原创专栏-手机报

沃特沃德开启"百万俱乐部",第一站落地印度!

张明花 2015-06-22 09:37
沃特沃德 阅读(2739)
导语前些日子最为火热的话题莫过于印度总理莫迪到访中国,而从去年下半年开始,印度也成为中国手机厂商争先恐后进攻的火热市场。 国内最大的手机方案设计商沃特沃德也来"火上浇油",在印度打造"百万俱乐部"。

前些日子最为火热的话题莫过于印度总理莫迪到访中国,而从去年下半年开始,印度也成为中国手机厂商争先恐后进攻的火热市场。

国内最大的手机方案设计商沃特沃德也来"火上浇油",在印度打造"百万俱乐部"。

揭秘"百万俱乐部":助力本土品牌崛起

2014年年末,中国联通提出2015年要联合产业链打造"双4G终端百万俱乐部",联通这百万俱乐部是否实现尚未可知,但沃特沃德的百万俱乐部却真确已开始运行。

对于百万俱乐部,沃特沃德表现得极为低调,国内媒体几乎尚未得知。然而,据悉此百万俱乐部已经在印度顺利开展业务。

那么这个神秘的"百万俱乐部"到底是做什么的?对此,《手机报》对百万俱乐部的负责人汪青山汪总进行了专访。

根据汪总介绍,之所以名曰百万俱乐部,源于"我们希望通过我们的服务能力和努力,帮助合作的核心品牌实现智能机月销量过百万的愿景"。

据悉,百万俱乐部将在全球范围内的人口大国如印度、印尼、巴基斯坦等国家相继开展,依托国内庞大的开发、制造等资源,来为海外的这些国家提供本土化服务。

百万俱乐部主要的目标客户群是该国的本土手机品牌厂商,为他们提供以下4项核心服务:

1.本土化制造,沃特沃德会在这些国家本土投资建设自己的工厂,以此来为客户提供本土化的加工服务;

2.本土化产品规划,百万俱乐部会在这些国家本土组建产品规划团队,直接跟本土客户进行深度交流,与客户共同进行产品的研发和规划,快速地实现量产;

3.移动互联网打包服务,百万俱乐部将整合全球的移动互联网资源,给客户提供完整的打包服务,帮助客户进行互联网推广及电商资源的接入等;

4.本土化售后服务,百万俱乐部会在这些国家本土组建自己的售后团队或者组织一些售后加盟及售后直营企业,为客户提供本土化售后服务。

汪总表示:"除了提高这些国家手机品牌的出货量,我们还要帮助这些品牌实现用户价值,之所以选择与LOCALKING手机品牌合作,是考虑到大多品牌缺少自己的研发实力和制造实力,正好和百万俱乐部的服务融合。我们提供这种服务和理念,也是帮助本土品牌快速成长,使其具有更强大的核心竞争力。"

然而,沃特沃德百万俱乐部这样的平台及其提供的服务来看,也要求了其求精不求滥,据悉,百万俱乐部会重点合作几家品牌厂商,最终稳定下来的重要品牌可能是几家,帮助其快速成长。

首站落地印度:已基本建设完成

据了解,沃特沃德此次的百万俱乐部早已低调进行布局,而选择的第一站,就是2015年来极受国内手机厂商青睐的印度市场。

之所以选择印度为百万俱乐部全球之旅的第一站,据笔者分析,有以下种种:

首先,印度市场潜力巨大。2014年印度人口达12.8亿人,而其目前将近80%的手机用户使用的是功能机,其2013年智能手机的渗透率仅4.7%,现在正处于迅速过渡到智能机的阶段,智能机的市场潜力非常巨大。汪总表示:"今年印度智能机的出货量一定会突破上亿,明年可能就会进入到两亿,处于快速增长阶段。虽然印度现在还是以功能机为主,但是我们做这个百万俱乐部不是局限于现在,我们看重的是未来。"

其次,需要提一下的是,印度手机市场成长与中国手机市场有着惊人的相似,目前印度正处于海外市场争相入主、印度本土品牌奋力崛起的阶段。汪总认为,未来印度手机市场必将是其本土品牌,外来品牌残留下来的应该不会超过5家。而目前印度本土品牌筹谋崛起,印度政府也出台政策支持,像Micromax、Intex、Karbonn、Lava等少数规模较大的本土已经开始崛起,但还是处于被海外品牌压迫的困境,所以也正好需要百万俱乐部这样的服务。

再次,沃特沃德在印度较完善的业务基础。据汪总透露,印度一直是沃特沃德最重要的海外市场。目前沃特沃德每个月在印度的出货量达百万台,较为重要的印度本土品牌客户超过十家,还有较多的小规模品牌。沃特沃德在印度市场深耕多时,第一站选择印度可以更快更顺利地开展百万俱乐部的服务工作。

第四点,印度关税提高。据悉,印度自3月起上调了移动设备的进口税率,有为鼓励国内产业生产的在地化,将移动设备的进口税率由原本的6%大幅调高至12.5%。这无论是对中国手机厂商还是以印度为重要海外市场的沃特沃德,都是不利的,原来在国内加工,再从香港交货的模式难以为继,百万俱乐部这种去中间化的本土服务是必然趋势。汪总也表示,关税的提高是沃特沃德将百万俱乐部第一站设在印度的重要原因之一。

据汪总透露,目前百万俱乐部已经于2015年1月28日正式开始,已经和印度本土一些手机品牌厂商进行了深度交流,而基于上文第一点核心服务建立的本土化工厂即将在6月正式运行,在本土组建的产品规划团队已经建设完成,售后网络正在建设中,互联网方面的整合已经基本成型,会随着手机的出货一起给到客户,百万俱乐部整个在印度的建设已经进入尾声,6月是其第一阶段完成落地的一个节点。

汪总表示:"我们相信,百万俱乐部有了在印度的实践经验及模型,加上不断的完善、改进,我们在其他国家区域会开展得更加顺利、更有经验。百万俱乐部是沃特沃德的十年计划,手机品牌不断更新换代,但我们的基础服务是会不断完善而延续下去。"

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