江西作为中国触控产业的重要基地，形成相对完整的产业链集群，并不是一蹴而就的，就好像每个事物的成型都有其自身的发展历程一样，江西的触控产业亦是如此，需要引入、进驻、整合等一系列的发展过程。

专业致力于空气净化工程设计的深圳市永盛旺实业有限公司（以下简称“永盛旺”）的总经理兼工程师罗秋平就是站在这一发展历程最初期的那个“引路人”。

之所以这样说，源于他曾经为江西引来了触控行业的巨头——欧菲光。罗秋平和欧菲光的蔡荣军董事长有着不浅的交情，是欧菲光进驻江西强有力的引路人和推动者，首次提出在南昌发展触控产业的重要建议，并付诸实践，与蔡董前往江西进行实地考察。

“其实，对于触控产业在江西播种并发展壮大，我所扮演的角色，还没有到达拓荒者那么重要的级别，顶多只是最初的引入者和建议者。”在3月20日罗秋平在接受手机报记者的采访时说。

就是这次看似不经意的建议，促成了江西现如今庞大的触控产业。仅仅用了三年时间，江西光电产业就聚集了欧菲光、联创电子、正星光电、合力泰等触控厂家。随着这些厂家的越做越大，逐步发挥龙头带头效应，吸引了更多的触控厂家进驻江西。保守估计，江西的触控厂家已有近50家。现如今不仅仅是南昌，九江、新余、吉安、赣州等地，也相继发展成为触摸屏产业的重要生产基地，势力可谓是遍布整个江西省。

拓荒者的回报

在iPhone的带动下，不仅推动了智能手机的快速发展，也催生了触摸屏行业的繁荣。据报告分析称，2013年，国内全年电容触摸屏产量约为7.8亿片，出货约7.4亿片。其中，手机应用约5.4亿片，手机厂装机出货约5.1亿片。

作为大宗商品的电容式触摸屏，跟其它光电显示器件件一样，加工技术来源都是来自半导体的生产技术。众所周知，半导体器件的生产需要在净化车间里进行，并且随着半导体器件里面的线路精密程度的升级，净化车间的净化等级也要求越来越高。很多时候，净化车间的净化等级直接关系到新产品能不能生产出来，即使生产出来了，如果净化车间的净化等级不好，也会直接影响产品的生产良率。所以净化室对于触控行业有着至关重要的作用。

 由于把握住了市场的脉搏，让永盛旺迅速的扎根到了触摸屏领域。

罗秋平在接受采访时表示，“我与蔡董，很久以前就是好朋友，自从欧菲光成立以来，我们之间一直都保持着良好的合作关系。”这无疑为永盛旺成功进军触控业提供了一条捷径。

不仅仅是欧菲光，永盛旺还相继与骏达、平波等多家触摸屏生产厂家达成合作。不难想象，触摸屏行业的兴起，给其带来了发展道路上的巨大前进刺激，也使其获利颇丰，是其发展道路上的一个重大转折点。

本是触控行业助力者的永盛旺，也自然地跟随着触控产业大军来到了江西，进一步扩展自己的势力范围。在江西吉安设立分公司，在规模方面，分公司的工业园占地面积达到两万余平方米；在技术方面 ，拥有专业从事净化产品开发研制，净化工程设计、施工的高素质团队为产品质量保驾护航。可以说永盛旺进驻江西的计划获得了巨大的成功。

罗秋平当初提议触控业进驻江西，可以说成就的是双赢局面，触控和他自己的双赢。

客户匮乏曾是创业瓶颈

以净化行业作为创业切入点，对于本就是该方面工程师的罗秋平来说，无疑是最正确的选择。几年间，依靠自己对此行业知识与技术的透彻了解，以及对净化市场把控能力的逐步提升，公司发展规模日益壮大，现已拥有了自己的工业园，产品辐射范围也已经覆盖了深圳、吉安、苏州等地区。公司也成功加入了中国电子学会洁净技术分会，成为其中的重要成员。不仅如此，经过多年不断地努力，已跃升为深圳品牌企业。去年更是取得了全年营业收入过亿元的傲人成绩。

但是，在创业初期，罗秋平也和许多创业者一样遇到了许多坎坷和困难。“主要是客户比较缺乏，这是最让我伤脑筋的事情。”罗秋平说。

罗秋平回忆道：在20世纪末这个触控行业还没有诞生的时期，刚刚创建的永盛旺主要瞄准的是生物工程、医药以及食品等领域，主要为这些领域提供净化设备。这些行业的性质本来就不同于触摸屏行业。一方面，相对来说比较稳定，变数也很小，也不太可能出现大批同类企业持续出现或者集中突现的情况，需求量自然也处于一个相对稳定的状态；另一方面，从永盛旺自身所提供的产品来看，例如，风淋室、超净工作台、FFU、高效送风口等等，多数都是可以长期使用的，更换周期较长，这进一步说明，需求量上不去的原因。

正如罗秋平所说的，客户少，加之固定客户在一定周期内的需求量不多，产量提不上去，公司想要真正发展起来，必须要有所行动。正在罗秋平为公司的发展出路一筹莫展的时候，触摸屏行业如雨后春笋般快速兴起为他和他的公司带来了希望。看准了触控行业对净化工程的极大需求，罗秋平果断的做出了打入触控行业供应链的决定。

后悔不懂资本运作

企业步入稳定阶段后，大都会有进一步扩张的考虑，想通过扩大生产规模来获得更大的利益。

谈及扩大规模的话题，罗秋平透露出了后悔的情绪，“之前也有很多公司希望我们能够给他们提供一些无尘设备方面的产品，但是当时我考虑的是一旦订单接多了以后，接下来的生产压力就随之而来，先不说资本力量方面的短缺，工作多了之后，会比较累，不论是员工，还是我自己。”

罗秋平表示，当时他没有想到借助银行来解决资本短缺问题，这些手段在那个时候的他眼里，风险太大，他坦率地承认自己没有赌一把的勇气，以至于错过了良机。