触摸屏正被应用在越来越广泛的人机交互场景,这极大地拓展了相关厂商的下游市场,并带来了转型突破的新希望。
对于这点,南京点面光电总经理潘兴修深有体会。因为2014年的转变,潘兴修又多了一个身份——南京点触智能科技有限公司(下称“南京点触”)总经理。
1月20日,潘兴修在对话《手机报》时表示,点触智能将以触摸屏产品为基础,面向人机交互系统,开发并销售整体解决方案,2014年已经成功切入多家家电企业,产品覆盖智能洗衣机、智能空调、智能微波炉等多个细分市场。
“2014年年底,一个大客户对我们说‘很抱歉,新的供应商报价便宜了40%。’这就是消费类市场目前的真实情况,竞争惨烈。”潘兴修如是感叹。
2013到2014年,触摸屏价格呈直线下滑,被行业形象地誉为从曾经的印钞机变成了洗钱机,借以形容触摸屏走向高投入、低产出的市场情况。
实际上,到了2014年第四季度,消费类市场的触摸屏价格平均水平已经跌入了谷底。正因为如此,早在2014年第三季度开始,中小规模的触摸屏厂就难以维持正常运营,到了年底更是密集传出倒闭消息。
追溯原因,相对工控、车载、智能家居等细分行业市场,消费类市场对触摸屏产品的可靠性、稳定性等要求标准相对较低,与此同时,市场规模巨大,吸引了无数厂商和资本的蜂拥而入,随之而来的便是产能过剩和价格战。
潘兴修认为,资本市场的推波助燃,则进一步加剧了价格战的恶化,部分触摸屏上市企业报价之低令人无法想象。没有融资渠道和相对低廉的融资成本,一般触摸屏厂商已经难以在这种市场环境下生存。
早在2013年下半年,潘兴修所带领的点面光电就已经嗅到接下来红海相杀的浓浓血腥味,因此为2014年公司经营定下“危机、转型、合作”的指导方针,并顺利切入智能家居市场,成为家电巨头的供应商。
探究转型相对顺利的背后原因,与点面光电的技术积累及贴近家电客户有很大关系。点面光电曾是最早一批开发电容式触摸屏的厂商,获得几十项专利,更是江苏省纳米材料电容式触摸屏工厂技术研究中心。在技术准入门槛更高的行业市场,这些积累也终于得到了发挥。
对于下一步,潘兴修谈到:“2015年,我们将朝着‘进取、价值、创新’的方向努力,做产品必须要有价值、值得信赖才是长远的。”
或许经历了消费类市场的跌但起伏,在挖掘行业细分市场时会变得更加从容。
(南京点触智能科技有限公司总经理潘兴修)