雷军
 

　　或许是因为说了大实话又或许是过于夸张，小米CEO雷军上周参加亚布力论坛做的一个演讲刷屏了。

 

　　“华为是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。”他继而表示，他认为华为骨子里并不具有互联网思维。

 

　　作为手机圈玩互联网思维的鼻祖，雷军说得这些话自然不是为了“打嘴炮”，在这方面小米确实有值得自傲的底气。那么，这些年一直被人念叨的“互联网思维”到底是什么呢？

 

　　关于这个概念的解读有很多，用雷军在2014年IT领袖峰会的演讲来说，互联网思维应该包含这四个关键词：“专注、极致、口碑、快”。

 

　　这里面并没有提到“创新”和“渠道”。理由在于，创新的重要性对科技企业来说是毋庸置疑的，另外从现在来看，也是没有专注线上或者线下渠道之分。

 

　　围绕这四个字，我们不妨来看看“中华酷联，金华OV”这几家老牌手机厂商，具备互联网思维的有哪些，并且实践得怎样。

 

　　首先来看看华为。作为传统“中华酷联”中的一只，华为手机不管口碑还是市场份额，都是目前最风光的。华为是敏而好学的。“五年前华为开始做手机，也是学小米做产品、做用户体验。”

 

　　雷军这句话没毛病，但也不全对。

 

　　图为：荣耀手机

 

　　先看“专注”，华为专注研发，这点儿毋庸置疑。但雷军互联网思维里的“专注”指的却是，集中精力把一款产品真正做到最好。按照这个逻辑，华为目前算是符合的。

 

　　从华为P8和Mate 7开始，华为手机的高端产品就专注于P和Mate两大系列。中低端除了和运营商合作的系列，目前花了较大精力推的就只有去年打OV推出的Nova系列。

 

　　至于另外三个关键词的体现，其实更多的是在华为的小兄弟荣耀身上。推互联网子品牌，是看到小米站在风口上飞起来了之后，很多传统手机厂商的应对措施。如金立的IUNI，天语的nibiru，中兴的努比亚以及一加和OPPO那暧昧的关系。

 

　　在那一批小米式的互联网手机厂商之中，荣耀手机无疑是最为成功的，甚至目前隐隐有和华为左右手互搏之势。专注线上电商、高性价比、快速迭代等等互联网手机的特性在荣耀身上都有很好的体现。

 

　　所以我们认为，脱胎于华为的荣耀，骨子里还是具有互联网思维的，不然这个成立才三年的品牌，哪能连续两年去和小米在双11争第一？

 

 

　　“截止2016年底，魅族已经拥有2300多家认证专卖店、17000多家形象销售店、60000多个形象销售网点。”

 

　　看到这个数据，你一定会以为魅族和OV一样，是一家专注线下渠道的手机厂商。其实并不是。

 

　　最好的老师就是竞争对手，虽然魅族对于小米其实已经超脱了竞品的那种敌视，但魅族确实从小米身上学到了很多互联网思维的玩法：Flyme对MIUI，魅蓝对红米。

 

　　小米手机的发布会是雷军一个人的脱口秀，魅族最出名的却是演唱会：开发布会找歌手唱歌暖场，同时也借势宣传。去年开了十多场发布会，推出了10多款新品的魅族，论起产品的迭代速度，也真是快到没谁了。

 

　　除了雷军所说的互联网七字诀，其实互联网思维还有一个很大的特点是“撕逼”——为了营销，可以说无所不用其极。魅族的真正的改变也是始于2014年的一场撕逼营销。

　　图为：魅族卡慢丑小糙营销

 

　　那一年魅族无差别攻击只为自家新品预热。“卡慢丑小糙”，剑指小米；“别把钱花在垃圾上”，吐槽小米和凡客不说，还得罪了华为和锤子。

 

　　至于撕逼的效果如何？只有魅族自己最清楚了。虽然现在不这么玩了，但没有人再说魅族不懂营销了。

 

　　图为：一加手机

 

　　2016年对OPPO来说，是非常得意的一年。这家手机厂商相信大家也是再熟悉不过了，也有很多地方值得小米学习。但要说它骨子里不具备互联网思维，估计没什么人会反对。

 

　　不过和OPPO 关系暧昧的一加，是有互联网思维的。一加创始人刘作虎是前OPPO副总裁，一加与OPPO还有撇不清的投资关系，但官方并不承认子代关系，这也不是我们要讨论的重点，反正暧昧是没错的。

 

　　和荣耀这个同龄人相比，做精品互联网手机的一加显得有些发育不良，从第一代产品到如今的一加3T，墙外开花墙外香的一加在国内市场还谈不上活得不错，只是解决了温饱。

 

　　一加手机口碑不错，另外也有着很高的性价比，但是迭代速度却一点儿都不快。从第一代到第二代，中间隔了一年多。而且产品线过于单一。

 

　　后来的一加X在千元机市场也不温不火。去年一加只推出了一加3与一加3T两款主打产品。

 

　　其它都没学出彩来

 

　　金立、联想、中兴呢？也是骨子里就不具备互联网思维的，但是也有努力过去学习互联网思维。如今看来，学费付出了不少，但都还没有“出师”。

 

　　金立还好，互联网子品牌IUNI败了之后，不再生搬硬套，

 

　　专注自己擅长的线下渠道，线上则是用互联网思维去做些营销，如开线上发布会等。按照其官方数据，金立去年出货量达4000万台左右，实现了不错的增长。

 

　　联想的互联网手机之路就有些尴尬了。有过黄金斗士，有过乐檬，还有现在苟延残喘的ZUK。联想手机有很多好牌，完善的渠道和售后体系，还有很好的专利储备，又有Moto在手，但遗憾的是，好牌打成了烂牌。在今年IDC公司的数据中，不管是国内还是全球，前五都已看不到联想，手机掌门人也是换几波了。

 

　　至于努比亚，在最初小牛Z5的时候，大有和小米当时旗舰一拼的势头，只不过后来走上了拍星星手机之路。目前看来，也并没有什么明显符合雷军互联网思维体系的特点。

 

 

　　雷军说，现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。

 

　　其实我们仔细看看，互联网的发展，影响的何止是手机行业，外卖、出行等等领域到处都是互联网的身影。

 

　　虽然目前小米遇到了2016年出货量同比下跌36%的困境，但值得雷军自傲的是，如今的手机厂商都或多或少受到小米这条鲶鱼的互联网思维影响。要说最近10年对中国手机厂商——进而对国产手机消费者——影响最大的一家公司，小米还是当之无愧的。