商业化的社会永无等式可言，当你抱怨今年经济环境不好，制造业的寒冬已经来临时，也许正有企业在不断的整合社会资源，近日，TCL引入乐视为战略投资者，通过资本联姻，双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，跨界再造互联网基因，引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临！
在乐视网与TCL多媒体科技公司在深圳举行战略合作发布会的发布会上，乐视董事长兼CEO贾跃亭、TCL集团董事长兼CEO李东生共同宣布双方未来将围绕客厅互联网的大屏用户需求，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合营运、打通用户价值变现体系;同时，在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共同拓展全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场超越欧美日韩电视厂商的目标。
与其成为竞争对手，不如成为合作伙伴
乐视网作为国内互联网龙头企业，围绕“平台+内容+终端+应用”建立生态模式，布局全产业链，构建领先于市场的盈利模式。TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，智能电视平台运营能力快速提升。与乐视网战略合作，标志TCL集团的互联网基因正逐渐凝聚！
在12月14日的战略合作发布会上，TCL集团董事长李东生说道，TCL一直在寻求有效的方式来加快转型，希望通过和乐视的合作，“把乐视在智能电视应用和服务的优势，和TCL在电视产业的能力进行嫁接，建立互补双赢的商业模式。”
乐视董事长兼CEO贾跃亭表示:TCL是世界最优秀的电视品牌和制造企业，乐视已经形成开放闭环的生态系统，乐视+TCL，创造全新的产品和更高的体验，打造与众不同的生态盛宴，给双方全球用户带来更好的价值，引领全球消费电子产业升级进入互联网生态时代，这是乐视和TCL重要的使命。
“与其成为竞争对手，不如成为合作伙伴。”李东生如是说。一个企业努力是加法，共同努力是乘法。乐视与TCL的合作效应将不再是简单的一加一等于二，而是远远大于二。
乐视+TCL将推动行业商业模式升级
本次战略合作的意义在于：两者在用户、产业和企业价值的有效互补和全面提升。首先，通过此次合作能够实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的跨界整合，催生生态创新，不断为改善互联网生活提供新方式;其次，在产业上双方将携手推动行业商业模式升级，并将加速全球下一代生态电视时代的来临，实现中国品牌在全球市场超越欧美日韩传统电视厂商的目标;此外，在双方共赢合作下，有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、盈利能力及资本价值。
对于TCL来说，其看重的是乐视的互联网运营模式以及其独家内容。李东生说道，双方先从智能电视合作开始，同时会开放探讨在其他领域的合作机会，尤其在智能家居方面。此外，李东生还表示，“TCL开发了多项垂直业务，例如全球播、教育网站等，但是以前缺乏一个系统，希望借助乐视的体系和商业模式把它们串起来。”在围绕家庭的客厅经济方面，双方也会在游戏等领域做更多探索。
在内容方面，此前TCL已经和爱奇艺、腾讯、芒果有合作项目，事实上，其他彩电企业和多家内容商都有不同程度的合作。乐视内容的注入将为TCL带来一些独家版权，而对于和其他内容商的冲突，TCL多媒体副总裁梁铁航表示，理想情况是将来推出电视中，既有原先传统合作伙伴的内容，再叠加上乐视更加差异化的内容。
另一厢，贾跃亭表示，和TCL的合作，是乐视生态开放重要战略举措，希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视的生态的开放和乐视的全球化的进程。李东生则表示，希望通过双方合作，把乐视在智能电视应用和服务，以及产品、商业模式方面的优势和TCL在电视产业方面进行嫁接，建立一个互补双赢的生态链的商业模式，利用这种生态链将有机会超越韩国、日本甚至美国，建立中国企业真正的优势。
有人说，工业实业+互联网才是真正良性的生态：“以实业为根基，产品为载体，互联网为工具，资本为助力”的复合型生态。TCL有这方面的实业根基，如果利用的好，必然有所大发展，但前提必须放眼国际，兼顾国内。强强联手，一个是在中国拼了几十年的老实干家，一个是互联网催生的实力新生代，双方将会产生怎样的火花呢？我们拭目以待！ 
郑杰发
2015-12-17 13:41
