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小米模式遭竞争者抄袭：山寨者饱受被山寨之苦

腾讯科技 2015-10-01 17:30
小米模式 阅读(3051)
导语不过小米的反应，可能会为中国红红火火的科技产业在下一阶段将如何转型提供一条线索。借助着移动互联网的迅速普及，中国科技领域已涌现出一批全球性的企业。但是国内经济的整体放缓，也给新生代的企业家带来了挑战，他们必须掌握如何度过困难时期的技能。

    10月1日消息，《华尔街日报》周三撰文指出，凭借着创新者、挑战者和破坏者的姿态，成立仅有若干年的小米成为了智能手机产业的新贵。但是随着行业后来者不断复制小米的商业模式，这家曾经的“破坏者”如今已面临着被破坏。以下为文章内容摘要：

    雷军仅用了四年时间，便让自己的设备制造公司小米从一无所有成为了全球最大的智能手机制造商之一。小米已在中国智能手机和配件市场称霸。在撼动竞争对手的同时，该公司还开始向国际市场进行扩张。

    不过当前的市场形势，仍然让雷军感到不安。今年上半年，小米营收较上年同期增长了三分之一。虽然相对于许多竞争对手取得了不错的成绩，但考虑到小米去年的营收增长了两倍以上，这家公司的营收已出现了增速放缓的迹象。在苹果重返中国智能手机市场龙头位置的同时，包括华为等本土竞争对手也在奋力直追。

    曾经被批评家嘲笑为手机抄袭者的小米，当前面临的最艰巨挑战，便是行业后来者正在抄袭该公司的业务模式，并以低于小米产品的售价销售产品。

    “我们曾经是创新者，挑战者和破坏者，”雷军在接受《华尔街日报》采访时表示。“然而突然之间，我们成为了被挑战的对象。这确实令人恐惧，很难以适应。”

    不过小米的反应，可能会为中国红红火火的科技产业在下一阶段将如何转型提供一条线索。借助着移动互联网的迅速普及，中国科技领域已涌现出一批全球性的企业。但是国内经济的整体放缓，也给新生代的企业家带来了挑战，他们必须掌握如何度过困难时期的技能。

    雷军认为，智能手机创新一次会有为期五年的间歇，意味着“一炮而红”已成为过去。这需要手机制造商专注于用户体验的差异化，盯住消费者生态圈。他说，关键是向用户提供价值。“我们正在做优衣库、无印良品和宜家一直做得事情。我们的终极目标是制造优质但廉价的产品，”雷军表示。

    小米表示，该公司目前已实现盈利，去年的营收达到了人民币743亿元（约合117亿美元）。在小米的最后一轮融资中，对该公司的估值达到了460亿美元。雷军表示，小米的目标是在今年销售出8000万部智能手机。不过他并未提供小米明年的销售目标，称管理内部和外部预期是小米最大的挑战。雷军称，“我们是一家成立五年的初创公司，市场对我们的预期对我们而言过于沉重。我们需要跟随自己的步伐。”

    雷军表示，在中国市场之外，小米将专注于三大市场：印度、印度尼西亚和巴西。他希望小米能够在三年内成为印度市场三大智能手机制造商之一，甚至成为该市场的龙头。不过在印度市场，小米当前面临着本土竞争对手Micromax Informatics的挑战。

    雷军还期望着围绕智能手机生态圈打造的服务业务能够实现大幅增长。他说，目前小米1.30亿用户每天使用115次他们的手机，平均花费时间为4.5小时。雷军说，“我们已经是一个大型的内容平台。我们所有的流量数据都是天文数字。”他预计明年小米服务业务营收的快速增长，能够给公司带来健康的利润率。雷军表示，小米今年的互联网服务营收将增长两倍以上，达到10亿美元，约占小米全年营收预期160亿美元的6%左右。

    小米目前尚未全方位的铺开广告业务。不过雷军表示，小米用户将令许多广告主垂涎。

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