因为员工薪酬高，华为一直作为“别人家的公司”而存在，但是，都知道华为的薪酬高，然而到底有多高，一直没有官方的说法。正因为这样一个“谜”的存在，华为的薪酬时不时就会成热门话题。最近，华为内部的员工也对薪酬问题进行了讨论。
“华为年终奖曝光，总额1500亿，入职3年能分到18万”的传闻言犹在耳，昨日台湾地区《经济日报》报道称，华为总裁任正非点名手机高层主管“过度给薪”问题，或将采取至少降薪15%的策略，精简高层主管费用。
事实证明这两则新闻都不太靠谱。
台湾地区《经济日报》报道称，被视为华为管理参谋部的“蓝军”在内部社群发文，强调17职级以上的高层主管存在“过度给薪”问题，点出华为内部层层汇报，导致决策不够灵活，资源分配失衡的问题。
报道中的“蓝军”指的是华为的“蓝军办公室”，是华为专门设立的对公司现有的政策进行反对、专门提反对意见或者找出破绽的部门。
公众号“蓝血研究”最近发布了《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》、《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》两篇文章。
前一篇是“蓝军办公室”发布的对于华为薪酬的讨论，提出华为日益富贵化，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍。虽然，公司整体是一个overpay(过支付)的薪酬现状，但是基层员工从自身角度并不一定认同，他们并不认为自己的薪酬很高。因此“蓝军办公室”建议要正视部分中高层、部分老员工存在的懈怠与超稳态情况，把钱用在华为需要的人才身上，没有必要用Overpay的方式养一群没有使命感、危机感和饥饿感的闲人，建议要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。
“蓝军办公室”选取了爱立信、诺基亚、中兴及腾讯与华为进行对比，得出：
到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，在华为养一个员工，可以在中兴养将近四个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人。
华为在2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势到2016年，华为人均薪酬将超越爱立信40%，超过诺基亚55%以上，是中兴3.6倍左右。
华为薪酬水平笑傲通信业，但优秀互联网公司依然是华为人才的有力争夺者，尤其是在互联网企业高固定工资、高股权激励的激励结构特点，对年轻优秀人才有着强烈的吸引力。
同时“蓝军办公室”引用Salary list咨询公司的数据称，2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准，总体处于全球第一集团。
“蓝军办公室”称，华为对于其雇佣的员工，属于典型的过支付(Overpay)，就是人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才，华为硬要支付3万或4万给这个人。
“蓝军办公室”的观点显然在华为内部引起了热烈的讨论，在《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》的文章中，华为名为“华为首席御史”的员工反驳了“蓝军办公室”的观点。他认为：
一、华为人的高薪酬是华为人辛苦挣的，就该拿这么多，没有overpay(过支付)，而是给少了。
华为17万人，创造了608亿的收入；而爱立信的11万人创造了294亿的收入。
各自薪酬占收入的比重：
华为： 17*9.3/608 = 26%
爱立信：11.6281*8.1158/294 = 32%
这说明华为人靠着自己的艰苦奋斗，创造了比爱立信高得多的价值，而拿到了薪酬比例却比爱立信低。
二、老员工不是公司高薪酬的罪魁祸首，老员工是华为快速发展到今天的保障，也会是华为将来支持公司度过危机稳定的基石。
最近对于华为老员工的各种传言甚嚣，根据与周边的交流，确实给公司40甚至35岁以上的员工带来了一些恐慌，也对年轻人造成了一丝隐隐不安。现在身边40岁左右的员工不少，多多少少都在谈论合同还续不续签，45岁以后的出路问题。蓝军办公室的这篇文章也在一定程度上剑指老员工，他们是华为相对收入高的群体。
公司20年来的快速发展，就是因为有这样一批稳定的老员工付出和经验积累。他们是稳定的技术和管理中坚力量，认同公司的奋斗文化，才使得华为的发展从量变，到质变，到今天成为业界的领导者。看看国内的中兴，贝尔，他们被华为逐渐拉大差距，甚至到了亏损的地步，与华为大量挖掉其中坚力量有很大关系。
三：华为薪酬的固定成本不高，相对友商是低的。
华为的固定工资整体不到付出薪酬的1/3，友商可能达到2/3以上。如果华为出现收入衰减，完全可以不发或大量减少奖金分红。这个时候公司可能会出现动荡，该走的人就会走，公司收入减少本来也会裁员或裁业务的。如上所说，这个时候，还是老员工留下的会更多，他们会是公司重新崛起的中坚，即使收入大量减少了。
四：说华为人富有了，盲目自大还是有意为之，其实大多数华为人根本不富有。
华为人的收入，可能有30%是加班加出来的。不是说发了30%的加班工资，而是我们超长的工作时间，如果按8小时工作时间算，我们的时间收入可能要减少30%。这就是华为人富有了的性价比。这两个30%减下来，再考虑医疗教育养老，你还敢说有钱吗？
同时，“华为首席御史”给出了7条建议：稳定老员工，激活老员工是公司长治久安的保障；对于高收入的员工，减少物质激励，增加精神激励；停止华为的职级通胀，恢复绝大多数人2-3年才能升一级的方式，越往高走，要求时间应该越长；13-15级的员工与友商看齐，略高10-20%，以工资为主，奖金为2-4个月工资；减少所谓明白人和高端招聘；留棉袄过冬，应该多留现金过冬；主动降低华为的增长预期和目标。
由此，可以看出，华为内部，最近确实正在分析和讨论华为员工薪水过高的问题。但对于高层降薪传闻，华为手机相关负责人对界面新闻记者称，高层降薪的传闻与事实情况不符，华为消费者业务部并未收到任何降薪的消息。
而前几天的1500亿元年终奖传闻，其实，早在今年5月，就有一份几乎一模一样的文章出现。媒体援引华为的技术人员的说法，这应该是一则谣言。
每经编辑何小桃综合报道
何小桃
2016-12-21 11:25
赵新培
12-26
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