市场环境高度饱和，空调、洗衣机、冰箱、电视等家电产品的创新已近瓶颈，光储板块则当仁不让地成为家电企业的第二增长曲线。

美的、海尔、格力、奥克斯、TCL、创维等家电巨头拥有充足的资金和跨行业的能力，现均进军光储行业，纷纷携家庭能源解决方案新品亮相SNEC 2024和刚刚结束的Intersolar Europe 2024。

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欧美发达国家政策推动叠加居民刚需，微储产品正快速渗透为“家用电器”，走向欧美地区千家万户，而传统家电行业的产业链也是落在C端用户群体。

一位储能行业资深从业人士对潮电智库表示，从用户画像和底层技术方面来看，家电企业来做储能产品都有优势。

家电企业跨界光储主要通过成立新能源品牌子公司、收购这两种方式。例如，最早拓展光储业务的海尔从2015年开始相继成立了海尔太阳能、日日顺乐家、纳晖新能源等公司来布局新能源业务；格力、美的则以资产并购的方式迅速入局。

但如今储能行业日益内卷，家电企业也承压不小。

潮电智库在此从优势、劣势两个角度分析家电企业跨界光储的前景和挑战。

渠道资源丰富，资金链路雄厚

科陆电子相关负责人表示，美的在技术渠道上都会给予帮助。在海外资源部署上，美的战略投资部协助科陆电子来评估海外建厂的可行性和成本投入。

家电企业在海内外的广阔销售渠道有利于其光储产品的市场渗透，同时可利用品牌影响力在现有的大量用户群体中推广，业务拓展迅速。在供应链管理、售后服务方面，家电巨头也有很大优势，能够有效控制成本并保证产品质量。

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美的入主后，利用其全球家电销售渠道和网络，为科陆电子迅速打开了市场缺口，加快出海步伐。科陆电子去年储能业务毛利率为25.36%，同比增长11.31%，盈利能力开始显现。

品牌影响力大，强化技术赋能

家电巨头不仅资金实力强，还能以自身原有技术为储能业务赋能。

在光伏技术方面，美的集团结合其在温控产品方面的经验，开发了储能热管理液冷机组，主要应用于能量密度较大的集装箱类储能。

2021年，格力研发出“零碳源”空调系统，背后是其“光伏”、“储能”、“直流配电”、“柔性用电”的技术体系。

同时，美的、海尔、格力等都利用品牌影响力从大型项目开始快速入局储能市场。例如海尔全资控股子公司纳晖能源参与了合肥海尔电冰箱5MW/10MWh储能项目，该项目是海尔全国工厂园区首个用户侧储能电站示范项目。

投资侧重相对保守，难敌老牌强企

储能业务于家电企业而言只是锦上添花，而这影响了企业在资金分配上的决策。

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出于回报率和风险考虑，家电企业在初期对储能业务持谨慎态度，在研发投入上则会较为保守。

储能行业发展迅速，研发投入未及时跟上则很容易面临产品落后风险。

从去年开始，“内卷与过剩”成为储能行业的关键词。价格战愈发激烈，储能行业正经历洗牌期。入局储能，就意味加入一场出清战争。

老牌企业在工商储、大储、户储市场均已有深厚布局和产品技术积累，而家电企业要想从中创出一片独特竞争优势，需要花费更多的时间和资金，困难也不少。