LCD行业产能过剩，年内有近百家模组厂纷纷倒闭，但是这不能动摇河源中光电通讯技术有限公司（以下简称中光电）对行业的信心。“目前，玻璃资源不缺，行业技术成熟，且中国手机在印度、印尼、非洲等国家和地区受欢迎程度很高，我看好行业的发展。”

中光电副总经理韩俊对记者表示，中光电目前月产能8KK，9月新的生产线投产之后，月产能将达到10KK。2013年公司实现年收15亿元，今年总营收预计可以达到20亿元。

“关于市场份额，以全球10亿部智能机来说，我们做1亿部就好。我们会维持在每月10KK的量，不求行业第一，行业第三第四足矣。”韩俊如此说道。中光电的定位和追求一直很明晰，月产能10KK是对量的追求，质的提升才是终极目标。优化产品结构，淘汰低附加值的产品，加大高附加值的产品布局，实现产品提升，是中光电在未来的使命和追求。

月产能将达10KK、预年收20亿

《手机报》：中光电作为业界新星，其成长之路是怎样的？

韩俊：中光电创办于2008年，最初做天线（Antenna）起家，2008年底，出货量达到5KK/月。2009年，公司遇到一个很好的契机，也更倾向于现款销售，款到发货的交易，公司开始涉及微型摄像头（CCM）。2010年，同样由于货款交易方式的原因，且有开放面板的政策，公司闯入液晶显示屏（TFT-LCDModule）领域，2010年底，出货量达到4KK/月。2011年，由于公司资金比较充裕，购入河源工业园，工业园总面积100亩左右，目前建好的已有8万平方米，基本上已全部投入使用，目前还在进行厂房和宿舍的建设。

目前公司主营各种尺寸的显示屏，主要尺寸有4.5寸、5.0寸等，涉及模组、背光、SMT注塑、模切等几乎整个产业链。月产能8KK左右，9月会有新的车间，扩产之后，月产能将达到10KK。2013年，公司实现年收15亿元，今年年收预计可以达到20亿元。经过三年的发展，企业达到了一定的规模，接下来将调整产品布局，优化结构，实现整体提升。

“阿米巴”管理和“精细化”生产

《手机报》：公司发展的速度很快，在生产和管理上有什么样的策略？

韩俊：目前行业产能过剩，所以总体局面是模组厂应厂商要求出货，但中光电在行业内拥有相对优势。

当企业发展到一定规模或阶段时，必然会出现产品多元化、市场分散、业务繁杂、部门庞大，日常运营中各种各样的事务会交叉，影响甚至阻碍企业的运营发展。中光电实行阿米巴式的矩阵管理，公司的每一个模块之间相互竞争而又和谐共存。矩阵管理最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本。

公司实行精细化生产和管理，公司的报表精细到了每个小时。每隔一个小时，产能报表通报到公司高层，公司相关管理人员跟进管理。比如生产通报就会有每个厂每条生产线每个小时生产的型号，产量，良品率，次品数量，一旦数据与标准产能不一致，就要分析原因，解决问题。

节约成本就是创造利润

《手机报》：对于行业模组厂的相继倒闭，您有什么看法？您对行业的看法如何？

韩俊：据我所知，今年就有大小七八十家模组厂倒闭，而且接下来会有更多的厂家要倒闭，目前来说业内有两三百家模组厂，最后只会留下十来家，这是必然的。目前，行业技术成熟，玻璃资源不缺，且中国的手机在印度、印尼、非洲等国家和地区受欢迎程度很高，我看好行业的发展。

行业环境并不轻松，但是我对中光电有信心。其一，在民营企业里，中光电的资金相比较而言是雄厚的，管理比较先进，材料和费用也得到较好的控制。其二有边际效益，规模越大，采购成本更低，运营成本相比之下也比较低。其三，行业大佬天马、京东方等都是公司的客户，与公司有长期良好的合作。其四是产品良率，企业规模越大，良率就可以实现更好的提升。

节约成本就是创造利润。关于成本节约，中光电有几大优势，第一中光电拥有工业园，省去了每年近千万的房租，模组行业拥有工业园的企业不多。第二，中光电是国家高新科技企业、西部企业，每年享有国家财政补贴两三千万。第三，供应链优势，中光电拥有完整供应链。总体而言，中光电一年的成本比同行节省8千万到1亿。

《手机报》：业界传未来两年之内，OLED的成本将能够与LCD相当，您对OLED的未来怎么看？

韩俊：玻璃资源是关键，目前只有LG和三星公司等少数几家企业拥有OLED生产线。而LCD是很成熟的工艺，一条生产线的投资可能几十亿甚至上百亿，没有人会轻易选择放弃。OLED可能是未来的一个发展方向，但是模组、产品线和市场等各方面都需要更多的时间来适应它，所以在此之前，我只想专注于LCD。

“中华酷联”将成主要合作客户

《手机报》：发展到现在，液晶显示屏行业已经比较成熟，应该也是微利的行业？

韩俊：利润率与合作客户的质量大有关系，如果合作对象是华为、联想等知名企业，利润率不会太低。中光电有实力选择优质的客户，好的模组厂数量有限，中光电排名大概在行业前五。中光电的合作客户都是有实力的企业，中兴、酷派、联想、华勤、辉烨、闻泰、天龙、TCL等等。

从2014年下半年开始，中光电会与“中华酷联”展开高端机型部分的合作，这由企业的发展趋势所决定。中光电2010年才进入液晶显示屏领域，2011年购入河源工业园，2012、2013年忙着转移厂房和生产线，2014年下半年，工业园各方面情况都比较稳定，公司才开始与“高端”客户接洽。开拓一家客户就要追求长期合作，不能三心二意。好名声很重要，宁可放弃一桩生意，也不能因此坏了公司声誉。

关于市场份额，我们会维持在10KK的量，通过优化产品结构，淘汰低附加值的产品，加大高附加值的产品布局，实现产品提升。

《手机报》：2011年的工业园投资近5亿元，资金都来自于企业盈利吗？没有考虑过募集资金吗？

韩俊：2011年行业环境比较轻松，企业资金比较充裕。目前公司不缺钱，银行的不动产授信能够满足企业运营发展的需求，且不动产授信在不断增加。但公司现在在往IPO的方向努力。

《手机报》：国内和海外的出货比重是怎样的？与海外的合作有没有过触礁？

韩俊：目前来说是国内占比四成，海外占比六成。中国的手机在印度、东南亚、拉美、非洲等国家和地区都很受欢迎，在欧洲和北美也有一定的市场份额。海外客户分布在日本、北美、俄罗斯、印度、东南亚、拉美和非洲等国家和地区。其中日本的客户企业包括京瓷（Kyocera），公司和京瓷明年的合作金额将达6千万美金。与海外的合作基本上没有遇到过大的风险，与日本企业合作的过程当中，曾经因为专利问题而增加了采购成本。