据了解，2016年下半年，公司剥离原有的食品饮料产业，进军OLED领域，公司通过对战略性新兴产业的持续投入和对食品业务资产的剥离，有利于提高公司盈利能力，确保公司的长期可持续发展。去年公司重新梳理了内部管理流程，加强管理工作，在部门和渠道建设方便取得一定成效，同时强化公司合规运营，努力降低运营成本，提高生产经营效率，保证产品创新性与稳定性，推动公司顺利完成产业转型。公司加大对第6代AMOLED面板生产线项目及第6代AMOLED模组生产线项目投资，随着国显光电第5．5代AMOLED生产线扩产项目的建设，产线的稼动率将显著提升，有助于公司整体产能、产量、销量实现较大提升，并将支持公司第6代AMOLED面板生产线项目及第6代AMOLED模组生产线项目尽快量产及优化工艺流程，缩短试制周期及产能爬坡期，依靠产品品质、品牌认可度与客户基础，顺利拓展销售渠道，加快实现盈利。

　　

　　报告期内公司实现总资产91.97亿元，同比上升577.89％；实现营业收入0.32亿元，同比下降80.07％；净利润1,533.03万元，同比下降41.45％。营业收入大幅下降的主要原因是公司于2016年下半年完成原食品饮料业务和资产的剥离，2017年处于建设期，两家全资子公司均未投产销售，营业收入贡献有限所致。

　　

　　分析人士认为，目前公司的实际控制人是大牛股华夏幸福的掌门人王文学，其在地产领域的成功案例给市场注入了较高的期待。今年一季报，公司股东名册中有包括华夏基金在内的机构投资者，但此前一直持股的三个社保基金组合却推出了前十大股东名单。

　　

　　公司发展战略

　　根据IHS Markit统计，2017年柔性AMOLED市场出货量较上年增长三倍，未来5年市场出货量预计平均增长率为20．7％。基于行业发展背景及其公司目前状况，公司未来将凭借现有的技术优势，快速提升自身的量产核心能力，同时也将面向未来，拓展上下游产业生态体系，实现围绕视觉科技的智能产品协同创新，以期不断提高市场竞争力，将公司打造成同行业显示行业内领先型企业。具体实施计划如下：

　　

　　加速量产能力，布局业界领先的产能优势

　　

　　目前在运行的昆山AMOLED生产线，已经成功验证并积累了量产技术；2018年即将投产的固安生产线，将采用行业内先进的工艺设备，进一步提高生产技术能力。 面对未来市场高速增长趋势和日益激烈的竞争格局，公司规划将加速未来产能布局，快速提升产品出货量和市场份额，增强规模经济优势；不仅满足现有主流市场客户需求，进一步满足潜在市场客户对OLED产品的需求。

　　

　　加强客户导向，技术驱动产品差异化竞争力

　　

　　随着万物互联（万物互联为将人，流程，数据和事物结合一起使得网络连接变得更加相关，更有价值）、泛在计算（泛在计算是一种嵌入了多种感知和计算设备，并能根据情景来识别人的身体姿态、生理状态、手势、语音等，进而判断人的意图，并作出相应反应的具有适应性的数字环境）等新兴技术的蓬勃发展，智能硬件产品呈现出更加多样化，和更快迭代周期的趋势。公司将更加积极主动与各类终端产品客户建立合作，共同研究用户需求，提升用户体验和产品价值增值为出发点，提前布局技术创新和产品创新，助力客户领先竞争对手推出差异化智能产品。为此，公司将加大研发投入，不仅持续提升显示技术领先性，还将根据不同细分市场的应用形态特征差异，如车载、智能 家居、穿戴式设备等，积极整合用户体验相关的周边技术，如触控技术、生物识别技术、智能技术等，为客户提供多种前瞻 性解决方案。

　　

　　打造产业生态体系，实现产品协同创新

　　

　　公司认为，未来的创新不仅是单一企业的创新，更是多种技术融合、上下游产业协同的创新。公司本着合作共赢的开放心态，积极与上下游合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开发新材料、新技术、新设备、新应用的基础上，以灵活多样的商业模式合作方式，通过坚持不懈的努力，打造产业合作、协同创新网络体系。为此，公司也将从传统“产品型企业”向“无边界组织”及“产品＋服务”的新型企业模式转型，从概念设计、产品开发、生产制造、供应链协同等各个环节，与上下游伙伴建立跨团队、跨公司的合作体系，快速迭代、敏捷创新，进而持续改进产品和服务，共享价值创造的成果。

　　

　　2018 年经营计划

　　

　　2018年，公司第6代AMOLED面板及模组产线按计划将完成建设，开始逐步释放产能。同时将充分利用集团研发平台、第5.5代线的资源，开发、验证柔性产品生产技术，快速提升第 6 代线的良率；快速迭代产品技术、生产技术，提升产品性能，以高性能产品获取高附加值率。

　　

　　持续技术创新，确保技术领先优势

　　

　　2018年，公司将继续关注技术发展趋势，继续推进新技术布局和新技术领域的创新。打造阶梯式研发平台，在前沿技术、新技术和产品技术领域确保充分、持续的研发投入；建立前沿技术研发管理体系，基于产品规划进行技术分解，确保技术规划的先进性并能满足客户需求，建立完善的新技术导入评估体系；建立前沿技术预研体系，通过自主研发、合作开发等方式获取核心技术。

　　

　　以客户为中心，快速推出符合市场需求的新产品

　　

　　全面聚焦客户需求，优化开发流程，快速完成产品的开发和送样；优化新产品导入流程，加强生产技术开发，提升产品品质； 强化生产过程管理，提高工艺设备管理水平，提升设备利用效率，确保快速量产出货。

　　

　　提升管理效能，支撑业务快速发展

　　

　　建立稳定可持续人才供给渠道；以任职资格为核心，牵引专业人才持续发展；以战略和绩效管理为龙头，打造高战斗力队伍。对运营过程中的风险点和各项关键管控点进行全面识别，在完善内控制度体系的基础上，强化过程管控能力，提升管理效能，支撑业务快速发展。