为了首选目标。邓莉表示，将针对乡镇市场推出创新模式，让代理商更高效低做好乡镇市场。

不仅如此，金立正在加强品牌推广上的投入。其已经成为央视《中国好歌曲》节目的独家冠名商，并且邓莉称，在2015年的相关投入不低于12亿元。

对于海外市场，在解决了专利问题后，金立计划一方面，2015年将提升在印度的市场份额，其已冠名了印度板球超级联赛的冠军球队；另一方面，进入拉丁美洲、欧洲等市场。但是，文化挑战和汇率问题对金立的海外发展仍有巨大的挑战。