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联想手机重启中国业务 业内看来困难重重

陈学东 2017-03-23 11:45
联想手机 联想集团 杨元庆 阅读(2789)
导语2014年2季度，联想手机曾一度“冲”到中国智能手机市场老大的位置，昙花一现，而后业绩一路下滑。此次重启，能挽救联想手机吗？
 　　联想手机“重启”中国业务

　　引入多位运营商高管，欲复制“PC业务奇迹”？业内看来困难重重

　　去年11月3日，乔健接替陈旭东掌管联想移动，联想手机开始了最新一轮“更迭”。进入2017年，联想移动一个月内引入4位高管，印证着联想集团董事长兼CEO杨元庆2月在巴塞罗那MWC 2017世界移动通讯大会上所言的“联想手机目前正在清零，然后再启航”。

　　2014年2季度，联想手机曾一度“冲”到中国智能手机市场老大的位置，昙花一现，而后业绩一路下滑。此次重启，能挽救联想手机吗？

　　■新快报记者 陈学东

　　重组高层复制PC业务奇迹？

　　近三年来，联想移动高层频频换血，但业绩下行的“车速”却未能“刹”住。

　　2017年2月16日，联想集团发布2016财年第三季度业绩报告，联想手机销量同比减少26%，营收同比下跌23%至21.85亿元，处于亏损状态。市场份额方面，联想智能手机的全球出货量比去年同期下跌了26%，市场份额同比跌1.6%至3.5%。据不同的调研机构统计，在2016年的智能手机出货量排名中，联想在国内市场已被挤出了前五。

　　在杨元庆看来，建立渠道的能力是扭转业绩的关键。2009年联想PC业务遇到重大挫折，通过对高层的调整，最终力挽狂澜，PC业务成为全球老大。而乔健，就在当时进入了最高管理机构——LEC（联想集团执行委员会）并负责人力资源，亲身经历了那次大逆转。这位“老联想”，从大学毕业加入联想至今已经27年，先后做过中国市场营销、人力资源、全球战略规划等工作，深得杨元庆的信任。

　　高管过半来自运营商

　　果不其然，乔健在联想移动的第一步就是重新搭建高管团队。

　　从今年2月开始，联想不断从外部引进高管：原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品；原浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售；原中国电信天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营；原中国电信终端公司总经理马道杰加入任联想集团副总裁，MBG中国业务常务副总裁，直接向乔健汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

　　记者留意到，在联想移动现有的五位副总裁中，有三位来自运营商。难免让人“联想”到，联想移动未来发展可能与运营商有很大关系。

　　“过去，运营商占据主导地位，厂商按照定制要求交货给运营商，而现在所有规划以厂商为主，运营商很少发言，是产品和市场为王的时代。运营商和厂商关系变化之后，联想有意在渠道上再下功夫。”知名通信观察家项立刚认为。

　　押宝渠道？治标不治本

　　“联想已经错过了抢占渠道的最佳时间。因为大众渠道已被vivo、OPPO、华为等品牌牢牢占据，想抢占这部分市场，联想建设渠道的成本将相对于运营商渠道更高。”知名营销经理人洪仕斌表示，运营商渠道对于手机厂商短暂提升销量有利，但难以上规模，联想频频引入运营商高管如果仅是为了回归运营商渠道，只能是治标不能治本。

　　“联想在手机上的创新能力欠缺，缺乏爆款机型，以至于联想手机在中国市场一直表现平平。联想移动从运营商引进高管可能对其业绩提升并不能有实质性作用，其还需在研发、产品品质、口碑上下功夫。” 产业经济观察家梁振鹏认为。

　　联想移动中国业务此次重启能否“凤凰涅槃”或许还得市场不断去验证，至少短期内要实现大破局还是困难重重。
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