资本市场-手机报

正威科技城:如何顺应未来趋势走出自己的发展之路?

正威科技城 2015-11-05 10:00
正威科技城 智能终端产业园 南山科技园 阅读(2291)
导语正威科技城智能终端(手机)产业园是正威商业模式向7.0版本转型的代表性项目,倾注了集团上下大量的智慧和心血。在市场的洗礼下,正威科技城如何顺应智能终端产业未来趋势走出自己的发展之路?
  作为全国首个上升为国家战略的航空港经济发展先行区,郑州航空港经济综合实验区在中国内陆地区形成了一个重要的国际航空物流中心、内陆地区对外开放重要门户、中原经济区核心增长极。河南省委书记郭庚茂表示:“目前,中原经济区已经成为中国的新兴市场和国内外战略投资者青睐的热土,正在成为重要的经济增长板块。”

  截至目前,郑州航空港300亿元产业扶持基金已吸引签约项目32个,中兴、酷派、天语等116家手机整机与配套企业进驻,15家已投产。正威也紧随其后投资建设智能终端(手机)产业园,拟打造一个聚集智能终端产业链上下游企业的全产业链的科技新城。

  正威科技城智能终端(手机)产业园是正威商业模式向7.0版本转型的代表性项目,倾注了集团上下大量的智慧和心血。在市场的洗礼下,如何顺应智能终端产业未来趋势走出自己的发展之路?《正道》特别专访正威河南项目执行总裁、昌威科技总经理李斌先生,和他聊一聊项目的规划、现状、发展以及未来。
正威商业模式7.0版本转型力作
  《正道》:正威科技城智能终端(手机)产业园项目于今年三月在郑州航空港区开工建设,标志着正威在中部地区产业布局拉开了序幕。请您给我们介绍一下项目的整体情况吧。

  李总:这个项目是集团商业模式转型的代表性项目,分两期建设,一期项目供地1万亩,二期用地5000亩。签约之后,我们迅速组织项目的落实,前期请工信部下属的北京赛迪顾问有限公司做了项目的整体产业规划,并且就科技城整体规划布局设计在全国范围内开展设计招标。最后确定了入选单位,对科技城进行了概念规划设计。今年三月份,我们项目团队正式进驻航空港,3月28日,启动了项目开工奠基仪式,河南省、郑州市主要领导(省长、副省长、郑州市委书记等)都出席了奠基仪式。目前,项目推进非常顺利,第一阶段土地挂牌1800亩,其中工业1000亩,员工生活配套500亩,总部用地300亩。招商方面推进非常快,成果显著,今年1月17日,我们举行了招商签约仪式,54家企业成功签约,通过半年来的努力,又陆续有多家企业入驻(包括金通威),将带动结构件、屏幕、电池等三十多家配套企业同步入驻。

  《正道》:这一项目体量巨大,从占地面积看已经是一个小型城镇了,我们未来想做成一个什么样的产业园?您认为优秀的产业园应该具备哪些特质?

  李总:河南省人民政府的战略是将郑州航空港打造成为全球智能终端产业基地。郑州航空港的目标是在未来3年打造出货量超过5亿台知名手机的生产基地。目前全球手机出货量是17.6亿台,5亿台几乎占到全球的29%,可以说是全球手机制造中心。我们的战略和河南省的规划不谋而合。正威科技城应对了市场强大的需求,能够提高入驻企业的协同能力和竞争力,降低运营成本。我们要把占中国60%以上的手机制造产能整合在一起,集中抱团发展。

  一个优秀的产业园,首先产业的定位要精准,要符合国家发展战略,选择朝阳产业成功概率更大。第二,产业的链条一定要完整,要能够带动上下游企业形成完整的产业链。第三,产业园的规划设计一定要科学合理,能够满足未来若干年的发展。第四,产业园里能够提供许多优质的增值服务,协助企业解决发展过程中的资金、技术、人才等各种瓶颈。例如:建立一批产业基金,引进一批孵化器,搭建一个平台。目前,河南省政府针对不同行业扶持了60多个孵化器,在智能终端方面,我们也计划引进孵化器、博士后工作站和研究院所,在技术方面能够为入驻企业提供强大的助力。深圳南山科技园很多公司都是从零开始孵化出来的,清华研究院就孵化出了20多个上市公司,这是技术走出实验室并且成功商业化的典型范例。第四,政府的扶持非常重要。政府在企业的引进、培育、发展各方面可以提供很多配套服务。综合这四点特质的产业园就是非常有竞争力的优秀产业园。

  《正道》:这一项目我们是如何定位和规划的?采用什么样的运营模式和开发模式?

  李总:我们的定位是聚集智能终端产业链上下游企业,如:技术研发、生产制造、营销平台、交易平台、企业总部等等,打造智能终端全产业链的科技新城。郑州航空港具备通达全球的交通优势,我们在这里投资兴业是具有战略意义的。在整个规划中,我们将建设企业办公大楼、研发设计中心、制造中心、员工生活配套中心、总部中心、交易展示、仓储物流中心等,能够满足入驻企业的各种需求。我们的开发模式是以正威为主导,整体设计,分步开发,分五期建设。对于投资和产能较大的企业,我们可以合作共同开发。对于产业链上非常重要的中小型企业,可以由正威开发,企业直接入驻,根据企业需求为其量身定制一揽子的个性化服务。
正威商业模式7.0版本转型力作
  《正道》:郑州项目可谓是集团下的一盘大棋,借助郑州航空港的政策优势、区位优势和投资环境,我们能最大限度发挥正威项目本身的核心优势,哪些优势和亮点最能够吸引到智能终端企业?

  李总:郑州航空港有五大优势,正威科技城有九大优势,分别是产业聚集优势、区位优势、交通优势、综合成本优势、市场优势、品牌优势、服务优势、技术优势、金融优势。我重点介绍一下产业聚集优势、综合成本优势、服务优势、金融优势。首先是产业聚集优势,有三个“全”:全球最大、全产业链、全系配套。汇聚品牌商、代工商、配套商、物流商、运营商等高端企业,集手机研发、整机制造、配件生产、软件开发与产品设计、手机销售于一体。整合手机整机制造、核心配件制造、软件开发、交易展示、商贸物流等产业项目,在园区内就可以享受整个产业的上中下游配套服务。第二是综合成本优势,根据我们的测算,这个项目在劳动力成本、商务成本、物流成本、整合成本等几个方面有非常大的优势,郑州市产业工人月薪仅是东部发达城市的一半左右,我们项目的厂房、写字楼及其他配套设施的成本是郑州市中心区的一半。铁路运输和航空运输的成本也非常低。全产业链配套配件服务可以大大降低采购及交易的成本。在服务方面,我们拥有国际专业团队,提供政策支持服务、资本支持服务、人力支持服务和中介支持服务。在金融方面,将建立自己的创业投资基金,同时通过聚集银行、担保公司、再担保公司、小额贷款公司、天使投资、风险投资公司,为企业提供银行贷款、小额贷款、担保、帮助企业获得政府扶持资金、为企业担当融资顾问,园区针对企业在初创期、种子期、成长期、扩张期等不同时期和不同风险,提供不同方式的投融资服务。

  《正道》:到目前为止已经有50多家企业签约入驻正威科技城,这些企业最关注哪些问题?智能终端企业的核心痛点是什么?我们怎样为他们分忧解难,满足他们的实际需求?我们对入园企业未来3-5年的可持续发展有什么帮助?

  李总:通过实地调研几百家企业,我们发现企业对产业政策、配套、资金、投资成本、开发进度都很关心,其中最关心配套的问题,比如,整机企业过去必须要有良好的配套支撑,而配套企业过去要有市场,这类似于先有鸡还是先有蛋的问题,是招商面临的很现实的问题。不能让蛋和鸡、鸡和蛋都互相纠结,必须把双方都协调好。刚才说到项目的产业聚集优势,就能很好地解决企业的这些问题。此外,我们还发现多数手机企业是单兵作战,没有形成合力,竞争非常激烈,相互模仿,打价格战,对企业的伤害比较大。第二是资金的瓶颈,现在很多手机企业在融资方面遇到困难,因为很多企业没有核心资产,业务做得再好,融资能力仍然比较弱,容易失去很多市场机会。第三是场地的限制,深圳市及周边地区的地价贵,并且难以批地,对企业的扩张发展形成了一定的影响。第四个瓶颈就是成本高,包括用人成本、物流成本、运营成本等居高不下而且每年还在增长,企业的负担比较重。第五个瓶颈就是研发投入较小,导致技术实力较弱,产品竞争力较弱。这五个是最大的痛点,而这五个问题我们都能为企业解决。首先是资金问题,我们依托正威集团和省政府达成的产业发展基金,形成巨大的资金池,资金池的规模将达到300亿,为入驻所有企业提供低成本的资金服务,并提供供应链的金融配套服务,这就是刚才说到的金融优势。第二是解决发展限制的瓶颈,正威科技城一期占地规模巨大,总体量超过400多万平米,解决了企业发展用地的问题。第三是解决企业面临的恶性竞争的问题,正威科技城内的企业将实行“四个统一”,统一化采购平台、统一化营销平台、统一的制造平台以及统一的融资平台,避免了企业的恶性竞争,大大降低了企业的投资成本。为了满足入驻企业品牌和市场推广的需求,将搭建一个线上线下互动的平台。在线下有正威科技城这个平台,在线上再搭建一个网络平台,为入驻企业提供各类增值服务。从综合成本方面比较,郑州比深圳降低14%。

  《正道》:集团一直都很注重工厂、园区的建设,尤其重视绿化。目前园区建设您最引以自豪的是哪部分,有哪些特色?

  李总:明年6月1日之前建成首期产业园,集科技、环保、现代、实用于一体,既是工业新城,又是宜居宜业的生态新城,突破了传统的工业园单一发展模式,形成产融产城相结合的科技城。无论办公和生活,都非常便捷和愉悦。
正威商业模式7.0版本转型力作
  《正道》:在郑州航空港,我们输出的一个是正威的品牌,打造的是一个服务平台,我们有哪些具体的服务举措,能不能跟我们分享一下?

  李总:我们要建立企业服务中心,其中有两个服务内容,第一是政府职能服务,就是政府对所有入驻企业提供一揽子的服务;第二,针对所有和正威签约的客户,我们将提供一站式的一对一贴身服务,包括政策的落实,项目的落地,项目的注册、建设、投产、报关、出口、海关等等,解决企业经营过程中遇到的很多困难。我们将和政府、入驻企业签订三方服务协议。

  《正道》:一个产业园从规划到建设完成离不开土地、资金、政府的支持,一旦满足了这几个要点产业园的建设就会进入高速的发展期。不论在哪个行业创新是一个永恒的话题,从接手郑州项目至今,您认为目前除了这些要素之外,我们的产业园作为一个平台要想实现质的发展有哪些创新点或者突破点?

  李总:我们将正威科技城打造成全球重要的智能终端产业示范基地之后还将继续追求更大的创新。第一,我们未来的创新主要体现在技术创新上,智能终端产业核心技术是芯片,正威在半导体产业布局多年,在IC设计、晶圆制造、封装测试、整机产品等方面都有一定的积累,未来在这些方面都可以为入园企业提供最核心的配套,实现“中国芯”的梦想。中国目前还没有自己的芯片,严重依赖进口,芯片进口额已经超过了石油和钢铁。未来,我们依托集团半导体产业的实力,智能终端产业园成长起来以后,就形成了完整的产业链。第二个创新点就是“走出去”,我们以郑州为原点,走出国门,和韩国、日本、德国、美国的智能终端产业实现深入合作,为入园企业“走出去”提供支持和帮助。第三个创新点就是实现“互联网+”,克强总理曾提出“互联网+”战略,但是互联网要加上什么东西?一定要加智能终端产业,我们把移动互联作为今后重要的发展方向。把实体经济和互联网融为一体,增强企业在移动互联方面的应用,增强终端客户在终端的硬件和软件方面的增值服务,得到更好的用户体验。

  《正道》:从项目最初接洽到签约再到开工,郑州项目组付出了极大的努力,您给我们介绍一下这一过程吧,能否谈谈您的感想?

  李总:这个项目是一个系统性的项目,要付出的精力非常多,我们和政府谈判就花了两年时间。第二,项目的资金需求巨大。第三,这一项目需要大量招商,计划招商500家企业,招商任务非常艰巨。第四,项目体量巨大,项目的建筑面积规模达到400万平米,还不含商业配套。第五,工程建设非常复杂,涉及到整个新城的开发,工程的施工、质量的监管都有大量的工作要做。第六,在软环境方面,要为如此多企业提供增值服务,需要花大量的精力。我最大的感受就是这个项目是个浩大的系统工程。我们也遇到一些瓶颈。第一,团队建设有待加强,目前需要大量招募优秀人才,特别是要引进一些精兵强将,这也需要集团的大力支持。第二,需要一个大的宣传平台。我们这个项目需要成立一个公共关系策划部。要做整个项目的CIS,项目形象定位,宣传策略,推广等等,都非常重要,需要一个强大的部门整体来规划并且付诸实施。让这个项目在行业内建立良好的形象,知名度、美誉度都要提升,这相当于是做一个品牌,做个品牌做好了以后是一个巨大的无形资产。我们在人力、物力、财力方面都需要集团的大力支持。 
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