进入下半场的智能手机，要拼的究竟是什么？产品、技术、市场、渠道、营销、模式、性价比……似乎每一个单点都很重要，但智能手机的竞争一定是单点竞争。任何一个单点，不同手机厂商都可向彼此学习——事实上它们确实在这样做。而且智能手机是世界上最复杂的消费品之一，它涉及到硬件、软件、服务、设计等等。其中渠道、营销、服务比所有的产品包括汽车都更复杂，它的竞争同样复杂。

 

　　回望前10年，智能手机的玩家有黯然离场的诺基亚们、有日暮西山的HTC们，有强势崛起的小米们、有稳坐钓鱼台的华为们，然而不论哪类玩家、不论成功失败，都不是受单一原因影响。只有单点优势的智能手机，都未能大获成功。锤子、一加有不错的产品竞争力，然而却只能做小而美品牌；索尼、夏普有很强的黑科技，但都被边缘化；黑莓有独具特色的商业服务体系，也难逃衰落的命运……波诡云谲的智能手机市场，究竟有没有可以摸索的规律，有智能手机的“成功学”？

 

　　放眼整个行业来看，智能手机竞争的焦点，都将是打法和思维。这两者不是孤立的，什么样的思维决定了什么样的打法，思维是道、打法是术。说到底，智能手机竞争是战略思维之争。

 

　　智能手机越来越像但这只是表象

 

　　人们总会关注智能手机单品谁抄袭了谁，然而这不过是智能手机们彼此学习的一个细节而已，智能手机向彼此学习的地方比这个更多。2017年智能手机们更是变得越来越像，不只是在产品层面，而是渠道、技术、营销、模式方方面面，看上去大家正在不断求得公约数。

 

　　产品层面，双摄、全面屏、快充、无线充电、防水，均是一家先做最后再普及到所有手机，今年iPhone X的卖点全面屏、Face ID、无线充电，均不是首创，不再千机一面，卖点却变得雷同；

 

　　渠道层面，伴随线上红利不再，荣耀以轻资产模式突进线下，双线布局大获成功，曾经只做线上渠道的小米，也以“新零售”之名，重资产投入大力发展线下渠道，今年年底要开到 200 家,未来三年要开到1000家；在线下市场深耕多年的OV们则在线上发力，今年618购物节的榜单上，它们的身影终于出现了；

 

　　营销层面，曾经只有OV为代表的线下品牌推崇的代言人模式，也在被互联网手机品牌们学习跟进，荣耀牵手胡歌，小米签约梁朝伟、吴秀波、刘诗诗、刘昊然等多位代言人，或许，苹果寻求iPhone代言人只是时间问题；

 

　　技术层面，在苹果、华为们先后通过自主研发处理器体现出核心优势后，小米在今年发布了首款自主研发处理器澎湃S1；荣耀Magic首次引入AI理念并技术落地后，每个手机厂商都打起了AI的牌。

 

　　模式层面，智能手机都在尝试软硬件和服务一体化，都在成为互联网服务公司，苹果在卖力地推广Apple Pay、Apple Music等互联网服务，安卓手机厂商们同样在进入更多互联网服务领域。

 

　　智能手机在每一个领域都在互相借鉴，进而变得越来越像，然而这种相似只是表面的，智能手机竞争的本质是思维之争。

 

　　江山易改禀性难移，一个企业的基因决定了其思维方式，尽管这个思维方式可以不断进化迭代，却很难有质的改变。智能手机在每一个领域都彼此借鉴，然而思维，却是难以被复制的。

 

　　曾经想要直接复制小米互联网思维的玩家都失败了，荣耀结合自身特性、迎合互联网手机高效率、轻资产、与用户无障碍沟通的特性，形成独特打法，取得了成功；小米做“小米之家”，表面上看是在学习苹果Apple Store或者无印良品，但它真正要做的是“新零售”，用互联网技术让零售做到电商的效率，这个思维与苹果或者无印良品是完全不同的，这让所有手机品牌侧目。

 

　　总而言之，只有形成符合自身特性的思维方式的玩家，才能在智能手机市场占据一席之地。未来，智能手机的竞争也只将是战略思维之争。