原标题：夏普起诉海信欲“赎身” 海信：农夫与蛇的闹剧
据外媒报道,6月9日，夏普公司围绕北美市场液晶电视销售的品牌使用权问题，在美国加利福尼亚州法院对中国海信集团提起诉讼。夏普此前将北美市场5年的电视品牌使用权“卖身”海信，本次以海信销售低品质产品损害夏普信誉等为由，要求海信停止使用品牌，并至少赔偿1亿美元，欲借此强行回收品牌。
此前，在鸿海的指示下夏普曾试图向海信方面提出希望回购“夏普”品牌使用权，但遭到海信冷遇，海信并没有放夏普北美的想法。此次，夏普方面申诉称，海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品违反了其“卖身”海信的合约。
对此，海信国际营销副总经理朱聃对媒体表示：这是富士康的“夏普”恩将仇报!朱聃称：2015年，经营艰难、亏损严重的夏普三番五次的拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个 最好的“人家”。就是在这个背景下，海信决定“解困”夏普北美市场：收购接手夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)销售。此后，我们选派精兵强将，重振工厂、恢复渠道，向研发几近停滞的夏普注入海信ULED画质技术，可以说，接手夏普以后，我们倾竭尽全力，付出了巨大心血：夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的“经营之道”。
朱聃介绍道，夏普为回收品牌，采取了“破坏性行动”：包括停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函：要求停止履行合同……其根本目的是干扰和破坏“夏普北美”正常的经营秩序。
对夏普诉讼的理由，朱聃反驳道：海信接手后，美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度的增长，根本不存在所谓指控，纯属碰瓷，海信将积极应诉。海信的道理很简单：履行合同，尊崇契约，诚信平等!
据悉，2015年7月31日，海信集团与日本夏普同时宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。
2016年10月27日，中国海信集团称，已拒绝夏普回购美洲电视品牌使用权的提案。海信高管强调，夏普品牌的电视机十分畅销，将坚守(使用夏普品牌的)合约。关于墨西哥的工厂，海信高管表示，收购后的整合顺利推进，较夏普运营时期效率更高。
鸿海复活夏普 重返全球面板舞台
据悉，夏普被台湾鸿海精密收购后，戴正吴接任夏普社长，开始转变策略、积极扩展全球市场。美国是液晶面板的主要消费地，但鸿海和夏普在美国展开积极投资将面临政治和市场结构变化这两大风险。
特朗普政权承诺推动制造业回归美国，鸿海和夏普将迎合这一意向，相继在美国成立新工厂，在就业等方面作出贡献。此举意在规避特朗普政权正讨论实施的边境税等，通过向政权靠拢，推进在美国顺利拓展业务。
另一方面，面板市场的结构变化也是风险因素。目前，由于大型电视的全球销量增长，面板市场呈现出“最近几年没有过的强劲走势”。此前，韩国三星电子为转向有机EL面板，2016年关闭了液晶面板工厂的部分生产线，这也加剧了面板的供不应求。要在液晶面板产业基础薄弱的美国新建工厂，必须在零部件采购等方面吸引供应商，如何确保收益性将成为课题。
与此同时，电视用面板转向有机EL也是风险因素。以领跑的韩国LG电子为代表，松下和索尼等日本国内巨头相继投放新产品。夏普希望通过8K液晶电视进行对抗，但根据今后的动向，液晶面板如今的地位有可能会动摇。
夏普在日本堺市召开的说明会上，夏普社长戴正吴表示，将言出必行地实现(数值目标)，肯定实现V字复苏。夏普将2019年度的销售额目标定为3.25万亿日元，仅次于雷曼危机前的2007年度，处于历史第2高的水平。营业利润目标定为1500亿日元，力争达成2007年度(1836亿日元)以来的最高水平。
同一天，夏普还披露了此前未公开的2017年度业绩预测。预计营业利润为同比增长44%，增至900亿日元。最终损益为盈利590亿日元(2016财年为亏损248亿日元)，预计时隔4年扭亏为盈。
早在今年4月，有知情人士透露，夏普将依托显示器生产能力，计划在2017年重返澳大利亚电视市场。
澳洲媒体方面指出，在鸿海集团战略投资夏普之前，夏普前副总经理康斯坦丁诺因经营策略考量让夏普策略性的淡出澳洲市场。随后，海信电视数度以逾19%市场占有率在澳洲称王。
所以此次夏普重返澳洲，大可看做是一次回归之旅。考虑到澳大利亚也是海信、三星等电视在海外销售的一大主要市场，夏普将直接对垒海信、三星等品牌。但目前夏普品牌电视在澳洲的实际销售战略尚且未知。
此外，据台媒报道，夏普已成功买回欧洲电视品牌、重返欧洲电视市场。
卷土重来 高调回归中国市场
而在富士康10个月的加持下，传统家电品牌夏普也在日前重返中国电视市场。
6月6日，夏普在中国市场首发AQUOS电视新品S60和S60U，并制定了年销售1400万台的全球目标。值得一提的是，在夏普新品的发布会上，会场的主色调为紫色——富士康的品牌蓝色与夏普的品牌红色混合的色彩，含蓄地向外界传达了二者已成功融合。
在国内，海信、创维、TCL长期盘踞电视市场份额前三名，无论是品牌影响力、产品结构还是渠道搭建等方面，都有着深厚积累。
不仅如此，以乐视、小米等为首的互联网电视品牌也在快速崛起，逐步蚕食着传统电视品牌的市场份额。
夏普似乎意识到了这一点，在此业务上还押宝8K(8K超高清分辨率)电视及直播设备的普及。
据业内人士表示，夏普已经和美国四大职业运动比赛搭上桥了，用8K摄影机直播全明星赛，此外，它之前还和富士康投资了一家能做8K硬件设备的公司。
业内人士认为，从重点攻克中国市场，到收回欧美品牌授权，重返澳洲市场、再到计划美国建厂投资……。种种迹象都在表明，夏普在鸿海的支持下“赎身计划“正在有条不紊的展开，这一过程必定会遭遇中韩电视企业的警惕，而此次北美诉讼也表明，夏普在不惜牺牲诚信的代价，强行统一全球品牌。曾在索尼公司电视机子公司就职的早稻田大学教授AtsushiOsanai同样认为，这起案件对夏普重振全球品牌形象至关重要。如果夏普希望重新崛起为一家全球性消费电子品生产商，就应当尽一切可能拿回美国市场电视机品牌授权。目前，全球家电市场格局趋于稳定，夏普“复活”能否再次赢得市场，还需拭目以待。
王楠
2017-06-13 11:18
旭日大数据
10-29
阅读(6644)
原创专栏
IT之家
05-15
阅读(4988)
行业资讯
